清華大學教授李稻葵：中國去比利時投資三種模式

和訊保險消息比利時又被稱作「通往歐洲的門戶」，是歐盟總部所在地。許多跨國公司選擇在比利時推出新產品，不僅包括H&M和可口可樂，近年來安邦保險、華為等中國國際化公司亦開始加快比利時投資布局。那麼投資比利時需要注意那些問題呢？清華大學經濟管理學院弗里曼講席教授李稻葵參與了首屆中比論壇的圓桌對話「經濟合作，從北京到布魯塞爾」，詳解了中國去比利時投資三種模式。

以下為李稻葵的發言摘錄：

今天的論壇非常有意思。薩默斯教授從全球化的高度為我們把脈中國和比利時的投資大趨勢和大利好。來自於比利時的貴賓和首相又解釋了比利時的優勢。這是一個非常好的案例教學。我們講理論，講大道理都很清楚，最後要落地必須要講案例。

剛才聽了三個公司代表三個模式，中國去比利時投資的三個模式，三個很好的案例。第一，安邦去比利時的原因是什麼呢？我的理解是，歐洲大陸傳統的商業銀行和保險業在全球領先。比如說，2008年金融危機，美國保險業AIG遭受重創，因為他遠離了自己的保險傳統商業模式，但是歐洲的包括瑞士的保險公司卻沒有太多損失，他們緊密地抓住核心業務。安邦去比利時，希望通過利用比利時傳統的保險和商業銀行方面的運作來壯大自己。相當於我們去深山採藥，我們需要吃補藥。

第二，咱們的工業園區。湖北的企業家去比利時搞工業園區，原因何在，因為歐洲不光是比利時，歐洲有中國企業產業升級最需要的技術。這些高端的，複雜的，精細的很多產品我們企業提供不了，怎麼辦？去歐洲，比利時就是歐洲灘頭登陸點。

第三，華為走在了全球的本行業前端。華為非常謙虛，不願意上市。如果一上市很容易變成市值第一。華為把中國大市場做活了，利用中國每年120萬大學畢業的大學畢業生，以及經驗豐富的工程師搞研發。華為必須去歐洲，因為歐洲是大市場，去歐洲必須去比利時，因為比利時是歐洲中心。去歐洲，去比利時不僅要用好比利時當地科技研發能力，而且還要對接當地的標準。標準非常重要，要參與你標準制定的遊戲。華為去歐洲市場，必須在比利時。

這三個例子代表三個方向非常重要。

什麼樣的企業或者行業適合現在去投資比利時？大類的可能是兩類，一類是保險、銀行等金融類企業走出去，在歐洲併購一些企業，來獲得一些商業運行的模式，來跟自己的國內的和世界其他地區的金融運行形成互補。

第二類是製造業，尤其是跟消費相近的製造業。歐洲有好東西，比利時是灘頭登陸點。製造業給中國轉型升級提供的動力可能超過美國。美國是高科技，生物製藥，電子、電腦，還有商業模式，而製造業產業升級這塊，中國跟歐洲的合作空間非常大。

我舉一個例子講中國企業家應該對比利時政府提出什麼要求，我們中國的企業家應該希望比利時的政府成為企業家的經紀人。企業到比利投資，坦率地講可能受到很多約束，這不一定是政府搞得定的，因為上面還有國會，還有歐盟的規定。希望比利時政府能夠成為經紀人，解釋遊戲規則，什麼是犯規，什麼不是犯規，碰到問題通過政府溝通，通過政府呼籲儘量減少麻煩。