70年老「電」大改革 台電成立4大事業部 邁向企業化經營

歷經3年策劃，70年歷史的台電公司今(4)日起組織大改革，成立水火力發電、核能發電、輸供電、配售電4大事業部，邁向企業化經營，以「廠網分工」、「分離會計」核心措施成立4大事業部，提升全員成本意識與服務效率，努力在國營事業體制下做出最大改變，持續強健台電體質。

台電今日舉辦4大事業部成立揭幕儀式，由董事長黃重球、總經理朱文成主持，並邀請協助「催生」台電轉型事業部制的現任經濟部長鄧振中、前任部長張家祝、施顏祥一同出席見證。

台電表示，台電甫獲世界銀行2016經商環境報告「電力取得」蟬聯「全球第2」與連續7年獲台灣企業永續獎等肯定，為努力回應社會各界期許，台電近3年來積極參考日本等國際相關電業發展趨勢，同時聘請客戶遍及財星5百大企業與政府機構的國際知名顧問公司協助評估，朝向分成較小、能獨立作戰而保有彈性的組織型態進行規劃。

台電指出，歷經42次會議與「釐清責任界點」、「釐清調度與各廠責任」、「收支歸屬清楚」等3大類共19項議題協商，最後誕生具台電特色的「4大事業部」制度，將組織由現行總處集權，轉型為「政策集權化，管理分權化」，使各事業部可擁有較大經營權限，積極面對未來變化與挑戰。

台電說明，推動事業部最重要就是建立「廠網分工」與「分離會計」制度。

例如，實施事業部廠網分工制之後，從電廠到用戶家中的每一度電，可清楚劃分發電、輸供電到配售電每個階段、部門應該有的權責與成本區分。

透過分離會計制度建立單獨會計報表，釐清原有權責分界地帶，並改善交叉補貼情況，藉以建立成本意識，使各廠處更清楚自己扮演的角色，進而強化經營管理能力。

台電說，成立事業部後，4大事業部內各廠處也要「互尬」拼績效，企圖在內部建立良性競爭環境，實踐企業化經營效率。