〈觀察〉生技CDMO憂庫存水位攀高 各廠謹慎因應

〈觀察〉不只電子業面臨庫存化壓力 生技CDMO重新檢視庫存。(圖:AFP)
〈觀察〉不只電子業面臨庫存化壓力 生技CDMO重新檢視庫存。(圖:AFP)

儘管新冠疫情帶動業界對 CDMO(委託開發暨製造服務) 的重視,不過 CDMO 業者也與電子業面臨同樣狀況,歷經疫情期間面臨斷鏈危機、缺料大舉備貨,導致庫存水位高,加上許多業者相繼加入 CDMO 領域,未來幾年生物製劑可能出現供過於求的情況,各廠也重新思考庫存管理。

CDMO 是醫藥品的外包生產服務,由於近年生產製造成本墊高,以大型藥廠來說,為提升營運效率,會把高技術、高附加價值的藥品留在自有廠區,技術較成熟的藥品則交給 CDMO 廠,因此 CDMO 廠的多數成本來自於原料管理與生產效率。

業界分析,過去 20 年 CDMO 廠都會盡量保持低庫存,維持良好生產效率,不過疫情爆發後,許多原料、包裝、機械零件、設備等都面臨斷鏈危機,各廠不得不提升庫存水位。

疫情消退後,業者也與電子業一樣面臨高庫存水位問題,保瑞 (6472-TW) 董事長盛保熙直言,未來 10 年生物製劑生產可能會供過於求,各界須開始重新評估資源,在供應鏈管理上更為嚴謹。

此外,為客戶提供單一窗口、一站式的服務相當重要,加上穩定的生產品質與服務,才能與客戶保持緊密關係,並持續接獲訂單。

台康生 (6589-TW) 總經理劉理成也認為,全球 CDMO 發展快速下,要打入國際市場,除了具有高品質的生產服務外,成本也是關鍵考量,當各廠的發展速度與成本相當,再來比拚的就是差異化,做出與別人不同的競爭力平台。


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