〈聯發科新人事〉手機事業困難重重 蔡力行將面對三大挑戰

聯發科 (2454-TW) 今 (22) 日公告，延攬中華電 (2412-TW) 前董事長蔡力行擔任共同執行長，與董事長蔡明介共同專注公司中長期策略規畫，IC 設計業界人士分析，蔡力行就任後，將面臨手機晶片產業激烈競爭、內部組織文化磨合，以及與晶圓代工廠良好關係等三大挑戰。

聯發科今年以來營運逆風不斷，不僅本季營收展望保守，毛利率也持續面臨壓力，日前中國網站《國際電子商情》更披露，聯發科本季手機事業恐面臨虧損，儘管公司不回應傳言，但聯發科今年寄予厚望的 X30 銷售狀況不佳，毛利率持續探低，皆使市場對該公司本季營運保守看待。

聯發科今也公告本季最新簡式財測，單季費用因認列傑發收益而明顯增加，不過本業仍是獲利，稅後則靠業外支撐。業界人士指出，聯發科高階晶片 X30 導入的客戶數量不如預期，在先進製程光罩與龐大費用支出壓力下，手機事業面臨不小壓力。

蔡力行過去一向專長在控制成本與內部控管的能力，市場預期到任後將有助聯發科穩定費用，不過聯發科手機事業壓力重，除 X30 發展不如預期，還得面對高通、展訊持續挖牆角，加上華為、小米等廠商也開發自家手機晶片，聯發科今年手機晶片市占率恐難保去年水準。

再者，蔡力行的第二個挑戰，業界人士認為，將來自聯發科的內部組織文化，由於蔡力行是空降部隊，聯發科內部既有員工與管理層能否臣服仍有待觀察，且蔡力行擔任共同執行長，與董事長蔡明介 (兼任執行長)，以及副董事長謝清江 (兼總經理) 等人的分工，也是其上任後的難題。

另外，聯發科共同營運長朱尚組與陳冠州未來也需向三人報告，由於聯發科所處的產業亟需能快速反應，高層人士組織分層卻疊床架屋，也不利聯發科的發展。

最後，蔡力行原是台積電執行長，當時的聯發科是台積電的客戶，而現在蔡力行到了聯發科，原本的客人變成主人，蔡力行角色上的變化，以及能否提升聯發科晶圓代工製程技術，以及與各代工廠維持更緊密的關係，也將是挑戰。