打造場景體驗式消費 國美控股地產板塊開啟新征程

和訊房產消息2017年1月1日，國美控股集團成立30周年。站在「三十而立」的時間節點上，作為行業先驅，國美宣布實施「新零售」戰略，打造社交商務生態圈。

國美「新零售」戰略以「6+1」為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體。其中，「6+1」模式中的「6」，是指用戶為王、產品為王、平台為王、服務為王、分享為王和體驗為王，這6張王牌在邏輯上層層遞進，最後形成完整的生態閉環；「1」是指線上線下的融合。

30年時間，國美控股集團已成長為年銷售超千億元的零售巨頭，實現連續15個季度的盈利。地產板塊作為國美控股集團6大核心板塊之一，緊跟集團發展步伐，緊緊圍繞「6+1」新戰略，為多元業務類型注入體驗與分享的新鮮血液，實現嶄新的產業變革。

細分板塊業務瞄準行業定位

自2015年6月國美控股集團完成主營業務整合劃分後，國美控股集團地產板塊形成以商業文化地產、商務辦公綜合體為主，併兼顧養老地產、物流地產多元化的產品條線。國美控股集團地產板塊總裁於星旺表示，2016年，地產板塊的主要工作是梳理現有項目，推進新項目的發展。其中，最具典型代表性的是大型綜合體項目長沙（樓盤）湘江玖號及廣州（樓盤）第二總部基地，此外，地產板塊在建酒店、公寓、辦公等項目面積總計逾27萬平方米。

2016年是物流地產的頂峰之年，同時，地產板塊也在積極開疆擴土。2016年，地產板塊在全國範圍內選定了42個片區發展物流地產，作為國美物流源，既具備了倉儲、辦公功能，而且增加了開倉售貨、假日倉儲的概念。這個零售功能將削減很多中間環節，能夠用更低的價格讓消費者得到實惠。

基於日趨嚴重的中國老齡化問題，藉助政策紅利，國美控股集團地產板塊也將眼光聚焦在養老地產上。於星旺表示，如何讓越來越多的老年人享受到更好的服務，更好的醫療，更好地再教育是地產板塊一直在思考的。圍繞這些問題，地產板塊將首個養老產業落子寧波（樓盤）。「寧波作為副省級計劃城市，其經濟總量，人民收入水平較高，而且地處長三角，可輻射至上海（樓盤）、杭州（樓盤）等發達城市。」於星旺說。

除寧波這座城市本身的魅力之外，養老項目選址周邊的前景也極具吸引力。據悉，該項目周邊有政府規劃的醫院，聯合國綠色城鎮論壇將在此設立永久會址，中國社會科學院分院也將於不久之後在此開建。於星旺認為，豐富的醫療資源及濃郁的文化氛圍是養老地產賴以生存的基礎，首個養老項目選址於此是「非常合理的」。

住宅方面，國美控股集團地產板塊也有着清晰的定位。「目前住宅產業發展已經比較成熟，可創新的空間有限，此外，受政策調控影響，一二線城市拿地成本不斷攀升，三四線城市住宅需求日趨下滑，因此，過去一年，住宅業務在地產板塊的整體工作中所占比例有所收縮。」於星旺說。

伴隨著國美對線下門店的升級改造以及業務的整合，國美近兩年處於精耕細作、蓄勢待發期，對此，於星旺信心十足，他認為，業務上想要更好的發展，就要有投入，當前的投入也是為了今後更好的回報。

結合新戰略打造場景體驗式消費

當前，缺乏新意、品牌重複的老一代商場正逐漸在商業地產的產業革命中淡出，面對消費者日益豐富的物質與精神需求，適應時代，適時調整，不斷地進行創新與求變是商業業態的絕佳出路。在此背景下，國美控股集團地產板塊又將如何圍繞着新戰略作出整合呢？

於星旺表示，國美控股集團地產板塊確立了大型綜合體體驗式門店招商比例提升至60%的標準，同時，開發用戶APP，將線上線下產品連接，充分利用大數據，分析用戶喜好，有針對性的提供系統服務。

除此之外，地產板塊將文化、體驗、場景融合在一起。2016年，地產板塊通過舉辦為期一個月的湘江音樂節，刷新了人們對國美的認識，將品牌影響力覆蓋至文化娛樂方面，為文化愛好者搭建起活動交流的創新平台。

突出「體驗式」消費的購物中心，其功能也在不斷地朝着多元化方向發展。「通過提升吃、喝、玩、科技、體驗類門店比重以及娛樂活動吸引客戶，使之變成一種目的性消費——消費者一旦有體驗或娛樂需求，第一時間就能聯想到我們的項目。國美控股集團地產板塊正是通過這樣的創新和調整，來增強生命力，提升市場影響力。」於星旺如是說。

據悉，具有先驅意義的湘江玖號將於2017年5月正式開業，憑藉國美的品牌影響力以及項目自身的優勢將形成獨具影響力的商業氛圍，屆時，經歷變革的國美控股集團地產板塊將重新引領行業發展。