看問題/8成企業面臨人才青黃不接接班人制度卡在…
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(圖:NOWnews)
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台灣開始邁入高齡化社會,世代交替出現缺口,不僅在政治上顯現,在職場上也越來越多「人才斷層」,各大企業近年來開始有接班的問題,卻苦於沒有適合的人選。104 人資學院副總經理林俊宏接受 《NOWnews 今日新聞》訪問時坦言,這個問題很嚴重,有 8 成的企業面臨人才青黃不接的狀況,但又「吝於投資人力資源計畫」,讓「人才斷層」情況不斷發生,應該要把「接班人制度」變成一個基礎的措施,才是一勞永逸的作法。

根據 104 資訊科技最新的「人資 F.B.I. 研究報告」顯示,2017 年只有 13.9% 的企業想用接班人計畫,但相較於 2016 年的 6.4% 有所提升,且規模越大的企業,找接班人的意識越高,員工人數 500 人以上的大型企業,高達 40% 有接班人計畫,比例較 2016 年高出逾 13 個百分點。

104 人資學院副總經理林俊宏表示,人才斷層是個很嚴重的問題,台灣現在有 8 成的企業面臨人才青黃不接的狀況,事實上卻只有不到 10% 的企業願意在人力資源管理方面下手,來關注接班人問題,多數的企業依舊讓這情況不斷的發生。

國內重量級及上市櫃企業「老董」年齡普遍偏高,接班議題已浮上檯面多時。林俊宏指出,這樣的情形會讓台灣的企業面臨很多的挑戰。他提到,台灣企業現在最大的兩個問題,其一是「轉型」,第二個就是「接班」,不管是傳統產業、服務業,或是科技業,很多中高階主管、董事長、總經理都已經到達 5、60 歲的年齡,在公司經營方面風險相對偏高。

雖然不少企業開始意識到人才斷層的缺口,有 13.9% 的企業想用接班人計畫,但該份調查卻顯現,依據過往經驗,「想用」的比例都高於「曾用」,企業推展接班人計畫仍有相當難度。林俊宏點出問題。他認為,多數的企業普遍有一個現象就是「吝於投資人力資源計畫」,因為想要培養一個接班人是非常大的投資,必須從三種方式進行,經驗學習、人際學習,以及課程學習,這些都必須花很多時間與金錢,很多企業都忽略這一塊。

人才斷層對企業的首要影響就是「無法進行經驗傳承與世代交替」占 53%,其次為「無法為企業進行前瞻性策略布局規畫願景」占 45%,以及「無法培育其他人才」占 44%。要徹底解決人才斷層、接班缺口的問題,林俊宏表示,追根究柢還是回到企業本身,應該要把「接班人制度」變成一個基礎的措施,訂出接班人計畫的流程,選出適合的人選,重點發展一些人才,才是一勞永逸的作法。

 

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