〈工業技術與資訊〉擘畫資電藍圖 臺灣科技業關鍵推手王伯元

撰文／陳怡如

中氣十足的歌聲，迴盪在會議室中，王伯元興致一來，秀了一段臺語歌「若是有一天」，厚實嗓音、樂天個性展露無疑。他生在蘇州，後負笈美國工作 25 年，50 歲以前一句臺語都不會說，直到回臺創業才勤練臺語，現在不僅說得流利，還錄製了兩張臺語歌 CD，分送親朋好友。

「人生很短，我喜歡做不一樣的事！」王伯元笑稱，自曝曾經為了擁有更多新奇經驗，在電視劇中客串過一角。不斷求新求變的他，事業同樣精采，歷任大企業洗禮、參與擘畫臺灣科技產業、投身創投、再到自己創業，多年來幫助了不少創業家，跟他一樣成功。

臺灣資訊、電子、半導體關鍵推手

年少時期，王伯元眼見李政道跟楊振寧拿下諾貝爾物理獎，第一志願考入臺大物理系。1965 年他赴美留學，取得卡內基美隆大學物理學博士後，加入「藍色巨人」IBM，一待就是 20 年。

他從研發工程師做起，歷任半導體、封裝技術、大型電腦、電腦周邊設備、通訊系統等資深經理職務，最後到總公司負責公司的策略規劃。80 年代，王伯元受邀回臺參加「國建會」和「近代工程技術研討會」，開始與臺灣科技界密切互動，同時也認識了李國鼎、孫運璿、趙耀東等為臺灣經濟奠基的重要人物。

80 年代，王伯元擔任工業技術研究院 TAC （Technology Advisory Committee）顧問，參與協助電子研究所（ERSO）電腦及 IC 二部門之工作計劃及策略規劃。1983 年王伯元協助李國鼎整合成立「資訊及電子工業評議委員會」（TRB），並於頭 6 年擔任執行秘書兼委員，每年回臺兩、三次，協助制定臺灣科技產業藍圖，是臺灣資訊、電子、半導體業日後蓬勃發展的關鍵推手之一，也因此於 2013 年獲得第七屆潘文淵獎，肯定其對臺灣高科技產業的貢獻。

當時他就看好半導體會成為臺灣的重要產業，可惜國內卻還沒有一個世界認可的國際級會議，於是他協同工研院，推動成立「國際超大型積體電路技術研討會」（VLSI-TSA），並擔任首屆主席。40 年過去，如今 VLSI-TSA 已是臺灣、甚至全球半導體界，重要的技術交流平台。

王伯元在言談間，總不忘前人對於臺灣科技、經濟發展的貢獻。去年時逢李國鼎逝世 20 周年，擔任李國鼎科技基金會董事長的他，特別舉辦大型半導體論壇，邀臺灣多位半導體大老齊聚一堂；他也常訴諸文字，提醒後輩不忘先人恩澤，「要讓年輕人了解前人種的樹，我們現在才能在樹下乘涼，做人一定要飲水思源。」

引領創投走向國際 造就臺灣創舉

由於經常往返臺美之間，讓他嗅到市場機會。王伯元曾說，創投有 4 個成功要素，資本、技術、人才及市場，缺一不可。80 年代臺灣創投跟著半導體業一起起飛，他評估當時臺灣 4 個要素皆已成熟，是僅次美國之外，全世界第二個創投發展最活躍的地方，「臺灣市場雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全。」於是他辭去 IBM 的工作，在 1990 年回臺創辦怡和創投，那年他未滿 50 歲。

「和在公司工作不一樣，創投是扮演教練（Coach）的角色，我想轉換跑道來做教練。」早在 20 年前，他就認為創投一定要走到國際去，2000 年怡和在全球募到一支 3.5 億美元的亞太科技基金，投資者來自世界各地，是臺灣第一家成功到海外募資的創投公司，「這是臺灣創舉，我非常驕傲！」

「所以做投資，不能只談投資，也要有多元的知識才行。」他認為，除非是做專門研究的工作，「年輕人應該要當通才而不是專才，通才是 You know something from everything，專才是 You know everything from something。」

翻開王伯元的投資履歷，6 成都是和半導體有關，包含台積電、聯電、聯發科、聯詠、原相、智原、敦泰、京元、旺宏等臺灣知名半導體公司；其他 4 成則在通訊、消費電子、電商等資通訊領域。他也曾在 1997 至 2005 年間，擔任中華民國創投公會理事長，期間與亞洲各國的創投組織聯合創辦「亞洲創業投資聯盟」，推動亞太區創投業合作，有「臺灣創投教父」美譽。

人才是企業的關鍵 投資創業都要看人

王伯元不以投資他人為滿足，他在 1992 年與好友成立中磊電子，「做創投你只能在旁邊加油，經營公司就要真的下場去打。」這位球員發揮教練實力，30 年來，中磊已成為全球寬頻通訊和 5G 小基站的領導廠商，穩坐全球前三大，更多次被國際知名財經雜誌 FinanceAsia 評選為「最佳管理公司」、「最佳中型企業」。2020 年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版評選「臺灣 CEO 100 強」，王伯元是唯一上榜的網通企業領導人。

常有人問王伯元，什麼樣的公司他才會投資？「我的觀點是人、人、人，」他解釋，一個好的人可以把壞的公司反轉，一個壞的人也可以把好的公司搞砸，所以人是非常重要一環。王伯元怎麼看人？當他想投資時，就向同領域的 5 個好友打聽，假如大家風評不錯，就投；假如大家語帶保留，就不投。

王伯元自己創業徹底實踐對「人」的重視。他自述，中磊在 1999 年遭遇瓶頸，營收不見起色，他想找一位總經理掌舵，經女兒王樂怡推薦自己哈佛商學院的同學，時任蘇州艾默生公司總經理的王煒。「我去了蘇州三次，像劉備一樣三顧茅廬，第三次終於說服他加入中磊。」王煒在中磊 22 年，公司每年都有 20% 的成長，今年王煒接任董事長，王伯元也放心退休，完成世代傳承。

創業不嫌晚 中年創業更成功

身為創投界前輩，王伯元建議年輕人不要一畢業就創業，先去大公司歷練一下，再來創業會更成熟，「站在巨人肩上可以看得更遠。」他甚至建議中年人創業，因為累積了更多人脈和財務經驗，王伯元說：「中年創業最成功的，就是張忠謀！」

他也認為臺灣應該多投資矽谷的高科技公司，「像 Google、Facebook、Apple、特斯拉，這些大公司都成長的很快，但都沒有臺灣的錢，為什麼？因為臺灣沒有打入他們的圈子。」因此他建議臺灣應該和美國大型創投、私募基金建立關係，才有機會拿到好的投資案，尤其近來美國擴大防堵中資，臺灣更該把握這個良機。

他也倡議臺灣設立主權基金。他指出，挪威比臺灣小很多，卻擁有全世界最大的主權基金；新加坡也因為有淡馬錫和 GIC 這兩支基金，而在全球金融圈扮演要角，「如果可以把臺灣放在世界的投資地圖上，產業、人民都能同蒙其利！」

「臺灣不只要有護國神山，還要有護國群山，山山相映，脈脈相連。」長期支持臺灣高科技產業，王伯元深知臺灣優勢，他語重心長，盼以半生歷練，為臺灣打造可長可久，基業長青的產業與創業投資環境。雖已屆退休年紀，王伯元願效法曹孟德「老驥伏櫪、志在千里」精神，退而不休，為臺灣美好的未來繼續貢獻己力。

轉載自《工業技術與資訊》月刊第 368 期 2022 年 11 月號，未經授權不得轉載。