圓桌論壇：尋找下一個創新制造獨角獸

圓桌對話《尋找下一個創新制造獨角獸》

和訊股票消息由《21世紀經濟報道》主辦的2016年中國智造業年會於2016年10月14日在北京舉行，活動匯聚業內翹楚，研討當下中國制造業轉型升級熱點，助力「中國智造」揚帆起航。圓桌對話《尋找下一個創新制造獨角獸》參與討論嘉賓：

中海陽能源集團創始人薛黎明

東旭光電(000413,股吧)副總經理王忠輝

硬蛋科技副總裁付可

蟻視科技創始人覃政

中科創達(300496,股吧)副總裁楊宇欣

臻迪科技副總裁韓輝

對話主持：賽迪顧問股份有限公司總裁孫會峰

以下為文字實錄：

孫會峰：我們先開始對話的環節，我們先請各位嘉賓做一分鍾的自我介紹以及公司情況的介紹。

薛黎明：大家好，我來自中海陽，主要是三塊業務，我們2005年成立，前期從事太陽能光伏領域，包括設計、建造、運維。2011年投資引領了太陽能光熱制造，這時也出台了一個大力發展太陽能光熱發展的新的政策，我們起到了一定的推動作用。從2014年開始，我們跟國務院國資委的林園（音）雜志社發起過中國互聯網的聯盟，在這個過程當中，我們主營業務從供給端到消費端以及互聯互通我們做了一些工作。簡單來講從2014年開始，我們開始關注無線電力的傳送，現在應用領域在今年逐步實現產業化的是電動汽車的無線充電，我們把太陽能獲取的能量，以無線通電高效組合的形式用到我們的消費端，謝謝。

王忠輝：謝謝主持人，我是來自東旭光電的王忠輝東旭光電資本市場應該比較熟悉，我們以液晶光電顯示材料為核心組件的公司，我負責公司整個的對外投資的一些業務，目前主要的業務方向集中在我們當前最熱的一款材料聚焦在石墨烯產業方面的一些相關業務推進。在石墨烯整個業務推進上，我們現在已經形成了有內生式和外延式兩個平台，內生式我們主要通過上市公司直接控股的石墨烯產業化平台，依托北京大學，上海交通大學致力於石墨烯應用推進。另外我們跟中國石墨烯產業聯盟有一個投融資平台，這個平台主要是跟有關地方政府以及相關的一些社會資本我們來去組建一些產業基金，通過產業基金的方式來去參與到整個石墨烯產業的發展當中。因為整個石墨烯來看，大家其實也都非常清楚，這是一個被譽為二十一世紀最革命性的一款新材料，應該說他的特性非常完美，他是世界上最薄，也是最強韌導電導熱性非常好，而且透熱性非常高，而且整個應用非常的寬泛，我們希望通過我們的努力以及推進能夠共同促進我們中國石墨烯產業的發展，謝謝大家。

孫會峰：下面我們請付總。

付可：我是來自於硬蛋科技集團的，硬蛋取自於在智能硬件方面有所發展。硬蛋是科通旗下創建的一個公司，我們更多做的一個方向是一個平台，這個平台以供應鏈為入口的，提供一些包括市場推廣、技術支持，包括一些整個智能制造相關的產業運轉，硬蛋科技現在我們等於在短短三年內走到了世界，現在在硅谷、以色列、歐洲各個方面都有新的辦公存在。在國內我們除了舉辦很多各種各樣的活動之外，我們也提供線下的一些體驗廳。幾個方面，一個方面是機器人(300024,股吧)方面，一個方面是智能家居一些汽車類的，還有大醫療系統等等，這些都是根據不同的500強企業或者各種各樣的企業來合作的。

前天如果大家關注到醫學，李克強總理參觀了我們的展位，李克強總理對我們的評價是創新的制造業阿里巴巴。

覃政：大家好，我是蟻視科技創始人，所謂的重度虛擬現實最沉浸式的設備，我們已經制造和生產出來，目前在全球進行發售。另外我們做移動端的VR設備，大家知道從到現在手機VR這個品類，我們把這個品類做到極致。現在也有大量的合作伙伴，包括聯想、360、海信等等都在訂制我們的虛擬現實的眼鏡，我們即將突破100萬套。還有一個品類剛剛新開發出來的，虛擬現實內容生產工具，我今天戴了一個到現場，隨時隨地可以拍攝虛擬現實的內容。今天我們會場的情況和我的剛剛這段介紹也變成一段虛擬現實的內容，虛擬現實的內容產生變的非常簡便，以前我們要做一個虛擬現實的設備需要一套很大的裝備，由專人看守才可以拍成。現在只需要一個普通的消費者買到這樣的設備就能自己產生內容，就可以分享出來，所以這個產品一旦上市進入虛擬現實從PGC到UGC，PGC也會變的更加的專業。最終目的為了用戶提供更加好的內容，所有的一切，謝謝。

楊宇欣：大家好，我來自中科創達，我們之前主要在智能手機，從2014年開始把我們的領域拓展到智能硬件和智能車站，我們橫跨了幾乎整個產業鏈，互聯網廠商、元器件廠商等等。從2014年開始，在智能硬件方面通過多種方式，通過方案提供，包括我們自己在做戰略投資，我們也在成立產業基金做相關的投資，我們今年初有兩個，一個是跟高通一個合資公司，向全球提供LT的解決方案，另外我們跟在智能終端領域非常技術領先的企業成立合資的加速器，我們希望通過方案、投資、加速等等方式一起幫助國內智能硬件領域的創新以及發展。

我們去年很幸運在深圳創業版上市，現在有更多的資源跟我們的合作伙伴一起合作。我負責投資並購和市場業務拓展方面的工作，謝謝。

韓輝：大家好，我是來子北京臻迪的韓輝，剛剛主持人也講到這兩年比較火的或者大家都在做的，其實臻迪在無人機這個領域，尤其是工業機專業級的無人機領域已經從事了大概四五年的時間，經過四五年的積累，臻迪在無人機這個領域擁有了中國最全品類的無人機產品線，以及能夠達到12小時續航能力的無人機，以及能夠在國家電網等等這樣的一些復雜工作環境下正常工作的旋翼機，以及能夠將近100公斤掛載的機。對於這樣的工業級高水平的無人機的研發、積累，今年2016年的8月份，臻迪旗下的消費品公司叫做臻迪機器人公司今年在北京鳥巢發布了我們第一款消費無人機小巨蛋，我們發布完以後超過1000家媒體對我們進行了報道，就在剛剛結束不久的京東眾籌上，我們也創下了東半球的眾籌記錄，我們超過了1億。在這之後我們又連續發布了兩款，無人機的編隊飛行，也創下了全球首家無人機之最，我們當天用無人機用了60架進行飛行。另外我們發布了黃金眼，把工業級無人機比較復雜的高端技術應用到跨領域與消費者結合的領域，同時把工業級無人級拉低到這樣的水平，讓無人機使用進入到一個非常簡易的環節，所以從臻迪的理念來講，我們一直致力於用技術變革未來，我們不希望我們的技術僅僅為我們的工業，為我們的一些高端的所謂的一些行業應用服務，我們更希望把我們的技術和產品帶給我們普通百姓，帶到我們日常生活當中去，謝謝大家。

孫會峰：謝謝各位嘉賓，剛才大家都聽到了，他們是來得於應該說是我們制造業創新的一線。其實剛才我們幾位嘉賓都談到了，在像無人機、無人駕駛、VR以及人工智能這些新興的技術和產業對於我們企業和市場創新帶來的影響。在這里我分享一個數字，比如說以智能制造最為重要的或者大家非常看一個領域工業機器人，全球的每萬人產業工人擁有機器人的保有量。我們來對比一下的，比如說日本，每萬人所擁有的機器人是437台，而我們國家有35台，去年在我們制造業領域所銷售的工業機器人6.8萬台，我們國產品牌所占有的份額是32%，在工業機器人領域最重要的三個部件，四氟系統、減速機、控制器我們整體的自主自主化率不到30%。最嚴重的像控制機我們自己可用的部分只占到了12%。所以一方面我們看到其實我們的企業在蓬勃發展，另外一方面其實中國還有巨大的市場有待於我們開發。所以我們說整個的產業從農業經濟到工業經濟以及到今天的數字經濟或者叫做信息經濟時代，我們如何去抓住這樣的一個機會？我就想請兩位嘉賓來談一下。我們既然談智能制造，下一個階段我們如何理解創新制造這四個字？在制造領域如何創新？第一位我們請中海陽的薛總，你是來自於最傳統的領域，能源領域從太陽能發電到太陽能發電的集成到現在的新能源，到能源互聯網，我覺得是一個很好的模式，請談一下你的理解。

薛總：我這個相對來說比較傳統，可能是我們的本源，無論是我們的AR、VR還是無人機，人員是必不可少的，必須要有。我結合企業發展實際的履歷十幾年來對創新制造的一些理解以及應用，我們2010年開始關注太陽能光熱發電領域，2011年我們建了一個比較齊全的生產線，主要的設備因為比較新，基本上是進口的來自幾個國家，這幾個國家在制造業領域，在智能制造領域比較領先。前端是來自日本的，中間這端是美國的，後端是德國的。這三個國家的設備進來以後，他們都足夠智能化，基本上每段都有四到六台的工業機器人，但是怎麼樣把這三段連接起來？因為來自三個國家，所以我們組織我們自己的技術團隊，從2013年分段三段生產，花了一年時間，通過我們自己的也加了四台工業機器人，把這三段連成一個整體，這樣整條的生產線從起端到出產品端完全連成一個全自動化的整體，我不知道我人數的表達准不准確？我們生產線大概100多個人員，但是工業機器人的數量我估計大概有十幾台，將近20台。整個智能化或者全流程的操作還是比較順暢的，這樣制造出來的產品的精度，可能大家對光伏領域比較理解，我們現在還在做光伏領域，我們光伏組件的效率從當初的7%、8%到今天的15%、16%，而我們現在太陽能光熱發電這條生產線在整個光熱發電站太陽能導部分，他的聚光率達到94%，通過整個的創新、制造以及工業機器人的使用，他的精度已經到了比較高的水准。目前在我們這個細分領域，在能源制造、太陽能光熱發電行業，我們無論是工業機器人的使用，還是我們所生產出來的制造出來的產品質量以及參數，應該講跟德國、美國，我們同產業的企業已經基本上沒有差距了。

孫會峰：謝謝薛總，剛才薛總的介紹在做整個企業業務升級，更多的我們講創新性制造有人理解可能是我們過去制造模式的改變。比如說可能是消費者C2B的方式，提供一些整個鏈條上的，我們叫做價值網絡的重構，過去我們更多的提高產業的競爭力，今天在信息無縫對接的情況如何構建新的價值網絡？剛才我們薛總來自於最傳統的領域，叫做能源領域，當然也是最有前景的這樣一個領域。接下來一位我們想請楊總，我們中科創達的楊總，想請你談一下。剛才楊總介紹他們主要做移動終端操作系統，而且在做這樣的一個生態，我過去有一個問題，我不知道判斷對不對？我覺得未來智能終端一定不是手機，手機有可能生命周期只有五年，我想請教一下楊總，這個判斷對不對？你是如何臨界創新制造的。

楊宇欣：主持人提了一個非常好的問題，手機在五年之後消失，我個人觀點完全有可能，實際上大家在過去很多從商業和產品發展的過程當中都會發現一個規律，很多東西是分久必合，合久必分的。實際上把更多的功能都塞到手機里作為一個個人信息的終端，個人控制的終端等等，但是隨着越來越多的功能加入以後，大家發現在硬件上很多技術的瓶頸就會凸現。比如說手機電池不夠用，屏幕是不是顯示很多東西不夠了？手機上面為了保證你的通話，很多的功能做了裁剪或者做了妥協，更多的功能沒有辦法加進來。越來越多的設備智能化，具備了更多的功能幫客戶解決更多的問題，包括更多的用戶上網的入口，所以我覺得應該是我們現在看到很重要的趨勢，包括現在很多的創新。過去幾年行業內的創新，過去互聯網的創新，模式的創新，通過人口紅利大量的用戶可以產生新的商業模式，最近這一兩年其實很多創新來自於硬件行業，來自於新的產品，包括這次雙創周有很多的產品，之前從來沒有想到這些產品會變智能，這是整個產業鏈的升級以及改造，無論從最源頭的芯片開始，到操作系統，包括到後端的生產，不同的設備實現不同的功能，比如說生產工藝都會有升級的要求，所以我個人理解智能制造不僅僅是在制造環節，而且是整個產業鏈的升級。

孫會峰：謝謝楊總，其實他剛才談到了一個國內的消費升級，其實我們看最近的兩三年里面有很多的新技術，包括我們談到的人工智能、VR，新的控制芯片存儲技術的記錄，造成了中國市場對於技術升級或者消費升級的非常巨大的一個需求，我覺得這有幾個背景，一個是技術的集中爆發的一個前夜，他可能是各條線上的技術。第二、國內市場新興消費升級催生的需求。第三、確實得益於我們國內企業的自身競爭力的提高以及對國際國內兩個創新資源的熟練應用。在過去二三十年里面，我們企業經過市場化的競爭培育出了這樣的能力，因此才會有今天我們所探討的話題，下一次產業升級，制造業轉型的方向。

在這種環境之下，我們也知道催生了很多非常有競爭力的企業，我想請幾位嘉賓談一下。這樣有競爭力的企業，我們稱之為獨角獸企業或者有巨大的發展前景，每個人有不同的判斷，我想請幾位嘉賓談一談自己對於獨角獸企業的一些判斷以及一些理解。我們有請東旭光電的王總，因為你剛才到玻璃機板到現在最熱的石墨烯。

王忠輝：獨角獸這樣一個傳說稀有生物，我們大家都知道其實應該是美國的一個投資人做了這樣一個定義，他的一個定義其實我看了一下核心有兩個顯著特征。第一、他認為估值超過十億美金的，能夠具備獨角獸的入門門檻。第二他把獨角獸歸類為創新創意的企業，這是他的兩個核心特征。在我看來其實獨角獸是不是一定要按照這樣一個標准來去界定呢？比如說低於10億美金，是不是能夠歸類為獨角獸？我想數字性的東西更多的是一種概念的意味，但是其實倡導了一種方向，也就是本身企業的價值應該說非常巨大的，而且技術的突破是具有顛覆性的或者具有變革性的，我認為這里面應該包含了這樣的概念。

怎樣說界定他是不是真正創新性、顛覆性的企業呢？尤其是我們也都知道從整個社會來看，包括在我們石墨烯這樣一個新材料業內，有很多的企業都參與其中，包括VR、AR、機器人、無人機，當前所有的包括眼球追蹤、臉部識別，很多的技術，很多的人都在做，是不是所有人都在從事着一個事業，都在從事着一個方向，所有的企業都能夠被認定為具有創新性、領先性的獨角獸的企業呢？我看不盡然，如果這樣獨角獸的企業可能遍地都是。

基於這樣一個理解，其實我認為當然也是結合我們自身產業的特點，我覺得獨角獸第一個特征應當來講他的技術必須具有顯著的進步，帶有真正的對行業可能帶來的顛覆性或者是變革性。也是創新，這樣的一種創新很可能是非常容易被別人所模仿或者是超越的一種創新，這樣的一種創新顯然很難經得住時間的考驗或者是支撐企業未來幾十年，甚至上百年產業發展這樣一個基礎，很難做到。所以我說在技術上的這塊，這種獨角獸的企業一定具有顛覆性，對於未來的產業發展具有深遠影響意義的，我們不能把簡單的一個小的突破，小的技術的發明創造歸類為對整個產業發生影響比較大的變革的獨角獸的企業。

第二、這個產業或者這個行業應當具有非常大的想象空間或者是非常大的市場承載，也就是說，我們說估值到10億美金，他所包含的價值又是怎樣的一個價值呢？所以我們可以想象這個產業必須讓我們看到他的未來是非常美好的，或者說我們通常所講的這個產業我們看不到天花板，只有這樣我覺得在這兩個核心的特征之下，我們反過來再判斷這樣一個企業是不是具有一支優秀的團隊，這支團隊創新能力如何？團隊的穩定性如何？整個產業推進、產業化的能力又如何？等等可能綜合這一系列的條件再來判定是否是這樣一個獨角獸的企業。

我也簡單說一下，因為我來自東旭光電，簡單跟大家分享一下我的兩個產業，第一我的玻璃機板（英），這一塊是中國的獨角獸，雖然我很大，但是我是獨角獸。為什麼這麼說呢？因為顯示液晶玻璃機板全球來看只有三到四家來做，東旭在這個產業能不能認定為獨角獸？我覺得答案應該是可以的，當然東旭現在通過這麼多年的發展已經超越了創新創業企業的概念階段，這是玻璃機板這樣的一個產業。

再來我們說到石墨烯的產業，石墨烯的產業剛才沒有給大家報告，其實我們在今年的7月8號我們發布了一款名叫烯王的電源，這一塊顯著的特征大幅度的縮短我們的充電時間，提升我們充電速度。無論是在消費電子還是說在我們未來的動力電池里面的應用都將產生非常深遠的影響。我們現在手機發展的方向大家也看到，追求如何實現快速充電，新能源汽車的發展方向，當然其中重要之一也是在追求如何能夠實現汽車的快速充電，像我們傳統能源車一樣，能夠在幾分鍾之內充滿電，現在可以做到意味着6分鍾充滿電，放空電。我們發布會發布完以後也引起了整個社會的震驚。

在整個石墨烯產業技術的發展過程當中，其實我們也是突破了很多的技術難點或者是技術障礙，這些都是我們去探尋的問題，包括我們在整個投資項目標的遴選的過程當中，我也去認真的考究你的技術突破點究竟在哪里？難度究竟有多大？是否具有非常大的一些跨越性或者是領先性，我覺得這些是真正判斷是否能夠稱之為獨角獸企業類型的一些顯著特征。謝謝大家。

孫會峰：謝謝王總，其實王總講了他的判斷依據，第一個是技術。第二、有沒有市場的空間和潛力。第三、要有人員和團隊。我們看到在資本市場上現在靠一個APP的應用很難拿到投資，我們也看到今年的科技大會上華為怎麼坐了20年的冷板凳坐到了今年的第一，我覺得是非常棒的。接下來我們想請問一下蟻視科技的覃總，評價一下您是不是獨角獸企業？如果是的話怎麼樣成為的，如果不是的話為什麼？

覃政：中國現在也經常講獨角獸這個概念，如果按照10億標准來看的話，我們去年被一個咨詢機構被評為中國獨角獸，也是按照這個標准來的。另外我覺得其實估值只是一方面，因為我們說在任何一個行業其實都會有機會產生獨角獸，獨角獸而且是很稀有的，在每一個行業都不是太多，所以我們在最初創業的時候我們也選了一個非常具有拓展發展的一個方向，在PC互聯網的時候我們誕生了中國一批偉大的互聯網公司，當時這些公司他們在當時最火熱的時候，在世界獨角獸行業都有非常強的地位。在移動互聯網時代，在之後在APP領域，大量的獨角獸在每一個行業，在O2O行業等等行業都產生了一些獨角獸，我們當時創業的時候已經看到移動互聯網再往下發展一定要有一個新的平台承載它，才能產生出新的商業價值。於是我們選擇虛擬現實和可穿戴領域。在未來可能是一個全新的平台，到那個時候舞台已經變了，現在還在PKAPP的下載量，過了五年之後，大家PK的是智能眼鏡以及VR、AR的出貨量，以及在這塊的應用下載量和使用量，在那個時間點上所有的商業形態也都會不一樣，在這個行業也會產生新的獨角獸。我們希望作為一家以硬件起家，並且以硬件立身的科技公司，我們首先把自己打造成一個實實在在的名副其實的獨角獸，在世界范圍之內持續的屹立起來，一旦這個行業立起來，大的獨角獸，產生大的獨角獸，越來越多的公司把這個行業撐起來，這也是我們真正希望的，也希望能夠看到有這樣的一個趨勢。

孫會峰：謝謝覃總，他講了幾點。第一、我們是一個獨角獸。第二、下一輪從技術、產品有可能轉換到一個新的平台化的競爭的商業模式狀態。這時候又會催生一批這樣的商業模式為主導的下一輪的獨角獸。其實剛才兩位嘉賓談到的問題，我覺得還有一位獨角獸企業所具有的非常顯著的特點，那就是對整個產業鏈可能他的組織方式產生顛覆性影響，我覺得這是很重要的。

比如說像最近非常火的斗驢（音），我們做影視行業這類的，將來還可以發展成為做一些播音或者是錄音的一些整合給大家更多的想象空間。就這點來講，我們下一位想聽一下我們臻迪科技的韓總，你是怎麼樣理解獨角獸？其實我覺得按照剛才的標准，我們企業差不多算一個獨角獸，你是怎麼樣成為一個獨角獸的這是大家更關心的。

韓輝：主持人的問題首先我回答是否定的，臻迪算不上一個獨角獸企業，我可能跟大家的觀點有一些不一致的地方，我如果認為把一個獨角獸企業的標准定義為一個10億人民幣這樣的公司，我認為臻迪可能是算的，但是我們認為不是拿錢，不是拿你的估值去評估一個公司是不是成為獨角獸的，我認為從我個人的判斷來講，如果說非要用獨角獸作為評判一個企業的規模或者發展前景的標准，我認為如果達到獨角獸這樣的標准首先一點，不是說你的估值，而是說你自己的戰略，你的格局和你的前景以及你跟你同行業當中的一些競爭對手之間的關系。也就是說，你所處的這個行業是不是有足夠前景，這一點我跟剛剛兩位嘉賓之間的觀點是一樣的，前景一定是廣闊的，而且這個行業當中能夠誕生出絕對的獨角獸。

我舉一個例子，現在中國各種資源都已經被BAT拿的差不多了，我們預測今後再出來的獨角獸應該是比BAT加起來的規模量還要大，為什麼？因為我們中國現在的BAT沒有一家是全球化的公司，根本沒有全球化的格局，也沒有做到，如果想真正成為一家獨角獸公司首先得是一家全球化的公司，否則規模再大，我覺得也不是這個標准。第二、其實這個獨角獸背後的標准不是只看一個外表，而是你所謂的核心競爭力以及能夠所創造出來的價值。核心競爭力是什麼呢？你的團隊，你有沒有足夠牛的技術人才以及有沒有對未來的戰略規劃和布局？最後一個是跟現有的生態產業鏈有一個什麼樣的發展互動關系？如果一個好的獨角獸企業他的生態環境產業鏈是有幫助和互動的，不是你一家在發展，產業鏈的幫助你，你也在幫助這個產業鏈，所以我們認為臻迪所要做的事情，雖然我們現在還不是我心目當中標准當中的「獨角獸」，但是我們是朝着這個方向在走的，第一、全球化我們一開始就走的這樣的一個戰略。第二、臻迪以技術為導向的，以產品為導向的公司。第三、我的夢想這個獨角獸不是10億人民幣，而是100億美金，謝謝。

孫會峰：感謝一下韓總，100億美金新的目標。剛才韓總談的我特別贊同，其實我們也看到像我們的智能手機，我們很難再用一個完全的硬件設備兩衡量它。其實一方面說明了產業之間的邊界在淡化，產業之間在融合，當然也體現到產品形態的融合，技術之間各方面的互用互鑒，但終極體現企業在未來的長遠里面有沒有可持續發展的戰略以及對產業生態的影響，這兩者我是特別贊同的。

其實談到這兩點，我們也知道硬蛋科技其實在這方面已經做一些嘗試，我們講供應鏈端的資源整合的品牌，我們可以這樣來理解。接下來想請付總談一談這樣的一種我們叫做從產品競爭、技術競爭再到現在平台化的戰略，會對企業發展產生什麼樣的影響呢？咱們可以結合硬蛋自己的實踐來談一談。

付總：在今天上午的討論過程當中，我們也討論了一些這方面的考慮。智能制造有傳統行業的，有新興行業的，但是整體來說我們對未來智能制造更多的理解一個多方位的整合，不是說簡單的以制造某一個東西為目的，而是說他必須是萬物互聯的，是互聯互通的。比如說我們非常好的無人機，非常好的VR這些東西，他作為一個單一產品絕對是非常好的，但是如果能夠把他們倆在某種平台上融合在一起，能夠互聯互通將會是真正意義上的互聯互通或者是人工智能的體現。

基於這個問題，所以硬蛋科技更多的是從技術層面，我們更多的是幫助做硬件的生態鏈和做人工智能的生態鏈的一種融合在一起。爭取能夠把您的無人機除了您自己做的一些東西，跟科大訊飛(002230,股吧)綁上，同時客戶有需要的跟無人機能綁上。科技更多的想把人工智能和服務類，包括智能制造這些方面來綁定。從現在的創新創業的企業來看，現在大家更多的思想是說我們未來的智造是以軟件來推動的或者服務人工智能來推動的，所以硬蛋科技我們更多的是把一些過去傳統的比如說供應鏈，你要去設計，甚至你要大規模生產，這些方面的工作來幫助你來解決。所以我們是把需求方和供給方完成對接。

我也想借這個機會跟大家分享一下，上個月實際上硬蛋科技聯合我們自己在技術類的平台上，包括英特爾、百度，跟一些資金的合作，包括慶雲創投合作發布了硬蛋去創100的概念。他的目的是什麼？所有這些產業鏈，在我們自己生態系統上找到一百個企業，我們對他進行1億人民幣的資助，更多的資助是在產業鏈供應鏈上面的資助，供應鏈的一些方向，包括他的產品的成型，包括它最後甚至有一些資金缺口我們來進行支持。

總而言之，回到你剛才說的獨角獸角度來說，獨角獸我們認為他會在各個行業是存在的，不會是單一的行業，因為未來的行業是一個互聯互通的行業，所以任何行業都可能有獨角獸。獨角獸我們的任務就是通過我們的平台把人工智能、服務、生態鏈等等給捆綁在一起，最後真正在中國能夠產生真正意義上的獨角獸。

孫會峰：我覺得大家剛才結合各自的企業實踐談到了對獨角獸的一些理解，因為時間有限，我請各位嘉賓用非常簡短來總結一下，你認為我們在智能制造的這個領域，在哪一些細分的領域，技術創新或者模式上面有可能產生下一階段的獨角獸？有請薛總。

薛黎明：其實非常榮幸，感謝主持人和主辦方。我們是一個能源企業，作為新能源，主持人問到下一個獨角獸，其實很多大牌的信息類的或者互聯網類的企業，包括谷歌、facebook做無人駕駛，無線的電力傳輸或者叫做無線充電，這個其實跟我們東旭王總有一定的關聯性，石墨烯如果用在很好的動力電池上面上，電力的傳送可能也是一個比較好的手段。如果我們馬路上走的都是無人駕駛的汽車，我們想象一下不可能我是有限的充電，用人工充電，一定是無人駕駛加上無人遠程控制的無線電力傳輸系統。包括韓總無人機，剛才你講12小時的續航能力，其實我們跟相關科研院所做實驗，可不可以實現100米或者1000米電力點對點的靶向傳送。包括我們的虛擬設備也是一樣的，如果電力傳送的方式有此改變，我想這一定是我們下一個應用領域，應該是每一個行業產業都能涉足到的，所以簡要回到我們主持人的問題，我認為不管作為無線電力傳送一定會下一個產生獨角獸企業的領域，如果再大膽一點，再展現一下更遠一點，這里有一個報道，關於叫做量子力學、量子理論也好，我們國內在量子通信這一塊是比較領先的，當然潘院士提到了在量子傳感和量子計算，我們跟歐洲和美國比可能有一定的差距，但是在量子應用領域可能下一個五年或者是十年可能代表一個量子時代，那個領域一定是有一個非常廣闊的，現在很難想象的市場前景和容量。

孫會峰：非常感謝薛總，給我們非常好的想象空間，給我們很好的展望。接下來請王總談一下你的認識。

王忠輝：我非常贊同咱們硬蛋科技這位老總所講的，其實獨角獸真的是在各個行業都會產生的，沒有說限定一定是農業行業就不能產生，或者某一個行業就不會產生，其實我覺得這個觀點可能是不對的。第一、應該是在任何行業都可能產生獨角獸。第二、無論是商業模式的創新還是技術的創新，具備這些特征的企業都有可能成為獨角獸。第三、我本人現在主要從事石墨烯方面的一些產業推進，在石墨烯方面其實我們也取得了很多的成果，包括對石墨烯本身受益程度也會相對比較多一點。石墨烯這樣的材料在全球范圍內都非常的重視，參與的研發熱潮也非常的廣大。我想這樣一個全球矚目、全球關注的來看，我認為在石墨烯這個領域應該在不遠的將來，大家都會看到一些獨角獸企業的誕生。

孫會峰：謝謝王總，我們接下來再請一位，請我們中科創達的楊總談一談你的想法，最後我們用每人一鑽話結束我們的對話。

楊宇欣：其實從獨角獸來講，剛才聽各位嘉賓分享獨角獸的定義，其實我們的創業歷史也經歷了這樣的一個過程，除了韓總說的100億美金沒有達到，剛才幾位說的我們都經歷過，所以除了不同行業的產生獨角獸，其實產業鏈的各個環節都有可能產生獨角獸，我們舉一個很好的例子，我們沒有做最終的產品，我們現在能夠提供AR、VR、智能駕駛，包括機器人、無人機、智能監控等等各個領域的方案，我們希望能夠通過我們的方案能夠降低很多進入不同領域的門檻，能夠在我們的幫助下產生更多的獨角獸。我覺得從獨角獸的角度來講，很多2B的行業，比如說剛才硬蛋的付總也提到人工智能我覺得是最有可能最快產生獨角獸的一個領域，因為剛才提到所有的設備智能化以後，我們操作發展商提供降低他的門檻，另外也需要更多智能化的技術，提供這種智能化領域我相信在全球也好，在中國也好都有機會出現新的獨角獸，不單單是自己成功，更重要的一點推動整個行業的發展，在他們的技術創新的前提下，能夠帶領出或者引領出更多的獨角獸出現。

孫會峰：謝謝各位嘉賓，下面請各位嘉賓用一句話結束我們今天的對話。這次從韓總那邊開始。

韓輝：圍繞今天談話的主題，我最後一句話我剛才同意楊總的看法，未來最有發展前景的一定是在人工智能以及生命科學，甚至他們兩個交叉學科當中產生出比現在世界上任何一家最大的公司都要大得多的公司，他是在創造社會整體的價值。我們中國可能錯過了工業革命，但是這次應該不會錯過了。

孫會峰：融合型的技術變成了融合型的產業。

楊宇欣：因為今天主題就是講獨角獸，我相信未來在中國我們整個產業共同協作，特別是跨領域的協作，其實今天很典型我們這一排不同的行業，但是又在產業鏈不同的環節，所以我覺得未來獨角獸的產生會出現像剛才韓總講的融合型的領域會出現新的獨角獸，出乎大家的想象，我希望在座的嘉賓和下面來參會的產業界的同仁我們多加合作，能夠產生更多的獨角獸和催生新的行業。

覃政：我覺得一個生態里面能夠產生足夠大的商業體量，最關鍵的是在於這個生態里面有沒有足夠豐富的內容，所以隨着我們認為VR、AR內容里面有相當豐富的體量會比傳統的媒體紙媒、網絡媒體都更大的體量，因此帶來更大的媒體平台，也就是我們經常說的AR、VR已經成為人類第六代媒體時代，所以在這個時代里面能夠產生出很大體量的公司，我們這批硬件公司只是最早的一幫先行者和奠基者，可能以後會出現比現在大好幾倍這樣的公司，我非常期待這樣的時刻。

付可：我覺得未來的獨角獸的企業，不管你是哪一個行業一定要保證做到互聯互通，互聯互通才能夠做到真正的人工智能，我是希望所有人是這樣。

孫會峰：開放創新、互聯互通。接下來請王總。

王忠輝：未來呼喚創新，創新引領未來，謝謝大家。

孫會峰：契合了我們今天的主題。最後一位請薛總。

薛黎明：我覺得從我們自身出發，精益求精，發揚發揮我們的工匠精神，這也是我們領導人去宣導的，在我們自身領域，無論是太陽能供給領域，還是無限電力傳送的更優化配置領域，能夠做強、做優，爭取成長為大家都認同標准的獨角獸企業，謝謝大家。

孫會峰：謝謝薛總，其實大家都看到了，在今年發布的財富世界500強里面，中國有127家企業上榜，在最早發布的時候有幾家，有9家，這才經過不到十年的時間，在新一輪的大的社會經濟技術變革的時代，產業的組織方式會重新進行結構，我覺得在結構的過程當中，我們期待在中國的制造業領域有一批又一批的獨角獸企業的出現，當然這需要產業鏈上所有的參與者共同的努力，更需要產學研等各方的共同參與，非常感謝今天的對話嘉賓，我們今天的圓桌對話到此結束，謝謝大家。