〈觀察〉台塑集團近5年加薪幅度稱冠同業 機制完善穩定員工流動率

台塑集團總裁王文淵。(鉅亨網資料照)
台塑集團總裁王文淵。(鉅亨網資料照)

台塑集團總裁王文淵日前拍板今年調薪 4% 與加發一次性慰勉金 4000 元,調薪幅度創 34 年來新高,從近 5 年平均薪資調幅來看,台塑集團以 4.09% 大幅優於石化同業的 2.34%,年年調薪並根據消費者物價指數 (CPI) 波動來考量調薪幅度,擁有相對其他企業更完善的加薪機制,也反映在台塑集團員工流動率不高的事實上。

台塑集團日前舉辦今年年度調薪最終會議,總裁王文淵與工會協商後,拍板調薪 4%、相當於每人調薪約 2100 元,創 34 年來調薪幅度新高,也寫下連續 4 年調薪逾 3% 的紀錄。針對工會提出盼能給予慰勉金的獎金部分,王文淵於拍板調薪 4% 的 2 天後,宣布將加發一次性慰勉金 4000 元,以先前敲定的 4% 調薪幅度加上加發的慰勉金,今年調薪幅度共達約 4.63%。

台塑集團過往調薪比例大多不超過 3.5%,但會額外加碼提供慰勉金,去年更是直接調薪 3.88%、相當於每人加薪 2000 元,當時創下 33 年來調幅新高,而由於台塑四寶去年獲利表現相當亮眼,集團獲利創新高,台塑化與台化全年每股純益雙雙寫新猷,台塑與南亞則寫歷史次高紀錄,伴隨獲利表現攻高,今年也一口氣調薪 4%,續改寫去年調薪紀錄。

在拍板今年調薪 4% 與加發慰勉金 4000 元後,王文淵日前首度以工總理事長、三三會名譽理事身份出席三三會,直言調升基本工資不利於台灣競爭力,他認為,薪資是自由人力市場的事,應該讓市場來決定,且企業若要留住好的人才,自然會提供較佳的報酬,因此市場機制會決定薪酬水準,不需透過制定基本工資來規範。

王文淵會這麼說,背後的原因其來有自。台塑集團每年都會召開年度調薪會議,由王文淵帶領總管理處總經理林善志一同到雲林麥寮六輕,與工會代表展開年度薪資協商,擁有每年固定的加薪機制,除由工會組織代表進行協調外,加薪機制也相對大多數企業完善許多,且會根據消費者物價指數 (CPI) 波動來考量調薪幅度。也因此,台塑集團員工忠誠度高、流動率相對並不高。

若與業界調薪相較,台塑集團從 2013 年至 2017 年平均薪資調幅為 4.09%(含月薪調幅 3.22%、慰勉金 0.87%),優於石化同業的平均調幅 2.34%,也優於工業及服務業的 1.87%、製造業的 2.19%。目前台塑集團基層員工平均薪資約 52600 元,集團員工人數約 3.3 萬人,此次調薪後,一年將因此增加逾 20 億元的人事成本。


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