郭田勇：銀行業要有好的公司治理激勵機制

和訊銀行消息9月24日，由《銀行家》雜志社等聯合主辦的「2016年中國銀行家論壇」在武漢舉行，本次論壇以「困境突圍：創新發展與管理提升」為主題。和訊網作為網絡支持媒體對本屆論壇進行圖文報道。中央財經大學中國銀行業研究中心主任、教授郭田勇在論壇上表示，從宏觀上來說，銀行業要提高管理水平，一定要有一套好的公司治理激勵機制。

以下為嘉賓發言實錄：

主持人：首先我想請教一下郭教授，您認為目前在面臨困境多時候，中國銀行業務在精細化管理和效益提升方面，最主要的應該是通過哪幾個方面的問題。

郭田勇：我覺得管理主要是兩個方面，一是要提高防范風險的能力，強化管理。風控，是風險管理，通過管理來提高防范風險能力。第二通過管理提高經營的效率，也就是精益化。或者是單位產出變得更高，應該是圍繞這兩個方面的問題。而上一組說的，講到創新，其實創新跟管理里面的關聯度也非常大，很多創新就是為了提高管理能力，比如說中國銀行宗良他是我的同學，他說匯率市場化，企業要防控，他用創新型金融產品來幫助企業來防護風險，其實這也從銀行的角度來看，既是一個創新產品問題，它也是一個管理手段更加精細化的問題，所以我想就是說，從管理方面大致是這兩個方向。剛才，潘教授說，中國銀行業有一些粗放式的痕跡，前兩年很粗放，現在實際上粗放很明顯，現在一些大行，國有大行，小行不說了。國有大行都發生一些信用卡盜刷的問題。其實這是在管理上有一些大的漏洞，形成了風險。

第二，通過精細化，提升管理的效率也非常多。我們經常講精准營銷，精准進行風控。精准營銷提升管理效率，比如說借用互聯網金融的手段，能夠更加准確發現我的一些業務流量的情況，以及客戶行為特征，這樣的話，來便於帶來管理效率的提升。當然從宏觀上來說，銀行業要提高管理水平，一定要有一套好的公司治理激勵機制。貴陽銀行，我們非常熟，我一直跟蹤他們，他們在整個商業銀行上管理能力非常強，在銀行為代表的過程中，員工奉獻非常大，成了城市商業銀行，效率非常好，但是激勵機制還是解決不太好，大家還是為了一種事業在這里講求奉獻。其實我看到的情況，我們要提高管理能力，可能對治理形成一個相容的公司治理機制，我個人認為可以提升公司管理水平。大家奮斗了，還是希望有一個激勵機制。

主持人：我相信各位專家還有很多關於精細化管理方面的觀念，想跟大家分享，我想最後請各位專家總結一句話。

郭田勇：我們講事業部管理本身是有成本的，你剛才談到事業部，國內的大行，民生，平安都搞了事業部，從大家業務量來看，做事業部是可以的，事業部是不是跟銀行的規模有關，量要大？如果是一個小行，像一個城商行，上百億的資產劃到事業部，這個事業部的管理可能會更多，但是效率不一定會提高。

第二要找到事業部的現實情況，國內2007年開始搞私人銀行業務的時候，好幾人銀行都是搞私人銀行事業部，包括中信銀行(601998,股吧)的私人銀行也搞了事業部，總行是事業部，下面在重點城市設私人銀行分中心，分中心的人並不一定是歸地方管，是歸總行，所以下面一些分行零售金融版塊就很難管理，跟他發生沖突。我為什麼要把這個客戶算你這一條線，在事業部搞的過程中，一方面本身管理是有成本的，第二，我們不把他的利益給切割得比較清楚，容易導致銀行之間各個部門相互的掣肘，反而增大摩擦，然後出問題。最後事業部還是無疾而終，中信銀行還是搞的大零售。我這是回顧這個問題。我在這里說一句話，用管理控風險，向管理要效率。