圓桌對話：全球價值鏈中的中國制造戰略

圓桌對話《全球價值鏈中的中國制造戰略》

和訊股票消息由《21世紀經濟報道》主辦的2016年中國智造業年會於2016年10月14日在北京舉行，活動匯聚業內翹楚，研討當下中國制造業轉型升級熱點，助力「中國智造」揚帆起航。圓桌對話《全球價值鏈中的中國制造戰略》參與討論嘉賓：

國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長王金照

北京市經信委經濟社會信息化處副處長薛繼斌

德勤中國工業產品服務行業主管合伙人董偉龍

智谷研究院首席經濟學家梁海明

北京兩化融合服務聯盟理事長閆同柱

京東方高級副總裁姚項軍

老板電器(002508,股吧)副總裁何亞東

對話主持：法國里昂商學院副校長、法國里昂商學院亞洲院長王華

以下為文字實錄：

王華：我們今天非常高興能夠請到一個陣容強大的圓桌嘉賓團隊，我們可以看到這樣的陣容組合包括了我們的政府官員、非常一流咨詢公司顧問，包含了我們在中國制造業領先的、從全球的市場份額占有率已經相當高的公司，當然還有我們中國的民營企業，像老板等這樣的公司。

我們圓桌對話所要探討的問題是全球價值鏈中的中國制造戰略，我們也清楚在中國的整個產業發展過程當中政府起到了非常重要的作用，所以在未來的2020，甚至更長遠的發展戰略過程當中，從政府的角度，怎麼來讓我們的企業充分領會國家的發展戰略這實際上是非常重要的一個起點，我想首先有請王金照先生，能給到我們一些這個領域相關的信息。

王金照：謝謝王院長，非常榮幸能來參加這個座談會，我有十年產業研究的經驗和經歷，我從這個角度來談一下我對全球價值鏈中國制造的看法。有兩個問題，第一個基點主持人也說了，中國還是以制造業立國，無工不富，也是一些衍生需求的發源地，包括金融、物流的發源地。從全球來看，雖然發達國家制造業的比重，按照民意GDP的測算方式來講占比比較低，但是如果要按照不變量測算，從整個GDP的占比是相當大的。日本如果按照不變量的比重能占到40%，我想想在國際上有競爭力還是需要一個過程的，所以在相當長一段時間內我們制造業立國。第二、着眼於全球價值鏈的提升中國所處的位置，過去30年，我們利用了全球價值鏈的益處，利用我們的低成本，特別是勞動力低成本快速發展，現在勞動力各種成本快速上漲，我們下一步怎麼考慮我們在全球價值鏈的位置我覺得非常關鍵。首先還是要積極全球價值鏈，這也是一個基點，但是有所不一樣的地方，我想幾個地方不太一樣。第一、我們的企業立足於就地生金，為什麼這麼講呢？首先中國現在有號稱低端的產業，但是實際上有很多勞動力提升的空間，我也到了不少企業看過，如果不改變生產線，現在成本是沒有競爭力的，如果改變生產線，特別是工業4.0進行改造以後，他可以大幅度的提高勞動力生產效率。

我見過一個輪胎的生產線，原來一千多人，用了工業4.0改造以後只需要200人，這樣通過新的技術改造大幅度提高勞動生產率，在這一塊還是一個基礎，對國家來說是一個基礎，因為我們有大量的人員就業。對企業來說也是一個基礎，為什麼呢？因為在全世界很難找到像中國這樣的國家，這麼完善的基礎設施，還有這麼大的市場規模是非常難的，我想這是一個基礎，通過技術的改進提高我們的生產效率，這是一個基礎。

第二、吸引國外跨國公司投資高端的制造業，特別是一些重要零部件的關鍵核心零部件的生產，應該說我們有這個優勢。因為我們現在整機的生產在國內，有很大的市場需求，同時我們這些年每年有很多大學生畢業，理工科大學生畢業量在全球來說是少有的，有200多萬理工科大學生，而全世界其他國家，德國是40多萬，日本大學生是60多萬，我們有大量的勞動力，我們可以吸引一些高素質的是有新的比較優勢的，我們可以吸引他們來中國從事關鍵流水線的生產，與這一塊關聯的研發中心、物流中心，形成我們新的比較優勢，這是第二條。我們還是要積極吸引外資。

第三、構建我們自主主導的價值鏈，我們以前參與別人的價值鏈，我們能拿到的東西只能是說拿不到壟斷，價值鏈我不展開。第一、我們可能要到國外並購先進的技術和品牌，這些進展比較快。第二、我們要着眼於一帶一路，構建我們銷售網絡和構建我們服務網絡，第三、我們要平穩處理好產業轉移到國外投資的關系，如果在中國不能再升級的，我們可以轉移到周邊國家，跟中國形成一個產業鏈的分工關系，還可以保持中國產業的競爭力。

王華：您給我們指出的路一條在是中國的路，中國的路怎麼樣從粗放式的生產走向更為精密化的生產。第二、中國整個產業鏈的集聚，仍然有這種集聚效應，所以國外的技術仍然有被引進的可能性。未來的工科男變成更為應用型的人才培養，走出去的這條路也是國家戰略的一部分。我想就這一點，我們梁海明也想給我們談一下。

梁海明：我有三點的建議對於咱們中國如何調整戰略的思路，尤其是咱們企業走出去。第一、咱們首先要了解國際上的最新需求是什麼？不要埋頭造車。簡單來說國際市場上最新的需求是既要理性需求，更要感性欲望。現在國際市場上新的需求的方向已經逐漸由擁有轉變為感受，對於很多國家來說，尤其是中東、歐洲、美國、北美等等國家來說，他們的吃、穿、用度樣樣不缺了，他們樂意花錢買體驗。有研究報告指出民眾他們這種不在乎天長地久，只在乎曾經擁有的這種追求，每年可創造出2萬億美元的市場需求，而這種市場需求咱們中國很多企業暫時沒有捕捉到。

第二、打造更多的知心和暖心的產品。中國要提升中國制造業產品價值中的地位就要找尋世界各國民眾的痛點、癢點和興奮點，只有這樣的產品才有更大的競爭力。我打一個比方，歐洲賣來賣去是三樣東西以及後面代表的時尚文化，高端的制造工藝，還有精細的制造工藝。美國邁向全球，企業走向全球就是三樣東西，我把它稱之為「三片」，薯片麥當勞、肯德基，這代表着美國的快餐文化。還有影片，後面代表着美國的文化價值觀。第三、芯片。大家所用的苹果手機、苹果電腦他們的芯片，代表着美國高端創新的文化。咱們中國未來走出去也需要幾個片或者是幾個名，包括日本賣來賣去也是那三個東西。他們的動畫片、電子游戲、汽車。

第三、咱們的科技智能制造不僅在於高大上，更在於運用和普及，再高級的技術缺乏應用、缺乏、普及接地氣，最後也是放棄了，因為沒有應用的地方。因此我們在追求高科技的同時，應該將新科技以既有的中國元素，還有童年回憶、少年回憶傳統產業結合，並且進行活化，這樣才能推動我們的智能制造才能進一步的發展。

王華：剛才講了一個西方的成熟市場，消費者的這種需求，另外講了中國技術的領先度以及我們到底從哪一些路徑，比如說單純談技術，還是應用的商業化來創造價值，我想就這樣的一個問題，我們京東方姚向軍先生非常有發言權了。因為據我了解他們在屏幕這個領域，手機和平板電腦全球銷量已經占到了第一位，在筆記本等領域銷量占到了全球市場份額的第二位。我們盡管沒有聽到京東方，但是事實上已經做到了一方面是在技術，按照王總的講法是進入了無人之地。從另外一個角度，你們依然在思考的是當我們技術也走到了全球領先的時候，我們下一步應該怎麼來做？像剛才姚先生講的一樣，我們做應用還是說有一些其他的技術路徑呢？請您給我們分享一下。

姚向軍：謝謝王校長，王校長所說京東方做了十幾年專注做一件事，就是解決人眼睛怎麼接收信息的問題。確實一路走過來不容易，我們有20億的公司做到了2000億的公司，現在大家對於京東方這樣的品牌不是很熟悉，但是大家每天用的、看的東西幾乎都會接觸到我們的屏幕，因為我們每年出的液晶屏，從電視到手機到一些公眾的顯示大大小小超過5億片，現在全球正在用的京東方的屏應該超過10億片，但是我們也在想這個問題，屏做到極致以後，下一步我們應該做一些什麼呢？我自己總結起來，京東方現在最核心的轉型，可能也是現在中國很多制造業都面臨的關鍵詞就是轉型，必須要轉型。為什麼呢？一個從需求端來看，現在出現的產品以前所未有的速度在變化，需求變了，我們做這些核心部件也好，做制造企業必須跟着迅速變化。另外從技術演進的方向來看，大量的技術，跨界的技術整合以後會對整個制造業產生革命性的影響，如果我們跟不上潮流，可能我們現在看到很漂亮的工廠，五年、十年以後可能會被淘汰，所以必須主動適應和擁抱這種變化。

再一個也提到全球化的格局促使我們必須變，因為中國的人口紅利確實已經過去了。我們自己有一個很清晰的數據，十年前和現在相比，我們人工成本占我們總成本的比重上升了四倍，非常大，但是做制造還是需要人。我們如果不去變革，一定會轉到低端的制造轉到更便宜的地方去。像美國高端的回到歐洲和美國，所以作為中國的企業，雖然現在大家提的很多互聯網的東西能夠迅速的成長的業務也很多，我覺得人在社會上面生活還是需要實實在在的實務的東西，所以制造業剛才我們的主題也說到立國之本，絕對是不能丟，我們也是做這個行業的本分。所以未來我們轉型基本上從范圍上會是一個方向，從一個只做顯示的公司往物聯網和解決方案的方向轉型，也是延伸我們的技術傳感器，延伸我們的價值鏈從器件做到整機做到系統，但是不管怎麼轉，制造絕不會丟。因為過去有一個很有意思的曲線叫做微笑曲線，所以做前端研發的人賺很多錢，但是中國做制造的一定是在最底下。我們想現在物聯網的時代，包括很多新技術的出現給我們制造業其實除了挑戰之外還有很大的機會，我們可以讓制造業，讓別人看不上的東西或者覺得是一個沒有太多想象空間的東西也會變的非常有想象力，非常有意義。

我們舉一個例子，大家可以想象做電視機、顯示器組裝的工廠，其實大量的零部件組裝在一起，之前全部是靠人，我們四年前就想一件事，怎麼樣用機器以及智能化來替代人？確實很難，因為很多零碎的東西組合在一起，我們經過四年的努力，結果發現我們現在終於用一個比較合理的成本可以把這個事情實現了。我們原來一條生產線需要130多個人，到現在第一期智能化去做以後，人員直接減到了只剩35人，但是我們自己覺得才是開始，後面還有一系列的項目，我覺得智能制造帶給我們的變化還是非常有未來的。

王華：剛才姚總講的例子非常有意思，如果我們從經濟學的角度，大家如果還記得七八十年代的時候我們講了一件什麼事？叫做亞洲四小龍的衍生理論（音），實際上暗指當我們的生產方式不進行變化的時候，我今天還是這種生產方式，我還用這麼多的人機比率，如果我不變，我一定會去搬到制造成本更低的地方去，剛才姚總講暗指了一件事，讓我們把生產線搬到另外一個人工成本更低的時候，我們所謂的中國企業的國際化，背後倒逼你的是做技術革新。第一、技術革新是人與機器之間比例的提升。第二步就變成了機器變的更為智能化，甚至通過智能服務創造這樣的價值。我們講工業制造的過程當中，不光是在產品制造的環節，還有在服務環節創新也能夠創造價值。這點我想我們董偉龍先生有一些心得願意來跟我們做一些分享。

董偉龍：謝謝王校長，剛才梁總他提到一個經驗非常重要，現在來說客戶群的經驗的感受是非常重要的，我想用一個故事來開始，我在十一的時候，我們在阿姆斯特丹創建了一個會議，那也是談創新的，他帶我們阿姆斯特丹，我相信是一個體驗店，戴上耳機，你就可以感受到完全是純景的VR技術，我很震撼，因為我把這些東西做下來以後，我感覺只是一個平板，只是一個耳機，本身這些東西不是特別復雜的東西，看起來好象都是很簡單的，但是帶給你的驚艷是非常不一樣的。現在來說我不單單是帶着冰冰冷冷的機器出去，這是我們制造業的第一代，不管怎麼樣把我的產品推出去就可以了。我們已經進入到第二代或者是第三代。第二代我們需要通過一些服務的配套把我們的產品跟其他競爭者的產品分割開，讓我們更個性化，更有特色。如果到第三代，就像我剛才說的，那是三星的平板也好，苹果的平板也好，這個不重要，重要的是那個感受沒有驚艷，那個是客戶付款的一個動機，他可能付款從我們以前的調研來看，他們的滿意率是很高的，我們肯定也有一些數據可以跟大家分享一下，我們在2015年進行了在中國地區的調查，裝備制造業的企業，我們發現當中有80%以上的企業，他們本身通過服務帶來的收入跟利潤只是占他們大概10%不到的水平，但同期我們在全球做的調研當中，同樣的一個情況我們會發現有80個企業，他們的收入有超過四分之一是從服務來的。另外這些服務的收入他占利潤比例高達50%，他能創造50%的利潤，我只是單單做一個冰冷的產品出去還需要找地方進行一個低價成本的定價，如果我們真的有創意，真的可以感受驚艷帶給客戶，這個毛利對於企業家是非常有吸引的。

我想舉一個例子，我大概在兩年前在新加坡參加一個會議的時候，有一家是全球知名發動機的生產商，他們在新加坡那邊有一個分區總部給我們帶來一個演講，當然我們認識他是因為他造的發動機實際上在很多民航的飛機上都在采用，但是他們也是在轉型，三年五年不是說我要制造一台發動機出來，而是我怎麼樣通過遠程檢測，包括發動機本身有沒有出什麼毛病，我在遠方就可以知道，預期這個才是他們主要的利潤來源，這是我跟大家分享的。

王華：我們從商學院的角度，因為我本人也教MBA、EMBA這樣的課程，我們在跟中國制造型的企業的企業家做交流溝通的時候，你跟他講服務領域的創新和提其產品領域的創新的敏感度和興奮度是不太一樣的，也就是說，他們對技術的服務創新是看得見、摸得着能夠做的事，所以剛才你講了一個非常重要，特別是在全球一流企業或者說更為成熟的企業，他們會考慮怎麼樣通過服務創造價值，而且服務背後的利潤率遠比制造產品高很多，所以拉回來講，讓大家很多企業家近期除了今天的技術之外，我再要往前邁一步的技術的戰略路徑，這個我們就會提到按照中國的講法叫做兩化融合話題，所以我們現在請北京兩化融合服務聯盟的理事長閆同柱跟我們分享一下，如果一個領域跟另外一個領域技術的融合怎麼來實現？怎麼來創造這個價值？能否通過一個具體鮮明的例子來說，中國的一些領先本土企業通過兩化融合確實邁出了一步，而且為公司創造了價值。

閆同柱：我想解釋一下兩化融合實際上是信息化和工業化的融合，實際上兩化融合也是中國的工業4.0，因為德國叫做工業4.0，美國叫做工業互聯網。中國的切入口從工業化和信息化為入口切進去的，德國是智能制造切進去的，美國是從互聯網切進去的，最終的目的只有一個，怎麼打造一個智慧型的企業。北京兩化融合服務聯盟也干幾個事情，干三件事，一個是企業，一個是園區，還有一類是政府，一個是幫助企業打造一體化的智慧企業的整體解決方案，還有幫助地方政府打造智慧產業集群的一體化解決方案等等，所以主要依托於五大平台，包括我們講的一個是智能制造，還有雲制造平台，還有我們的智能供應鏈平台，還有智能研發平台，還有工業電子商務平台，加上智慧管理平台這五大平台構建。

剛才主持人也在講，企業現在目前面臨的困境是比較大的，尤其是制造業剛才也講了，實際上中國制造業現在面臨着利潤率大幅度的下滑，產能嚴重過剩，同質化程度很高，成本上升很大，所以我們外部有大量的資金，但是我們看到我們的制造業現在大量的在失去，我們錢根本流不到制造業里面去，我們說制造業是我們的立國之本，但是在很多地方上制造業沒有辦法去輸這個血，第一個觀點國家應該大力扶持，既然是我們的立國之本，為什麼我們不能加大力度扶持我們的制造業？扶持制造業是有一定條件的，如果我們把錢直接給企業的時候，企業現在肯定用來打價格戰，我們輸血的地方在什麼地方呢？我認為應該主要是在創新上，對於那些有創新性的產品和創新性技術，對產業有拉動作用的這些企業，國家應該給予政策、稅收、貸款方面的扶持。

王華：通過政府的扶持，某一個產業的某一個公司在哪一個領域做的不錯？

閆同柱：我把這個話先說完了再回答你這個問題，一個是把支持這個事情國家應該在這個地方進行支持。兩化融合方面我認為一些很優秀的企業，實際上我穿的這套西裝就是個性化訂制生產出來的。我們以前從整個經濟發展，我們以前的經濟是短缺經濟，短缺經濟主要的特點是同質化、大批量、價格戰，這一套打法我們很多制造企業已經非常擅長，但是現在目前我們面臨的是什麼狀態呢？現在目前面臨的過剩經濟，過剩經濟這時候他的需求是個性化需求，個性化需求最佳的應對方法是個性化制造，所以我們去紅領參觀的時候，他完全用個性化進行生產，個性化的訂制，所以他一條流水線的產品每一個產品都是不一樣的，同樣打鈕扣的地方，每一件衣服都不一樣，實際上他把這兩個東西做了一個結合，所以叫做數字化制造。

我們現在要往智能化制造，對於中國來講智能在一些行業領先型的企業，這個到工業4.0，但是對於我們絕大多數的企業來講能做到數字化制造已經相當不容易，所以現在大量的企業更多的往這一塊轉化。

我也在講中國現在制造業目前面臨着很大的困境，但是實際上要看跟誰比了，如果跟印度相比，我覺得比印度好很多，因為我們畢竟還嘗到了產業轉移的甜頭，現在印度是什麼呢？我們現在開始轉移的時候，你會發現很多地方高端的，包括一部分中端的制造都不轉了，轉的是低端的，他們更難受，該嘗到甜頭的時候沒有嘗到，我們現在嘗到甜頭了，我們開始轉型了。剛才上午趙部長講的，我們現在是前後夾擊，雖然如此，但畢竟我們已經有了比較殷實的基礎，我們有這樣的殷實基礎對於我們下一步的轉型升級奠定了很強的基礎。

王華：閆先生也是給到了我們非常積極的信號，確實不管把它叫做兩化融合，還是中國制造，確實背後產業升級和大的國家的引領是非常重要的，我本人更多聚焦於汽車產業的研究，如果對標美國，看他前兩年做新能源汽車的板塊，最近兩年，在奧巴馬即將卸任之前提出了一個新的方向就是智能汽車，如果套用中國的兩化融合，實際上就是這麼一件事。如果在產業的交集部分來產生新的產業，他需要大量的基礎性的研究，需要國家的在基礎性研究的支持，所以這個是政府的作用。當然我們也依然還有領先的企業已經走在了這個前面，比如說我們今天坐在台上的嘉賓之一，就是我們老板電器的副總裁何亞東先生，通過我們的民族企業解決了中國人廚房里的這些事，做到了從低端做到了高端，甚至讓老外給中國做代工，我認為這樣的例子是非常令人振奮的里，請何總給我們做一些分享。

何亞東：首先感謝我們剛才兩化融合，因為我們在這個方面剛剛也被通過。我們今天主持人最棒，不按常理出牌，大家注意力都很集中，把主持推向一個新的高潮，應該把掌聲送給我們主持人。

中午吃飯的時候我們談到一個話題，關於智能制造各方面，今天上午有一位發言人提到關於意願跟能力，到底是有意願沒能力，還是有能力沒有意願呢？上午聽到的是說有意願而能力不夠，但是我也有不同的意見。看你這個意願有多強，意願要很強，咱們有很多是很先進的，不得不搞，不搞就不行了，結果就出現了很大的變化，還是主要看意願。

實際上我們談的智能制造不論是制造的過程，還是制造出來跟客戶相關的產品都含在內的，所以最終還是人服務的，我的歸結還是要分析不論在全球領域還是在中國這個市場當中，你要分析人口結構，中產階級變化，最終發現完了以後，你不干你就活不下去，你會產生很多種手段。不論與自己做還是與國外合作都會有不同的手段。剛才主持人談到，我們有比較創新的手法，干脆讓老外給我們貼牌，以前我們給他們貼牌，現在我們找法國、土耳其、日本給我們做，貼老板牌。別人可能會講是不是成本更高？我們算下來比我們自己做下來便宜，他給你做，你就會坐主桌，很多事情你可以快速消化、溶解他們新的技術，我們也有按照我們的設計來做，相當於他們給我們創意，現在很多產品是在國外生產貼老板的牌子，前提你有很強的意願。

上次在上海的一次會上我也提到，老板按照現在叫做供給側改革，我們應該是十年前都做完了供給側改革的，也就是說我們當時分析人口結構，分析到某一個階段就會出現現在中產階級變化，所以我們產品品牌必須要做好，所以那個時候我們堅定走高端品牌這條路線，我們企業40年，走這一條路真正走下來大概將近15年，結果現在我們成功了。在廚房電器這個領域，在中國市場起碼沒有外資品牌的天下。

今天我們有一位是德國品牌，在中國市場他們並沒有做好，因為我們在。外資品牌所有品牌加在一起在中國市場廚房電器不到10%的份額，平均單價只有中國高端品牌的80%，消費者並不接受你這個價格，我們比他們賣的貴，但是老百姓(603883,股吧)認。也就是說你的價值比他提供的要好這就是你為當初我們有一個強烈的意願促使我們要做這方面的調整。當然除了適應客戶需求，另外做一個有情懷的企業家那也是有必要的，所以在這兩輪驅使下，做一個有情懷的企業家促進我們做了現在的成果，具體來講從哪幾方面，我不知道是不是主持人接下來是有。

王華：我們看到的什麼呢？我們看到了中國自主品牌的品牌自信，至少在中國家電行業還是要中國的汽車制造業相比，中國家電的品牌自信和被市場的認可度已經達到了一個新高度，正如您所說的中國的高幾個品牌，中國一線品牌的價格和國際品牌相比是超過他們的，國際品牌只有中國品牌的80%左右，這就是一個品牌自信，這個自信不是自己拉高了價格，沒有人去買，而是說實現了品牌價值和商業價值的一種共存的情況。我們在中午聊天的時候也講到了你們的產品也變的越來越智能化，也是我們講的中國制造和兩化融合案例，在這個背後實際上也是說當我們的產品在變的智能化的過程當中，他對消費者的洞察，他對新技術的掌握和融合以及相應的組織公司內部的組織能力的提升，這幾個領域您有一些什麼樣的心得和與大家進行分享的。

何亞東：剛才主持人說的是一個價值的提升，我們剛剛也在德國開過發布會，2015年在全球做到了油煙機出貨量第一名，剛好我們台上有兩個第一，一個是京東方，一個是我們廚房電器獲得了全球第一。剛才主持人談到我們在產品本身獲得的，上午也談到工業4.0，總得出來跟消費者建立鏈接的，所以我們本身在產品上也的的確確，在產品端在智能上體現的也很淋漓盡致。首先我認為還是要制造上做根本的改進，否則這方面也實現不了。剛才感謝我們兩化融合，因為在今年上半年我們也是整個家電行業當中唯一的兩家獲得智能示范單位和智能制造新技術應用企業，總共是兩家家電企業，我們是其中一家。在智能制造改造方面我們大概將近持續投資10個億資金，這一塊就不多講了。

談到我們產品本身，我們現在所有的廚房電器產品，堅守在廚房這個空間，在廚房這個空間基本上可以做到人機互聯和與產品與產品之間的互聯，現在已經做到了。我們內部叫做智能化產品，我們基本上上升到一個子品牌的高度，所有的產品都帶着新的技術或者說植入了芯片。比如說我們上午談到的你這個產品要服務了，要找說明書，現在不需要，我們現在有一個屏，像ipad大這樣的屏，這樣的屏直接就可以跟我們公司聯系上了，你不需要找之前的說明書，也不用再打電話。另外現在80後、90後，包括以後的00後，中國烹飪很復雜，總是少許，不好做，怎麼做呢？現在很多年輕人烹飪的菜餚越來越簡單，所以我們就開發了一個智能菜譜寫在我們的產品里面，你可以按照這個菜譜傻瓜式的，什麼時候放鹽就什麼時候放，

王華：已經給到了我們很多美好的，我想坐在邊上的姚總在想，跟何總開完會以後合作一把，我得把我的屏弄到老板電器上，應該說有這個想法是屬於正常的，我們剛才兩個成功的案例已經給到了我們諸多企業家的一些方向。回過頭來講，政府又放更長遠的眼光給到了戰略指導依然是非常重要的，所以我們這里還是想請北京市經信委經濟社會信息化處副處長薛繼斌先生給我們做一下分享，就中國的我們叫做大的2025這樣的戰略以及您對我們講的中國制造和互聯網的融合等等您的一些想法。

薛繼斌：感謝主持方和在座的企業家以及老師、學者們，今天有幸跟大家共同分享盛會非常高興。我首先講幾點意見，第一、感覺很榮幸，在我們這個國家生活、生存，其實我們現在說的60後、70後，我們是承上啟下。很多人只是以點蓋面，我們從制度、體系也好只是看到不好的方面，但是我作為一個政府的工作人員來說，我們從國家層面來說也是在和國際接軌，他們下一代的人，現在有一個叫做世界森林，空氣是沒有國界的，高科技也是沒有國界的，美國有什麼東西，我們中國馬上就有了。所以給大家一個自信，我們中國智能制造國家已經出台了2025，我們北京也出台了中國制造2025的行動綱要，里面有35個戰略。我今天主要想跟大家分享中國制造上午的老師和下午的老師都強調了，互聯網可以服務於一切，也可以定義一切，但是我認為互聯網不能決定一切。今天講的時候工業化和信息化孿生姐妹，誰也離不開誰。我們中國經過這麼多年的發展，我們的制造業可能走了一些彎路，是因為我們這麼多年發展，經濟在全球剛剛有一定的基礎了，所以未來應該會越來越好。在此我也代表我們經信委表態，下面的持續企業間和我們各位院校專家老師做好服務，四個方面。第一、機構保障、市場推進。我們推進平台服務，原來我們為單個企業服務，你做的好了給你一定的經費補償，現在我們購買雲服務，我們把基礎工作做好了，企業在上面免費適用。市場方面企業自願來用，用的好的可以繼續用，否則就可以不用，這是一個想表的態。

第二、資金扶持、助強補弱。政府還是拿出一大部分的經費給大家作為補貼，助強補弱企業做的好的，有高精尖這方面領域的，我們還是給一定的補助以及相關的政策，我們網站上都有公布。補弱不是說你這個企業的弱小，有高新的創業，我們在中小企業這方面，我說的弱是這方面企業，我們政府也會有相應的資金和政策給予傾斜補助。

第三、標杆示范推進企業發展。剛才主持人問我們兩化融合有哪一些成功案例？其實我們工信部這幾年2013年推進兩化融合示范標，本身借助西方、東方的結合，這里面是一套科學方法論，企業適應發展不是一個董事長和總理經能決定的，是我們每個人的協同發展才能取得長遠發展，所以我們經信委在這一塊，各個行業、各個領域都有標杆，通過連續三年的發展，北京有23家通過這塊獲得政府的企業，而且我看了一下有央企，有國企，有民企，這里面都有做的很好的，如果有興趣可以看我們的官方網站。

最後協同制造，全面發展。現在我們打造一個生態產業鏈平台，我們一個企業發展好了，剛才我們專家說的，我們一個屏幕發展好了或者我們廚房發展好了，作為我們政府來說希望是我們方方面面的發展好了。目前我們國家發展到今天，航空領域和國家交通領域現在走在了全球前面，未來汽車領域，包括互聯網+方方面面的領域，我覺得通過協同制造，通過大家的協同並進都會有很大的發展前途，我就講這麼多，希望政府和各位企業家，跟我們各位院校的老師們協同握手，把我們國家的未來的中國制造走向世界的前列做一點貢獻，謝謝大家。

王華：非常感謝，我不得不說時間到了。實際上因為今天我剛才說陣容非常的豪華，有政府的代表，有咨詢機構的代表，有我們企業實體代表，有我們智囊團的代表。在這個過程當中，我們小結一下，本個環節我們主要探討的全球價值鏈當中的中國制造的戰略，中國制造戰略之一來自於剛才各位嘉賓的第一個在技術板塊的提升，技術的背後又可以看到從原先的勞動密集型技術變成技術密集型的技術，工人和機器之間發生了變化，這是第一個階段。第二個階段變成技術的進一步升級，進入了制造化階段。

除了這個板塊之外，如果有更成熟的一些商業模式的思考，我們可以看到，在技術成熟的基礎上，因為技術畢竟是打造堅實產品的核心，在技術成熟的基礎上我們第二個戰略的路徑延展到了服務領域，怎麼樣通過服務為客戶創造價值。我們剛才反復來講，不管是中國的消費者還是國際的消費者，我們要洞察他們最終真正的需求是什麼？第三、剛才我們的兩個例子，不管是京東方還是老板電器，我們看都是走向了全球化，中國的企業一方面在關注中國的市場，另外一方面在關注國際市場。我們今天實際上在座的各位嘉賓，本來還要為我們來共同分享，中國和發達國家聯合起來怎麼樣去進入第三方的市場，這也是習主席非常重要的發展戰略，比如說中國和歐洲，中國的制造實力，歐洲的品牌能夠進入類似於非洲、拉丁美洲等等這樣的發展戰略，所以在國際化的板塊也是值得我們來關注的。

第四個發展戰略，我們相信公司的品牌戰略就會變的非常重要，我們老板電器成為了非常重要的一個例證，我們通過好的產品打造出了品牌自信。這是品牌戰略路徑之一，我們也可以看到其他的路徑，通過海外並購，把成熟的品牌相應的整合過來，當然也看到有不少的失敗例子，背後提出另外一個更為深刻的問題是中國企業的全球化的管理能力、組織能力有沒有到那個步驟？有非常好的想法和背後人才儲備有沒有到那一步？這個也是開放式的問題還尚未解決的問題，值得我們思考。因為不同的公司采取不同的戰略。

最後一點，我們看到中國各級政府也通過政策、資金等扶持，給到了大的發展方向，如果作為一個企業家要積極的順應這樣的方向引導，並且我們講這也是一個風口，要順着這樣的一個風口積極主動的去擁抱下一輪的產業升級。當然最後的一句話，我們今天依然在做制造業，制造業人的文化和精髓的根基依然還是踏踏實實的，想要用一種一蹴而就的邏輯去快速置入所謂的制造業的過程當中，很多你可以看到會成為一種絆腳石，甚至埋下的是新一輪的失敗的種子，所以一方面我們要有發展速度，但是另外一方面，特別提醒中小企業的企業家，房地產跟你沒關系，如果你能夠安心的去把自己的制造業做好，實際上他可以給你帶來的是穩定的現金流和叫做真正的可持續的發展，而不是一種做過山車式的發展，再次我們用熱烈的掌聲感謝我們所有的重量級的各位在座的圓桌嘉賓，謝謝大家。本次圓桌到此結束。