經濟學人：新一代中國企業正加速走向全球 重塑出海模式

幾年前，中國品牌要在美國市場取得成功仍被視為天方夜譚，但如今，情況已完全不同。《經濟學人》本周以此為題發表長文，談及中國企業如何掀起新一輪的全球擴張浪潮，以及其海外經營模式正在發生的根本性變革。

從數據上看，這波全球化浪潮的規模驚人。2024 年，中國上市公司海外銷售收入達到 15 兆元人民幣，且中國企業對外投資規模已超越外國對華投資。不同於 1990 年代主打低價出口、或 2010 年代豪擲千金進行海外收購的模式，最新一輪出海熱潮更強調建立海外實體存在與品牌建設。

此轉變部分源於國內競爭激烈導致的價格戰與利潤下滑，促使企業轉向利潤率更高的海外市場。同時，受勞動力成本上升與西方關稅壓力影響，中企正積極在「全球南方」國家建廠，並建立在地化的供應鏈。

另一方面，中國企業已完成從「模仿」到「創新」的蛻變。去年，比亞迪在全球銷量上超越特斯拉，其海外銷量占比更從 10% 倍增至 20% 以上。甚至如福斯 (Volkswagen) 等西方傳統車企，也開始向中國電動車技術取經。此外，中國的 AI 大模型也已開始服務於 Airbnb 等西方企業。

在零售領域，名創優品 (Miniso) 已在全球擁有超過 3300 家門店，小米 則計畫在五年內將海外店數拓展至 1 萬家。

為了真正立足，中國企業正徹底改變商業模式。過去高度依賴外派員工，現在則更多聘僱當地人擔任銷售、公關甚至管理職位，以減少文化衝突並增加當地就業。此外，專業的服務生態系統 (律師、會計師事務所) 也正在成形，支援中企應對複雜的國際環境。

然而，地緣政治風險仍是巨大挑戰。TikTok 因安全擔憂被迫出售美國業務，以及部分半導體收購案遭撤銷，都反映了敏感行業面臨的監管壓力。同時，中國政府也對企業將總部遷往海外或利潤留存境外保持警惕。

儘管面臨重重困境，中國品牌如泡泡瑪特 (PopMart) 的 Labubu 玩偶風靡全球，已被視為中國文化軟實力提升的象徵。

專家預測，未來全球消費者可能將會與更多充滿活力的中國新銳品牌不期而遇。