【港股解碼】從線上走向線下，阿里再一次掀起商業時代大變革

純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。

2016年10月13日，阿里巴巴創始人馬雲在2016年雲棲大會上發表演講稱，電子商務是阿里最傳統的一塊業務，從明年起，阿里將不再提“電子商務”概念，因爲這個詞可能很快被淘汰。

聯姻新華都，線下布局再下一城

新華都是一家在福建擁有大賣場、百貨、超市、購物中心、體育用品店及電子商務等多種業態的企業，主要爲顧客提供生鮮、食品、洗化、日雜、針紡、家電服飾以及餐飲、娛樂等服務，截至去年12月31日，公司門店數就已經達到133家，其中超市124家、百貨9家，2017年計劃再增10家連鎖門店。

可以看出，新華都擁有強大的線下資源。

由于業務幾乎全部布局在省內，在快速發展擴張的道路上，新華都發展遭遇瓶頸。2017年上半年公司財報顯示，新華都營業收入34億，同比增長0.65%，淨利潤4182萬，同比下降14.15%。

作爲一家傳統的體量龐大的實體，要謀求轉型，進一步拓展發展空間，談容易！顯然，與線上資源開展合作，借力發展，是理想選擇。

2017年9月26日晚間，新華都（002267SZ）發布公告，公司控股股東新華都集團與阿里巴巴（成都）軟件技術有限公司、杭州瀚雲新領股權投資基金合夥企業簽訂《股份轉讓協議》，約定新華都集團將其持有的上市公司無限售流通A股68 456 388股（占公司總股本的10%）股份轉讓給阿里成都及其一致行動人杭州瀚雲。轉讓完成後，阿里巴巴成都將持有新華都股份34228 194 股，占股5%；杭州瀚雲將持有新華都股份34228 194 股，占股5%；新華都集團的持股比例則由38.49%降爲28.49%。

9月27日，股市開盤，新華都一字漲停，截至發稿，新華都依然穩若泰山，牢牢處于一字漲停板的狀態，預計後續仍將發力，在節日前夕，大盤以穩定爲主，窄幅運動，上漲乏力的情勢之下，新華都能有如此亮眼走勢，顯然得益于與阿里的成功合作。

圖片來源：同花順

從另一方面，阿里引入新華都實體資源，“新零售”版圖再落棋子，當大多數企業與企業家正積極打造、整合線上資源方興未艾的時候，阿里巴巴逆勢來襲，提出“新零售”理念，積極整合線下資源，打造線下商態，以與衆不同的思維與行動，重新定義商業，掀起新一輪的商業變革。

這個總是炒起新概念，透著與他人不一樣思維與理念的“電商巨人”究竟要唱哪出？

當你拘泥于線下實體的時候，阿里巴巴開啓了電子商務革命；當你聚焦于線上資源的時候，阿里又將重點放在了布局線下實體資源。不經意間，阿里已經完成了一次巨大的轉變，將自己打造成了一個線上、線下全生態的商業巨人。

線上＋線下，打造全生態系統

淘寶、天貓、支付寶……從打造“線上時代”起，阿里巴巴的業務生態就一直在電子商務與線上消費這一商業模式中不斷擴張版圖，直至建立起今天遍及五湖四海觸角幾乎延伸至各行各業的龐大商業帝國。

阿里巴巴帝國版圖

打造線上模式，整合資源，其實只是一種手段，促進商業資源的高效、便捷配置，降低供求雙方的成本，當這種線上模式遇上人口紅利帶來的流量效應遞減，以及線上競爭的激烈而趨于發展飽和，其成長的空間必然因很快觸及天花板而優勢不再，從而將增長的潛力聚焦于線下市場。

從近幾年阿里整合線下實體資源，尋求彼此合作，我們可以大致發現其在線上布局基本完成，全力布局線下實體資源，打造全生態系統的行動路線圖。

從自己內部孕育出淘咖啡、“more mall”（貓茂）、理想生活品牌體驗館等實體性業務，到投資、控股三江購物、上海華聯、銀泰、新華都等都擁有龐大規模的百貨店和購物中心的實體零售企業，進行“線上”落地，阿里在诠釋線上線下和物流結合在一起的“新零售”商業思維，打造全生態系統上，可以說一步一個腳印。

電商就像空軍，盡管對實體零售行業衝擊較大，但是空軍終究要加油、落地，所以電商與實體零售結合起來，形成閉環，才是商業生態鏈的完美展示。從這個意義上說，阿里的線上資源所形成的空軍矩陣已經具備了無可比擬的規模優勢，在此情況之下，讓電商這個空軍逐漸著陸，聯合線下實體優質資源，打造線上線下聯合體，是阿里目前及今後的商業邏輯。

畢竟，線上線下不是替代關系，二者是互補一體的，只有線上線下緊密結合，打造完整的産業鏈，才能助推整體的發展，這是阿里的商業邏輯，也是未來商業模式的選擇。

打造世界第五大經濟體，阿里巴巴的“世界夢”

在阿里巴巴創立18周年年會上，馬雲一言既出，語驚世界：阿里要做全球第五大經濟體。

馬雲的邏輯是，經濟體要通過創造價值讓世界變得更加普惠、共享，實現世界經濟的可持續、健康和快樂地成長。公司是以自己利益爲主要考量，然而經濟體則要以更多的擔當履行社會責任，這二者之間不是規模、利潤的差別，是擔當和社會責任的差別。

曾經，我們以地理位置來界定經濟體，比如長三角經濟體、珠三角經濟體、加州經濟體，今天互聯網的存在與普及，開始讓經濟體的邊界不斷趨于模糊，地球村開始變得更加明晰，世界已經變得日益緊密。那麽，按照馬雲的理解，當一個公司以其龐大的商業帝國與生態體系在全球布局，並對世界産生深刻影響，成爲經濟體並不奇怪，它的基因已經深深紮入世界，任何作爲傳統經濟體的國家與地區都將對它産生依賴，這是商業時代賦予它的內在能量。

2016年，阿里巴巴交易總額突破5000億美元，按GDP計排世界第21位，接近阿根廷一個國家的水平。阿里最新季度財報也顯示，其中國零售平台上年度活躍消費者達4.66億，相當于中國總人口的1/3；移動月度活躍用戶更高達5.29億，年增2200萬；阿里的海外會員數也在快速增加。

按照這種速度，若幹年後，阿里成爲繼美國、中國、歐洲、日本之後的全球第五大經濟體，並非不可能。

如今，阿里巴巴已經成爲了締造經濟現象的能量場，每一次的商業理念與行動都能一石激起千層浪，引領時代變革，阿里巴巴不僅成爲了中國經濟的風向標，從一家致力于電子商務成長發展起來的逐漸以數據技術能力驅動的附帶有搭建商業基礎設施的偉大公司，它還具備了從細處著手參與改造和提升經濟環境的能力，將自己變成了一個生態系統，讓變革變得無處不在，讓創新成爲時代發展的主流。

美國《新聞周刊》發文稱，阿里正從電商平台發展成爲一個經濟體，一個生態系統。馬雲已經將目光轉向國際市場，並將阿里巴巴集團帶入支付、雲計算、文娛等衆多不同的商業領域，雖然這會“比他的第一次擴張更難”，但“所有人都知道馬雲要來了”。

不僅馬雲來了，馬雲所诠釋的“世界夢”也離我們越來越近。

■  作者｜劉福生
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