中國式眾籌總部基地啟用，每周四下午煮酒論眾籌

7月28號，位於國貿核心區的中海廣場三層的中國式眾籌總部基地啟用，各界關心中國式眾籌的朋友兩百余人齊聚，現場舉行了熱烈的慶祝儀式。楊眾籌宣布，每周四下午5點到8點，是中國式眾籌的「老朋友時間」，歡迎新老朋友相約於此，煮酒論眾籌。

一、嘉賓致辭

20多位1898聯合創始人蒞臨現場祝賀支持。1898聯合創始人、北京大學校友創業聯合會會長、北大縱橫創始人王璞，1898執委、北京大學校友創業聯合會秘書長、1898創投基金創始合伙人酈紅，1898聯合創始人、楊眾籌人才IpO第一位股東韓若冰，1898聯合創始人、眾籌九段首席架構師代表王良智紛紛發言，分享他們參與中國式眾籌的感受和眾籌總部基地啟動的祝賀。《公益時報》社長劉京，長安俱樂部姚總，清華大學教授趙平，金融客輪值主席沈平，美國硅谷玉山科技協會曾憲章博士，歐美同學會的張秘書長，加拿大灰熊研究院教授張家衛，哈佛耶魯校友會秘書長孫總等都表示對中國式眾籌總部基地的正式啟動致以熱烈的祝賀。

將近四個小時的活動高潮迭起，除了原有的楊眾籌，今晚還誕生了「易相互」和「王合伙」，中關村(000931,股吧)互助眾籌研究院法定代表人易輝先生正式改名「易相互」，專注於中國的相互保險業，形成楊眾籌和易相互的事業伙伴經典組合。

1、1898聯合創始人、北京大學校友創業聯合會會長、北大縱橫創始人王璞

眾籌已經成為理性的企業家所不得不正視的一個現象，它不僅僅是草根的一種改變命運的方法，更是一種成功者不敢輕視的一個工具。或者說是一種模式，再通俗地說是一種手法也好，這一點是我對眾籌深刻的認識。今天有楊眾籌，易相互，我覺得我也可以改名叫王合伙了哈。

2、1898執委、北京大學校友創業聯合會秘書長、1898創投基金創始合伙人酈紅

酈紅分享了她接任北大校友創業聯合會秘書長的辛苦和收獲，校友聯合會經歷了6年的堅持，已經搞了大概超過1000場活動了。

怎麼樣維護這麼好不容易搭起來的一個平台的活力跟黏性，我們在努力中。我們1898咖啡館也是推出了很多的活動，股東值日，股東午餐會，但是確實對人的要求是非常高的，又得有熱心的人付出，但是又要做到去中心化，大家都參與，這也是一個很有技巧的事兒。

最根本的還是篩選靠譜的人，就像金字塔一樣，比如說有一個比較好的靠譜的底，它畢竟是金字塔，你在平台上根據自己的一些興趣或者是你自己的小圈子，就可以再篩選出一些可能跟你走得更近一點的朋友，形成圈層做點大家願意一起做得事……我覺得不管怎麼樣，眾籌是非常好的方式。

3、1898聯合創始人、楊眾籌人才IpO第一位股東韓若冰

韓若冰是第一個給楊眾籌人才IPO打款的一八九八聯合創始人。他表示支持楊眾籌自己也在不斷學習成長，非常好。

4、1898聯合創始人、眾籌九段首席架構師代表王良智

1898聯合創始人王良智識眾籌九段首席架構師學員更是79級的大師兄，在現場，他為中國式眾籌作詩：《中國式眾籌》中海廣場聚群英，家國情懷共追夢。創新模式聚人心，萬眾創業作先鋒。籌人籌智籌資本，引領潮流勇前行。共創未來利國民，兄弟姐妹一家親！

5、《公益時報》社長劉京

楊勇給我帶來的是激情，像我這麼大歲數的一個老男人還能有激情，所以我每次想到楊勇的時候，就覺得欠楊勇一個情。做公益行業也需要錢，需要人才，眾籌可能能夠解決這些問題。

6、長安俱樂部姚總

長安俱樂部，1996年成立，作為首家高端的商務會員制的俱樂部，吸引了很多國內外知名的人士和企業家，今年是我們二十周年的生日，二十年不僅是傳承也是創新，我們與楊勇共同合作來打造青年領袖的項目，這個項目旨在利用長安的深厚資源搭建一個平台，我們邀請我們的會員、成功人士分享他們的很多經驗，幫助更多有為的青年，實現他們的創業夢想。

7、清華大學教授趙平

通過跟楊勇合作發起創業項目的天使眾籌，目前已經收尾。不僅是眾籌進展得很好，項目也進展得非常快，我們和協和醫院合作做這件事情。協和醫院的研究團隊也非常興奮，認為有了移動互聯網，通過原始的方法加上移動互聯能夠很有效地解決糖尿病的血糖達標問題，所以我希望退休以後把它作為自己的長期事業來做，來推動這件事情。

8、金融客輪值主席沈平

金融客咖啡的目標是要引領金融創新的新思想，打造一個新的高地，我們期待通過我們這麼多優秀人才，通過我們的智慧，依托我們的資本，在金融創新領域扶植、發現和打造出一個金融創新領域的BAT，一定來自於金融客咖啡。

金融客過去一年半舉辦了幾百場活動，這些活動也受到了政府部門的認可，北京市金融局的霍書記就非常肯定地說，說金融客咖啡在分享思想、分享知識和分享一種無私奉獻方面作出了榜樣，在增加社會團結、增加凝聚力方面作出了貢獻。上個月我們還接待了西城區主管金融的吳區長，他視察完金融客以後也說金融客已經是金融街(000402,股吧)的一部分，已經是金融街文化不可缺少的配套設施之一。

9、曾憲章•玉山科技協會

玉山科技是我1990年在硅谷成立的一個公益性的創業平台，協助年輕人創業的公益平台，從1990年開始創立之後，短短的10年之內（從1990年到2000年），在美國很迅速地擴展到14個主要的城市。在美國引起很大的回響。2001年開始台灣也覺得很重要，所以台灣也成立了，接下來是香港、新加坡還有加拿大也成立了玉山科技。

北京的玉山現在也正在籌劃中。我也鼓勵在座的企業家和朋友，如果你們覺得有希望能夠貢獻一點你的心力，希望參與到玉山來，這是一個公益的平台。

10、歐美同學會秘書長張學軍

留學生是我們重要的人才資源，我們國家從2014年實現了人才的順差，之前大部分的留學生都留在海外了，2014年回來的留學生首次超過了留在海外的，預計今年有可能追平。其實真正留在海外工作發展的大概也就五六十萬人的水平，所以海歸越來越多。我估計到2025年照這個速度發展，有可能我們國家的海歸人數會達到千萬的水平。所以海歸咖啡的舉辦非常有必要，用中國式眾籌更靠譜。我從來都認為改革開放以後中國小平同志最大的貢獻是激發了每個中國人的這種斗志，積極性，所以天翻地覆，市場的辦法要比計劃的辦法好。

11、加拿大灰熊研究院首席研究員、人才IPO股東張家衛

加拿大灰熊研究院教授張家衛分享說，他之所以看好楊勇的中國式眾籌，是從世界特別是中國當前經濟的發展趨勢和社會發展趨勢來判斷的，中國式眾籌模式契合了中國社會的小眾需求，與張教授潛心研究的《小眾行為學》《小眾崛起》相吻合。張教授表示將一如既往地支持中國式眾籌的發展。

11、哈佛耶魯校友會孫秘書長

哈佛耶魯校友會孫秘書長孫分享了她如何與中國式眾籌結緣的過程。作為鄰居，她滿心歡喜地看到楊眾籌和易相互就在自己的辦公地中海廣場眼前，給她准備了一個可以供眾多的哈佛耶魯同學聚會的高端場所海歸咖啡館，心懷感激，更覺得無比的幸運，她表示，哈佛耶魯同學會與中國式眾籌將會有無限的合作機會和合作空間。

二、回顧與展望

在主要的分享環節楊勇先講了一個故事。毛竹的生長過程在前五年的時候不長枝干只長根，而到了第六年的時候，當雨水充足的時候，以每天數厘米的速度節節升，往往在六周左右的時間就能長出一二十米的高度。他以此比喻過去十年的探索以及在眾籌領域的三年積累。

從2013年10月18日第一家中國式眾籌1898咖啡館的開業和順利運營，再到坐落在全國金融中心北京金融街一座大型四合院內的「中國式眾籌金融客咖啡館」的開業和成功運營，又到北京CBD核心國貿西側的中國式眾籌「CBD投資並購咖啡館」和「海歸咖啡館」的創辦，將中國式眾籌的事業從萌芽，到理論，到方法，到實踐，逐步呈現出一個欣欣向榮的局面出來。

楊眾籌表示：過去兩年多的時間其實我們都在干這件事情，所以我們都是在做中國式眾籌的生態布局。可以這麼講，我手頭有的項目非常非常多，保守來講，有手頭至少有2萬億的項目。你用傳統方式肯定沒法理解我的概念，我的2萬億就是說我在未來三五年能募到2萬億的資金，這是傳統的方式不可能做到的，但是我們這種方法做這個是真的非常靠譜。我自己覺得靠譜不靠譜可能每個人的看法不一樣，但是我所有的合作伙伴都是行業混得很有地位的人，我相信他們願意跟我合作，我相信他們是相信這樣的故事的。

過去半年的時間，我們做幾件特別值得驕傲的事情：

第一件事情：我自己出錢贊助的，每周二大學生免費晚餐。

第二件事情：首席架構師眾籌九段的培訓。

因為眾籌確實是一個可以改變中國的事情，每一個項目都需要一個首席架構師，我現在所有的項目掛首席架構師的都是我，但是我不可能做那麼多的事情，所以我們自己花了將近兩年的時間設計了一套模式——眾籌九段，我們把它標准化了，現在每個月一期，每期一百多人，八月份是第五期，目前來看效果特別好，基本上每期培訓的有一大半都是外地的，而且各個行業都盡量能夠覆蓋到，希望今年能夠做到1000個學員，未來我們在二三線城市的爆發就得靠他們了，因為我覺得眾籌特別適合二三線城市，因為二三線城市的人真的是手上都有幾十萬上百萬的錢，但是他們真的沒有任何投資機會。P2P之所以出那麼多問題的一個原因是，他們的錢真的沒有什麼出路，而且到地方又是一個半熟人社會特別適合我們這個理念。所以我們自己的預判是在後年，二三線城市會爆發，所以我們現在培訓學員全是為下一步二三線城市的爆發做准備的。

我們去年跑了很多地方，遼寧省的省長邀請我們去沈陽講，全省所有的處級干部必須聽，講完了之後很多局長都跟我發私信，說有沒有項目推薦給他們，因為他們以前對眾籌都是誤解的，基本上都是非法集資，但是聽完了以後覺得特別靠譜。包括我們這次去甘肅、無錫講完了以後，接受度真的非常非常高。所以我們所有的信心都來自於我們在推的過程當中的感受，幾乎沒有遇到任何困難。

我們現在眾籌是三條線（咖啡館、公益、人才IPO），我們的目標是希望三年能做到100萬股東，至少每個人掏30到100萬，我們通過這種方法相當於培育了一批合格的眾籌投資人，當有100萬人都參與一個眾籌項目的時候他認可這個規則，大家以後要錢找他們就比較容易了，現在所有人詬病最多的是我們太慢，但當這些人被培育過以後，以後的眾籌項目都可以做到秒殺。

所以我們實際上咖啡館和公益就是為了培養合格的眾籌投資人。人才IPO很簡單，我們希望各個行業最牛逼的人未來都能加入到眾籌當中來。所以當三個項目，相當於我們未來中國式眾籌的三根柱子，這個柱子做得越扎實，未來這里面有錢、有項目、有人（什麼都有的時候）眾籌能真正做很多大的事情。

易相互

易輝說：今天我正式宣布更名易相互，我們認為相互保險是一個十萬億級別的機會，可能未來的十年、二十年這樣的機會在中國並不多，可能相互保險是這樣的一個機會。剛才說到保險業的春天，其實我們才剛剛開始，我們跟銀行業比起來，發達國家的市場銀行跟保險占的比重是五五開（甚至保險業還多一點），在中國是完全不一樣的，中國銀行(601988,股吧)跟保險業比起來，中國的保險業總資產才13萬億（發展了30年），跟銀行業的將近200萬億比起來，只相當於中國工商銀行(601398,股吧)北京市分行的總資產，有一天我們能夠跟銀行並駕齊驅的時候，那才是保險業真正的春天。

我們過去做了很多的事情，我們跟中國保險行業協會主辦了相互保險的領袖訓練營，我們辦了三期，把全世界最頂尖的老師都請過來，包括全球的相互保險聯盟主席執行官也過來講過課，美國最大的保險公司的高級副總裁也過來授課，包括法國最大的農業保險相互保險組織也過來授課……

在5月31號的京交會啟動了中國相互保險50人論壇，基本上把國內最頂尖級的教授、研究人員全部都納入到這個體系里面來，專門研究和討論相互保險。做得最大、最早的三家（職工互助、漁業互助、陽光農業）基本上他們最早的發起人和現在的負責人都在里面。

我們正在發起跟中國醫師協會680萬的醫師，發起中國醫師責任相互保險社，還有農業相互保險社，我們跟五家農業上市公司，以及正在做公益的相互保險，也在籌備。社區的相互保險，我們現在跟中國上市公司里面最大的物業管理公司合作社區相互保險。

三、生態體系

中國式眾籌作為一股思潮，正在席卷各個行業，帶來深刻變化！

中國式眾籌作為一種實踐，正在落地一個又一個的成功項目！

中國式眾籌正在從點到面，構築起新的生態體系，敬請關注！

中國式眾籌打通「人——項目——金融——活動」四重因素，構築起影響「中產階級生意與生活方式」的新生態體系。

【首席架構師培訓課程】首席架構師是我們合作生態體系的中堅力量，未來將以架構師合作伙伴為主題在全國各地將布局中國式眾籌合作網絡。

架構師同學回到所在城市，發起分享活動，並且借鑒1898以及正在進行中的架構師咖啡館的模式，與當地的雙創活動相結合，成為一個激活當地企業家群體，跨界創新的新支點。

每一個眾籌同學會將成為當地的眾籌中心，每一個項目都將匯集200位靠譜的投資人，中國式眾籌生態體系將匯集百萬級會員人數，相互之間存在巨大的信任價值和合作價值。