王一峰：漳澤電力重組后的協同效應顯現

漳澤電力董事會秘書 王一峰

導語：2008年開始，受煤炭價格不斷走高影響，漳澤電力（行情，問診）連年虧損，其中2008年巨虧9.6億元，2009短暫盈利后2010年再度虧損7.5億元。對於發電企業來說，煤炭資源的保障供給決定著企業的生死存亡。在我國“市場煤、計劃電”的政策背景下，漳澤電力是如何自降身段與同煤集團重組來保障煤炭供應的？在煤電一體化過程中，漳澤電力又經歷了哪些挫折？重組之后的漳澤電力又將如何整合現有的資源？本期“轉型與突破——金融界走進上市公司系列專訪”走近漳澤電力董事會秘書王一峰先生。

金融界：完成重組后，公司經營有沒有明顯的改善？

王一峰：重組完成以后，我們的發電容量已經達到了700萬千瓦的規模，新增容量大都是高參數、大容量、低能耗、高效率機組，漳澤電力成為山西省第一大發電公司。

2012年公司扭虧為盈。今年一季度，公司“摘帽”以后，恢復了市場融資功能，通過實施配套融資、發行短期融資債券、進行債務結構的調整，公司資產負債率下降20％左右。目前，公司著手儲備冬季發電用煤，各電廠的冬儲煤量達到20天以上，這是過去想做而做不到的。

同煤集團是全國最大的動力煤生產基地。重組以后，依托同煤集團煤炭資源優勢，公司獲得了穩定的煤質、煤價的資源供應，保障了公司的安全生產和效益的提升。目前，同煤集團供煤比例達56％。按照重組協議，同煤集團旗下臨汾宏大90萬噸/年煤礦將注入上市公司。下步，公司不斷加大上市公司的煤炭自給率，打造成為真正的煤電一體化企業。

此外，公司的管理效率也有所提高，重組一年來，公司各項能耗指標大幅下降，機組效率不斷提升。與去年同期相比，財務費用下降7000余萬元，公司利潤率、凈資產收益率將恢復到2008年前的盈利水平，煤電重組效應逐步顯現。

更關鍵是，重組后公司的身份由國有央企變為地方企業，獲得了過去央企在地方而得不到的資源。2012年，公司為扭虧摘帽，地方政府傾斜公司20億千瓦時電量計劃，地方政策性扶持1.6億元。2013年，政府在電量安排、發電項目上報核准、煤炭組織供應及價格確定等方面都給予大力支援。今年以來，公司開復工項目4個、165萬千瓦時。投產項目3個、101萬千瓦時。獲得建設“路條”2個、202萬千瓦時，核准項目5個、231萬千瓦時。