〈工業技術與資訊〉助材料自主 企業加值轉型典範蕭慈飛

撰文／陳怡如

來到石化產業重鎮高雄，只需告知運將要到「長興」，連地址都免了，計程車熟門熟路的駛往長興材料的辦公室。屹立半世紀的長興，在高雄人心裡宛如地標般的存在。

長興材料工業成立於 1964 年，是亞洲最大的合成樹脂供應商，日常生活常用的塑膠製品、黏著劑和油漆塗料等，都有合成樹脂的身影。隨著臺灣資訊、電子業起飛，長興也開始跨足電子化學材料，如今已是全球最大的「乾膜光阻劑」供應商，市占高達三分之一。

長興材料工業資深顧問蕭慈飛，正是長興發展過展中，重要參與者之一。在長興 40 年，他與經營團隊在電子化學材料的研發上精益求精，不僅打破化學材料由國外廠商壟斷的局面，更為臺灣資訊電子製造提供就地供貨的優勢，對於提升臺灣電子業的競爭力功不可沒，2010 年曾獲半導體業最高榮譽 ERSO Award。

全員了解技術 打造研發 DNA

蕭慈飛是臺大化工系科班出身，畢業後便打定主意要回家鄉高雄工作。在 1982 年進入長興材料（原名長興化工），一待就是 40 年。40 年來，蕭慈飛一路伴隨長興成長轉型，從執行副總、總經理、副董事長做到策略長。2021 年退休後轉任董事暨資深顧問。他在長興的日子可說正是是長興的轉型蛻變的關鍵過程。

蕭慈飛很感念創辦人高英士先生給年輕人機會，讓他學習與成長。在他眼中，長興是一家非常重視研發和人才培訓的公司。創辦人對技術的尊重和投入及人才的培植，重視自主研發及人才發展，「在那個年代非常少見！」而這個優良傅統，也由現任董事長高國倫帶領年輕團隊傳承延續並發揚光大。

早在半世紀前，長興就聘請近百位碩博士人才，成立「長興研究所」，每年投入營收 3% 至 4% 作為研發基金，可見對研發及人才的重視。蕭慈飛認為，技術不是研發人員清楚就好，而是公司所有員工都要了解。他以長興做化學機械研磨劑（CMP）為例，他會到現場詢問操作員，CMP 是什麼？講不清楚就不能過關，「如此才會養成技術研發的 DNA。」

建立材料產業自主性 從四大元素著手

投入化學材料數 10 年，蕭慈飛感慨臺灣打入全球高端化學材料供應鏈非常辛苦。他透露，當長興好不容易研發成功 CMP，卻「因為這是半導體的關鍵材料，廠商光是測試合不合用，就要 1 年時間，連下游廠商也要一起測試。」過程中好不容易說動國外半導體客戶，但對方要保證未來 1 年供貨絕對不能中斷，最後選擇在客戶工廠旁租倉庫作庫存，對方才答應採用。

他認為，臺灣對材料產業的自主性仍顯不足，只能做「Me Too 產品」。很多材料關鍵都掌握在國外大廠手中，就是因為沒有「系統」。蕭慈飛解釋，系統是由材料、設備、製程和應用等四大元素組成，「在材料領域裡，誰訂規格誰就是老大，臺灣想發展材料，就要從訂規格做起，否則只能賺取微薄的製造利潤。」而制定規格，就是需要完整系統整合自主。

擔任國營事業志工 助傳產加值

這幾年，蕭慈飛有個新的「志工」身分，他和一群有經驗的前輩，積極協助政府，針對台糖、中油等國營企業的轉型提供建議，並參與在高雄五輕基地的「循環經濟材料研發創新專區」的籌備。近期也以該專區為基礎，協助推動中油嘉義煉製研究所、中研院與工研院，成立「先進觸媒研發中心」，建立關鍵「觸媒」與「系統複材」整合，如開發製程中減碳氫化觸媒，將低價副產品瀝青，逐步轉為高值碳纖維等。此外，也進一步促成臺南台糖研究所與中研院成立「先進生質材料研發中心」，帶動「酵素」與「植源材料科技」的應用發展。

蕭慈飛對企業轉型有自己的見解，他強調，企業應以「加值」取代「轉型」二字，他說，「協助國營事業是一個『加值』的概念，先幫忙盤點核心技術與能量確認清楚，再進行整合加值應用。」要加值、要整合，就要能與有共同理念及系統技術配搭的廠商尋求互利的合作，他認為合作奠基於幾個原則，也就是開放心胸（Open mind）、雙贏（Win win）、公平（Fair）和長期（Long term），唯有先開放，才知道雙方各有什麼優勢、創造雙贏；合作公平，才能長久，「這是做國際合作 40 年的體驗。」

科技應與生活結合 看好農業和海洋科技

蕭慈飛認為，科技必須與生活做結合，簡單來說就是與食衣住行育樂做結合，但現在科技較多著重在「樂」的應用，其他領域投入很少。他看好未來臺灣發展生物農業科技和海洋資源應用科技，以臺灣堅強的科技基礎，投入生物農業及海洋產業應用，打造更多新的護國神山。

蕭慈飛說，臺灣更要好好發展各區域產業重心，資通訊產業（ICT）毫無疑問以新竹為重鎮，至於農業和海洋科技，則應以南臺灣為主體，「因為土地、海洋、農業全都在這裡。」事實上，蕭慈飛一直對南臺灣有很深的情感，也曾大力協助工研院成立「南臺灣跨領域科技創新中心」。

蕭慈飛指出，技術投入是一個連續光譜，從研究（Research）、開發（Development）、技術服務（Technical Service）、行銷（Marketing）到銷售（Sales）。臺灣已具備「創新」與「彈性」兩大優勢，能提供技術及服務，接亞洲地氣，甚至主導部份產業應用的亞洲規格，適時發揮以上條件，就能和歐美日相關跨國企業合作，補足技術缺口 再造臺灣產業的新藍圖。

一直以來，長興與工研院皆保持密切合作，包含重要的乾膜光阻劑、CMP UV 特化材料等，基礎都由工研院技轉而來。他期許工研院，「繼續扮演臺灣技術、產業升級最重要的推動引擎。」並提出 3 點建議：第一，工研院要能系統整合國內諸多研究法人。以系統概念盤點／串接。同時與國外法人對接作對等互利合作，發揮臺灣優勢；第二，期待工研院創造更多的護國神山，多投注資源於中南部，平衡臺灣整體發展；第三，整合臺灣的技術資源，和日本、瑞士、荷蘭、以色列等國家合作，創造亞洲新價值。

「臺灣不止要發展科技，還要把科技應用到各領域，成為名符其實的科技島！」蕭慈飛的語氣充滿信心。過去 40 多年，這位材料業老兵一直在做臺灣科技產業的隱形推手，現在，他要把材料科技擴散到各個產業，為臺灣厚植下世代競爭力。

「臺灣不止要發展科技，還要把科技應用到各領域，成為名符其實的科技島！」蕭慈飛的語氣充滿信心。過去 40 多年，這位材料業老兵一直在做臺灣科技產業的隱形推手，現在，他要把材料科技擴散到各個產業，為臺灣厚植下世代競爭力。

轉載自《工業技術與資訊》月刊第 368 期 2022 年 11 月號，未經授權不得轉載。