別悲情了 你應該知道Verizon收購雅虎究竟打了什麼算盤

前天晚上，持續了大半年的雅虎資產拍賣事件終於告一段落：美國最大的電信運營商Verizon斥資48.3億美元買下了雅虎核心資產。接下來，雅虎可能要與AOL（另一家被Verizon收購的「沒落巨頭」美國在線公司）相關業務進行整合。

一夜之間，國內關於雅虎的「悼念文」鋪天蓋地，雅虎被塑造成了一個「悲情英雄」，唏噓聲四起。除了大肆討論「是誰殺死了這只巨獸」「雅虎怎樣一步步走向滅亡」「梅耶爾的作死收購」等話題，許多創業者與企業家也開始自省「門戶網站路在何方」「BAT和其他中企該如何規避雅虎式結局」。

總而言之，對很多人來說，「雅虎」這兩個字代表了一個完結故事。但「撿漏王Verizon的收購意圖是什麼？雅虎在其發展規劃中扮演的角色？雅虎並入Verizon後的命運走向究竟如何？是否會撼動既有的數字廣告市場？這些問題似乎也需要答案。

也許不久後你會發現，雅虎的未來將以另外一種形式繼續與Google及Facebook搶奪搜索與廣告市場份額，而Verizon就在其中扮演幕後的關鍵角色。

被Verizon「撿漏」的雅虎核心資產到底包括些什麼？

也許最令人匪夷所思的大概就是Verizon到底用這48億換到了什麼？到目前大多數媒體還只是列了一個大概。如果你對雅虎有一個大體了解，你應該知道它既是一個搜索引擎，也是一個列表網站（最初是一個手動創建目錄網站，而現在更注重公司的新聞聚合服務）。但如果你有密切關注雅虎近年來的發展動向（各種收購），就應該知道公司幾乎在每一個領域都插上了一腳，業務模塊已變得十分臃腫。

因此，除了一些房產外，Verizon其實從雅虎那里獲得了一個內置產品良莠不齊的互聯網 「大禮包」：

但英國衛報卻表示，有些的確被Verizon賺到了，但有些卻被他揀了個爛攤子：

1、 輕松獲得了Tumblr龐大的用戶量

Tumblr在2013年被雅虎收購。其定位介於博客平台、社交網絡以及圖像BBS之間。在Tumblr上，用戶既可以創建正式博客，也可以進行個性化設置，比如追蹤熱門內容的發帖者，並將這些內容轉貼到自己的網頁上。因此，Tumblr逐漸成長為全球最受年輕人歡迎的網站之一。

在被收購後，雅虎一直允許Tumblr保持着相對獨立的運作。這一舉動「討好」了大部分Tumblr的基礎用戶（主要是具有反主流文化傾向的年輕人群），因此用戶使用熱度並沒有出現大幅度波動。盡管Tumblr此前慘遭資產減記，但Verizon只花1/3的價格就拿下了一個月活用戶超過Twitter的社交網絡，這不得不說是一筆很劃算的買賣。

此外，據美國分析網站Statista統計（上圖），2015年Tumblr的美國用戶總數為2320萬人次。預計未來五年內Tumblr用戶數將持續上漲，並在2020年達到2940萬人次。

2、 Flickr也許對Verizon並無太大意義

與Tumblr十分相似，作為一個圖片托管（共享）網站，Flickr在2005年被雅虎收購後就被「扔到了一邊」（美名其曰保持獨立運營）。

Flickr能夠用戶提供可容納200張高質量圖片的免費存儲空間，用戶自己也可以在網站上購買無限量存儲空間。這些在現在看起來雖然小兒科，但在當時與其他圖片托管網站相比，Flickr的各項功能絕對要先進得多。此外，Flickr旗下還有一個極受歡迎的攝影社區，會員們可以在里面分享各種攝影技巧與專業知識，還能通過知識共享協議促進版權照片的合理使用。

然而遺憾的是，Flickr面對移動革命的反應有些遲鈍。其官方app來得太晚，也很少進行更新。因此，一大堆同領域的初創企業鑽了這個空子，逐漸占領了智能手機相冊（圖片）市場。其中，Instagram就是奪取Flickr市場份額最多的贏家。自從在app市場失去了先機，即使其社區仍然有上百萬名會員，Flickr卻再也沒有打響「起復」革命。因此，除了留存用戶，雅虎的Flickr對Verizon來說並沒有特別大的戰略意義。

從IT分析機構SurveyMonkey的數據（上圖）來看，目前Flickr的美國日活用戶量僅有44.9萬人次。

而美國境內App每日下載量（上圖）基本保持在2000次左右。

3、 雅虎郵箱或許是Verizon接觸雅虎用戶的端口

如果你不是美國居民，可能就並不清楚到底有多少人在使用雅虎郵箱。其實，它曾經是全球最大的網絡郵件服務之一，自1997年以來就一直在穩步發展。為了吸引對原雅虎電郵服務感到不滿的用戶，雅虎在2008年收購了企業名錄公司Four11的免費郵箱服務Rocketmail，並很快為其更名。但該服務的轉型卻讓人始料不及：公司開始對客戶端訪問權進行收費，而免費用戶需通過雅虎自己的瀏覽器才能訪問站點。

從那時起，該服務就進入了快速迭代期：公司分別於2002、2004、2010、2011、2013以及2015年對郵件服務進行了重大革新。但卻沒有任何一代有實力將槍口對准網站的主要競爭對手——微軟的Hotmail以及Google的Gmail。

即便如此，該服務仍然在一系列功能設置上遙遙領先於很多其他競爭對手，使雅虎成為2015年率先允許普通用戶無密碼登錄郵箱（Yahoo Account Key，雅虎賬號密鑰服務）的企業之一。同年，雅虎郵箱也為高級用戶開啟了端對端加密服務。

從Survey Monkey近日的數據來看（上圖），雅虎郵箱目前的美國月活用戶量保持在2068萬人左右，約占全部注冊用戶的11%。

如今，電子郵件依舊是人們訪問雅虎的主要原因。據英國衛報的數據統計，目前雅虎郵箱注冊賬戶已超過2.8億。這個數字可能會讓很多Gmail用戶感到震驚，但他們並沒有發現，自己的郵箱中其實經常有來自「**yahoo.com」的大量郵件。

因此，對於Verizon來說，雅虎郵箱或許是未來新業務用來連接雅虎用戶的最好方式之一。

所以說，Verizon收購雅虎究竟打了什麼算盤？

無論接手的是潛力股還是爛攤子，對Verizon公司來說，有一點大概是真的賺到了——隱藏在這些互聯網服務背後的10億雅虎用戶以及Brightroll等一系列廣告技術。

目的：用戶量VS廣告

龐大的用戶量將通過什麼樣的方式為Verison帶來更大的收益？答案不言而喻——廣告。從Verison本周二公布的第二財季收益報告就可以看出，在人人擁有手機和流量套餐的現下，其無線網絡部門的增長速度正日趨放緩。此外，Verison仍在規模為1870億美元的數字廣告市場中遠遠落後於Google與Facebook。因此，Verison決定利用雅虎與AOL的「強強聯合」策略來打造移動視頻和廣告業務，以此來刺激市場份額與收益增長，與Google和Facebook展開正面角逐。

來自太陽信托的互聯網股票分析師Robert Peck認為：「從某種意義上，雅虎為廣告商創建了第三個規模化營銷平台。而現在來看似乎只剩下了兩個，那就是Google和Facebook。廣告商們正在尋求另一個能夠觸及廣大觀眾的規模化平台，而雅虎的數字媒體部門正是他們想要的。對於Verizon來說，接手雅虎就是接手了它所有的廣告客戶。」

此外，Verizon將利用雅虎的用戶群為其移動和在線視頻內容培養觀眾，受益平台就包括2015年10月上線，以廣告為支撐，將00後喜愛的電視、體育等內容推送到智能手機和移動設備的網站go90。

Verizon首席執行官Lowell的長遠計劃

雖然目的很明確，但如何將這些資產轉化成一項具備可行性且可持續發展的業務是擺在Verizon CEO Lowell McAdam面前的一個難題。

Lowell對Verizon的運營一直有着自己的清晰思路。其在兩年前就為公司的移動媒體戰略規劃了新的發展方向：將公司的運營拆分為兩部分，把現有的無線和FiOS業務合為一體，並讓女高管Marni Walden（Verizon無線部門首席運營官）負責新的合資企業，而此次收購雅虎就是她任務的一部分。

在這個移動巨頭的所有業務里，在線業務（新業務部門）其實只占了很小一部分。據瑞銀證券分析師John Hodulik估計，AOL和面向青少年的視頻流媒體服務go90僅占Verizon營業收入的3%。加上雅虎後也只占6%。但顯然雅虎可以在與AOL合並的某些領域里充分發揮自己的優勢。比如Verizon未來可能會將雅虎財經改造為商業新聞和股票跟蹤網站。

AOL總裁Tim Armstrong也透露了Lowell的想法： 「雅虎金融在這一領域是龍頭老大。我們完全可以在AOL和你的Verizon手機上安裝雅虎財經。我認為消費者會非常喜歡它。總之，有一件事你可能很難察覺，那就是在Lowell的計劃中，Verizon會將越來越多的媒體業務和網站整合成一家公司。」

操作：AOL與雅虎的結合

既然有了目的與規劃，AOL總裁Tim Armstrong需要思考的是如何將這些資產與AOL及Verizon的移動業務整合在一起。

Armstrong在接受新聞網站USA Today的采訪時就表示，早在2014年Verizon計劃收購AOL之前，他和雅虎CEO Mayer就曾在 AOL與雅虎的合並問題上進行過交涉。而在Armstrong加入AOL之前，互聯網行業的先驅們曾長期輕視「合並」這種想法，甚至在00年代中期就不合並達成了一致。這樣的傳統甚至一直延續至今。

「而現在規模游戲真的完全變了，我猜未來五年內市場上還會發生更大的變化。因此，AOL與雅虎的整合將在未來競爭中為我們提供一個非常有利的優勢……我們曾就如何通過內容和廣告庫存進行大規模整合進行了深入交流，」Armstrong談到了他在2014年與Mayer進行的討論。「那時候我們的用戶量在5億到7.5億左右。而今天，我們的用戶量已達到10億，這個數據對我們來說非常重要。我們接下來要做的是在未來四年中擁有20億用戶。」。

總之在他看來，Verizon未來運營的是一個由多種強大品牌搭建起來的產品架構，而這才是Verizon與其他廣告平台的戰略性差異。「如果你是一名雅虎郵箱注冊用戶，在未來你接觸到的雅虎產品將只多不少。」他強調。

唱衰之聲

然而，很多業內人士並不看好這次收購。一些評論家甚至懷疑AOL與Yahoo的結合反而會成為Verizon的一大敗筆。

英國華威商學院教授John Colley嘲諷兩者僅僅是「弱弱聯合」，不可能重組為一個強大的公司。此外，他表示很難看到Verizon未來能從這次收購中真正獲得什麼收益：「Verizon希望能夠讓AOL與Yahoo成為在線廣告『第三強』與Google和Facebook展開競爭，這簡直是匪夷所思。後兩者的地位（2010年左右雅虎的數字廣告市場份額就被Facebook趕超，而Google一直坐穩老大位置）在雅虎還沒有完全走下坡路時就被奠定了。雅虎的衰敗意味着其核心業務已經瀕臨老化，即使與其他業務進行整合也無濟於事，科技歷史上也從不缺少這類全能型企業的『殘骸』，沒有什麼能比諾基亞和黑莓手機制造商RIM更有說服力了。」

總之，無論外界如何看待Verizon未來的新媒體運營之路，對於很多普通用戶來說，他們的身邊仍然會充斥着雅虎的影子。而這10億用戶是否會最終棄之而去，就要看Verizon是否具備讓這「瘦死的駱駝」重新上路的操作能力了。