王一峰：將對現有電廠實行煤電一體化改造

漳澤電力董事會秘書 王一峰

導語：2008年開始，受煤炭價格不斷走高影響，漳澤電力（行情，問診）連年虧損，其中2008年巨虧9.6億元，2009短暫盈利后2010年再度虧損7.5億元。對於發電企業來說，煤炭資源的保障供給決定著企業的生死存亡。在我國“市場煤、計劃電”的政策背景下，漳澤電力是如何自降身段與同煤集團重組來保障煤炭供應的？在煤電一體化過程中，漳澤電力又經歷了哪些挫折？重組之后的漳澤電力又將如何整合現有的資源？本期“轉型與突破——金融界走進上市公司系列專訪”走近漳澤電力董事會秘書王一峰先生。

金融界：章澤電力在新能源方面有什么版面？未來有什么打算？

王一峰：公司今後一個時期的發展定位和思路是：圍繞煤電一體化的戰略發展定位，加大資本運營力度，加快轉型升級，實現由單一生產型向生產經營向資本運營型轉變，由單一發電型向煤電聯營向煤電一體化型轉變。

今後將利用省內資源型經濟轉型綜改試驗的政策支援，爭取地方政府配套煤炭資源，或采取資源置換、合作開發等方式，將現有電廠改造為煤電一體化電廠，或進行異地建設，增強公司長期可持續發展能力和盈利能力。重點推進漳澤、娘子關、永濟等電廠的改造轉型或異地建設。

此外，漳澤電力還將充分發揮上市公司的優勢，通過資本運營兼並收購有煤炭資源保障的煤電一體化項目。在省內按照煤電聯營、煤電一體化的戰略取向，通過參股、控股或資產重組注冊成立新的煤電聯營企業等運營模式，實施資本運營。在省外，依托同煤集團供銷優勢，積極尋求戰略合作機會，實施煤電聯營。

公司還打算借助國家大力發展特高壓電網建設的契機打造晉北、晉中、晉東南三大煤電一體化產業集群基地，變輸煤為輸電，變煤炭優勢為煤電優勢，向華中、華東等經濟發達地區，向南方電網用電緊張的地區，通過特高壓電網頻道輸電。

另外，公司還準備在新能源和環保節能領域投資更多的項目，有選擇地在晉北、呂梁等地域發展風電項目。

現在上市公司在內蒙有兩個風場，同煤集團在當地也有一個五萬千瓦的風場，我們明年可能要通過在資本市場上的融資把這個五萬千瓦的風電項目接收過來。此外，我們現在也在做一些新能源方面的前期項目，可能到了2014年就會在這方面有大的投資，2014年以后可能會形成生產能力，是使我們的新能源發電比重逐步提升。

金融界：之前有人說內蒙的風電嚴重過剩？

王一峰：這主要是整體結構不合理，就是指風電比例太高，一個電網里面風電比重特別高，因為風電受氣候、風力等自然因素影響比較大，所以說對電網要求很高，內蒙現在也在調整這方面的結構，雖然說是風電是一個新興的產業，但是比重太高也不利於整體調度。