安邦投資總監賈瑛：率先投資比利時 利於進一步拓展歐盟28國

和訊保險消息比利時又被稱作「通往歐洲的門戶」，是歐盟總部所在地。許多跨國公司選擇在比利時推出新產品，不僅包括H&M和可口可樂，近年來安邦保險、華為等中國國際化公司亦開始加快比利時投資布局。那麼投資比利時需要注意那些問題呢？安邦保險集團的投資總監賈瑛參與了首屆中比論壇的圓桌對話「經濟合作，從北京到布魯塞爾」，她認為，率先投資比利時利於安邦進一步拓展歐盟28國。

以下為賈瑛的發言摘錄：

簡單介紹一下安邦，安邦是一家全球化的公司。截至2015年，我們擁有接近2萬億的總資產，在全球有大約3900萬名客戶。我們在比利時完成收購一家擁有超過100年曆史的保險公司和一家超過260年曆史的銀行，同時我們還有一家金融控股公司。

我們實施全球化以來，比利時對於我們具有特殊的意義。我們在歐洲的第一站就是比利時，在全球金融投資的第一次也獻給了比利時，比利時跟我們有深刻的緣分。

我們在實施全球化過程中，首先考慮的幾點非常簡單：第一，我們需要選擇法律健全的國家，比利時就是非常好的選擇。第二，我們要考慮這個國家是否歡迎我們來投資，我們是否能得到保障，是否能得到安全，是否得到公民待遇。

安邦是一家全球化企業，而比利時又是全世界最全球化的國家之一，因此我們選擇比利時作為歐洲投資的首站，這是非常正確的決定。

比利時是歐洲的橋頭堡，因此我們在比利時的投資，將幫助我們在歐盟28個國家實現更加健康良好的發展。

文化方面，很多中國企業或外資企業進行海外併購投資時，認為如果大家的文化不一樣，就需要進行整合。我們認為未必是這樣的。

我們認為人的本性是相通的，所以我們的做法是到達一個新的國家後，需要找到在文化方面的共同點，要求同存異。同時思考，怎麼才能讓我們的員工、企業、社會、國家實現共贏。

我們目前投資兩家公司就是非常好的案例。一方面，我們接觸的人會講三國語言，可能比利時人很快也會講中文，所以說從溝通上大家沒有距離和障礙了。第二，我們的共贏理念，就是要幫助我們的企業實現共贏，長遠地給予這個企業和員工支持，而不是說簡單去投資，然後得到回報，我們走人。NO！我們給予的是長期的承諾，我們希望通過在戰略，在業務發展，在盈利，在人才，在技術等方面，全方位給予他核心的支持，幫助我們的企業能夠做大做強，同時給這個社會帶來新的就業，還有創造GDP。這樣的話，我們可以實現我們作為一個企業公民的責任。

同時，我們也希望在比利時能夠作為外資企業的模範公民，這是我們的目標。我們認為不存在文化整合和文化問題的問題。其他方面作為一個國際化公司，可能都會遇到各方面的風險，比如說法律的風險，信用風險，利率風險。這些在企業營運中都會面對，用自己方法去面對的。

我們有非常大的期待。金融是橋頭堡，我們兩個國家應該進一步在保險、銀行等整個金融領域有更深一步的合作。一方面，今年6月份保監會已經簽署了備忘錄加強雙方互信和合作。第二，鼓勵保險和養老基金在跨境基礎設施項目方面的深化合作。

我們對比利時政府比較滿意，高效務實的辦事風格也非常好。政府要進一步穩定持續這樣一種態度，同時開放更多的機會。我們希望這只是我們的一個開始，希望通過我們在金融領域的合作，進一步加強在醫療，養老，基礎設施，新能源，消費等等方面的合作。

剛才說到的巧克力，全世界最著名的十大巧克力品牌有五個是比利時的。如果每一個中國人吃一顆就是13.7億粒巧克力。還有啤酒，比利時有超過一千個啤酒品牌，都是比較小的品牌，我們認為需要整合，需要給予資金支持，需要給予政府在這一方面的支持。我們也希望從民間吸引更多比利時公司到中國來進行投資，來分享中國高速增長快速發展的市場的巨大的潛力。