以太坊怎麼了？

作者：Pavel Paramonov 編譯：白話區塊鏈

這篇文章的靈感主要來自 Vitalik 最近關於市場現狀和變化的推文。雖然整個市場都在下跌，很難具體歸咎於某個人，我也不打算這樣做。

我曾與許多以太坊團隊合作，代表風險基金投資過多個構建在以太坊上的協議，總的來說，我曾是以太坊及 EVM 相關事物的狂熱粉絲。

遺憾的是，我再也無法說出同樣的話了，因為我覺得以太坊不知道自己要往哪裡走（很多人也有同感）。

我不想討論 ETH 的價格走勢，但我不能忽視一個事實：全球排名第二的加密貨幣表現得極其不穩定。無論全球市場走向如何，ETH 的表現更像是一個正在脫錨的穩定幣。

這篇隨筆旨在探討過去幾年以太坊發生了什麼，以及為什麼許多人正在失去希望或已經失去希望。以太坊並不是輸給了 Solana 或其他競爭對手，以太坊是輸給了它自己。

匯總中心化路線圖 (Rollup-centric Roadmap)

當以太坊引入以 Rollup 為中心的路線圖時，幾乎所有人都感到興奮。當時的承諾是，Rollup（和 Validiums）將承擔擴容任務，終端用戶的交易將發生在 Rollup 上，而以太坊將作為驗證層，即專注於成為 Rollup 的 L1，而不是直接面向用戶的 L1。

開發 Rollup 比開發 L1 要快得多、容易得多，因此「成千上萬個 Rollup」的願景看起來非常可能且樂觀。

哪裡出了問題？

事實證明，一切都出了問題。無休止的爭論、意識形態凌駕於需求之上、社區內的持續內鬥、身份危機，以及放棄「匯總中心化」願景的時機太晚。

凡是可能出錯的地方都出錯了。大部分社區曾認為 Max Resnick 是一個完全無能的惡人，結果卻發現他在幾乎所有事情上都是正確的。

Max 在 Consensys 工作期間，提出了大量關於以太坊如何前進的建議，但只遭到了批評，幾乎沒有得到支持。

最愚蠢的巔峰是，整個行業開始討論某個 L2 到底是不是「以太坊」，例如：

觀點 A：「Base 是以太坊的延伸，我們為以太坊生態做出了巨大貢獻。」

觀點 B：「Base 不是以太坊的延伸，它是一個獨立的個體。」

我們到底在討論什麼鬼東西？

這種對話如何能引導以太坊及其生態系統走向更好的未來？為什麼人們會嚴肅地爭論什麼是核心以太坊，什麼不是？難道我們沒有更重要的問題要解決嗎？

這種意識形態的討論根本不是討論，而是兩個小圈子（circlejerks）之間的對抗，試圖證明誰才是正確的。我們不需要內耗（PvP），我們需要對外擴張（PvE）。 我們需要理解，這不是我們之間的對抗，而是我們共同面對問題和未來。

不幸的是，很多人寧願追求精神快感，也不願考慮自己的觀點可能是錯誤的。

技術意識形態優先於用戶需求

Based Rollups, Booster Rollups, Native Rollups, Gigagas Rollups, Keystore Rollups... 哪一個更好，未來會怎樣，它們如何連接？ 「這種類型才是未來」，「不，那種類型才是未來」。

所有的這些討論……結果只是 Arbitrum 和 Base 繼續大獲全勝。

技術優越性能帶來優勢，但當你比較「蘋果與梨」或者「橙子與柑橘」時，這種優勢就消失了。它們太相似了，相似到用戶根本不在乎。 泡沫之外的人沒人在意。多一個預編譯，少一個預編譯——你不會因此獲勝。

「噢，我們其實是『以太坊對齊』（Ethereum-aligned）的，我們有優勢，我們與以太坊非常親近，體現了它的核心價值觀，用戶會選擇我們。」

我想問，哪些價值觀？又是哪些用戶會選擇你？

@0xFacet 成為了第一個達到階段 2（Stage 2）的 Rollup，他們是對齊以太坊的典範。 但他們在哪裡？ 他們的用戶、開發者、技術 KOL 以及那些支持以太坊生態和對齊的擁護者都在哪裡？你們中有多少人聽說過 Facet？Facet 上有多少應用可用？

我對 Facet 個人沒有意見，我尊重它的創始人。但那些口口聲聲說我們需要更多「階段 2」Rollup 的人去哪了？ 我不知道，你也不知道。

財務激勵遠比技術激勵強大。 我曾是 Taiko 的粉絲，尤其是他們對 Based Rollups 的研究。這種模式有很多好處：更強的抗審查性、中立性、無測序器宕機風險、L1 驗證者賺更多錢。

陷阱在哪？

陷阱在於模型背後的財務。你不能強迫人們為了所謂的「對齊」而放棄收入。

Arbitrum 承諾過去中心化測序器，Scroll、Linea、zkSync 和 Optimism 也都承諾過。它們在哪？那些測序器在哪？

每個 Rollup 團隊在文檔里都寫着：「我們目前使用中心化測序器，但未來有強烈的去中心化意願。」幾乎沒有人兌現。 Metis 兌現了，但幸運或不幸的是，人們並不在乎 Metis。

我認為他們是為了討好有影響力的 ETH 原教旨主義者（Maxis）而過度承諾嗎？是的。 我認為他們真的想去中心化測序器嗎？也是肯定的，但這在商業上說不通。

Coinbase (Base) 在法律上有義務儘可能多地賺錢，為公司創造價值。其他團隊也一樣，你為什麼要親手殺掉自己的收入來源？這根本不符合邏輯。

Base 的收入中大約只有 5% 回流到了以太坊。Rollup 從來就不是以太坊的延伸。

Taiko 曾經有過這樣的日子：它付給以太坊的排序費比它從用戶交易中收取的費用還要多。顯然，像 Taiko 這樣的公司除了付給以太坊費用外，還有很多其他開支。Based Rollups 或任何「以太坊對齊」的願景，只有在團隊願意放棄收入的情況下才可能實現。

我沒有低估去中心化、安全性和無許可的重要性。但當你唯一的目標只是為了「意識形態正確」而非「以用戶為中心」時，這一切都失去了意義。

不出所料，這種弱點和對「以太坊對齊」的承諾引來了大批投機者（grifters）。

匯總中心化路線圖的後果

Eclipse, Movement, Blast, Gasp (Mangata), Mantra：這些協議從未打算為了長遠未來而構建。 躲在「以太坊對齊」、讓以太坊變得更好、把 SVM 引入以太坊等假面具後面非常容易。

他們都在某種程度上「軟割肉」（rugged）了。 所有的 Rollup 都意識到他們的 Token 幾乎沒用，因為他們用 ETH 支付費用，而自己的 Token 幾乎沒有實用價值。投機者意識到，你可以圍繞 Rollup 中心敘事製造大量炒作，然後通過向散戶拋售毫無價值的 Token 來變現。

以太坊從未承認 Polygon 是真正的 L2，儘管他們在保障 ETH 價值方面發揮了重要作用。如果你相信 Rollup 是以太坊的「文化」延伸，為什麼不承認一個與以太坊安全和使用緊密相連的項目？

Polygon 在 2021 年牛市中對以太坊至關重要，為 ETH 作為資產的增長貢獻良多。但沒錯，它不是 L2，不配得到以太坊社區的讚賞。如果 Polygon 是一個 L1，它的估值會高得多。

甚至連 Paradigm 這種可以說對以太坊生態貢獻最大、甚至開發了自己 L2 (Ithaca) 的頂級 VC，也轉向了與 Stripe 合作開發 L1 (Tempo)。

我認為，當你的頭號信徒開始去構建你的競爭對手時，說明你一定做錯了什麼。

以太坊基金會（EF）缺乏方向

儘管以太坊在技術上是去中心化的，但在文化上是圍繞 Vitalik 高度中心化的。 以太坊的內部圈子是真實存在的。正如人們所說，你想要成功，所要做的就是獲得 Vitalik 身邊的人以及那幾個有影響力的 VC 的關注。

我並不是說你必須同意 Vitalik 的每一句話，但他的觀點基本上定義了對以太坊而言什麼是好，什麼是壞，你無法與之競爭。

首先是超強貨幣（ultrasound money），由於 EIP-1559 和合併，ETH 的經濟模型變得具有通縮性，認為它會比比特幣是更好的價值儲存。但在 2024 年，ETH 的年通膨率轉正了。

所以超強貨幣的願景只持續了 3 年？這樣是不可能成為價值儲存的。這個敘事已經死了，而且它從未真實過，因為 ETH 本就不是為了成為價值儲存而設計的，那是比特幣的使命，你無法競爭。

接着，以太坊無法決定它的 Token 究竟是商品（由於動態供應變化和質押機制而不適用），還是更像科技股（由於收入不足以支撐像科技公司那樣的估值而不適用）。

還有人爭論 ETH 根本不是錢。這到底在搞什麼？我們需要選定一個方向。 以太坊不能同時是多種東西——你要麼有一個全球統一的定義方向，要麼就會落後。

財務激勵……再次缺失

我至今無法想象，像 Péter Szilágyi 這樣的首席工程師，為以太坊做出的貢獻每年只拿到大約 10 萬美元。這個從一開始就在這裡、幫助以太坊從零達到 4500 億美元市值的功臣，薪酬僅占市值的 0.0001%。

加密史上最有影響力、最成功的協議（僅次於比特幣）竟然沒有提供任何激勵或股權。 躲在去中心化、開源和無許可的信條後面很容易辯解：「我們不是為了賺錢，是為了進步。」

但你必須激勵即使是最忠誠的戰士，否則他們會離開，或者在私下裡接單。

Péter 離開了，Danny Ryan 離開了，Dankrad Feist 直接去了 Tempo。

Justin Drake 和 Dankrad 在 2024 年接受了 EigenLayer 的顧問職位並獲得了 Token 分配，結果社區就開始仇恨他們。

這些在 EF 拿「花生米」薪水的人（相比 FAANG 公司和 AI 實驗室），僅僅因為賺了錢並幫助一個想要讓以太坊變得更好的協議（即使它不是以太坊本身），就遭到了攻擊。

你們是傻子嗎？ 有時我覺得，如果你在以太坊是一個誠實勤奮的人，你就被剝奪了賺錢的權利，被期望為了得到以太坊方面的「認可」而像奴隸一樣工作。

EF 一直在拋售 ETH 來資助各種營運和研究。但也許應該先給你們的研究員發夠工資？

對適應性的零容忍

「第一天。以太坊終將獲勝。擁有最高運行時間的去中心化區塊鏈。」 我們每天都聽着這些話，就像每天都聽着以太坊的藉口一樣。

是的，以太坊又貴又慢。 但我們有 Rollup，用 Rollup 吧，Rollup 就是以太坊！

是的，ETH 價格滯後。 但以太坊擁有最大的開發者生態，我們有堅實的基礎，需求會隨之而來的。

以太坊是最去中心化的！ Solana 垃圾，他們沒有客戶端多樣性。

以太坊 100% 運行時間！ Solana 垃圾，宕機了好幾次。

以太坊的網路活躍度低於 Solana。 那是因為 Solana 的活動都是垃圾郵件和土狗賭徒。我們是道德的鏈！

你知道嗎，看到人們意識到自己的錯誤，我是開心的，這需要勇氣。但我認為這可能已經太晚了。 以太坊再次找到了它長期需要走的路徑，但進展依然緩慢。

EF 最近確實發生了一些變化：新的領導層、國庫透明化、研發重組等等。EF 開始僱傭像 Abbas Khan、Binji、Lou3e 這樣年輕且有才華的 DevRel 和市場人才。

但變革必須快。以太坊必須全力衝刺來證明所有人都錯了。

讓我們看看，在這些改革和 EF 的變動之後，我們能否看到以太坊再次成為令人興奮的對象，而不是盲目、妄想式的信仰和失望的對象。

同樣的藉口，同樣的回答，同樣的反應，年復一年。 除了以太坊和 Rollup，其他一切都是垃圾。如果以太坊在任何指標上表現不佳，我們就說「這才是第一天」，我們知道自己在做什麼，沒有比以太坊更好的地方了。

每個人都聽膩了社區一遍又一遍找的藉口。

以太坊給人的感覺就像一個走路都費勁、拒絕任何創新的有錢老奶奶，但卻把錢分給那些寄生在她身上的子孫後代。

變革

就在我快寫完這篇隨筆前幾個小時，Vitalik 發推表示匯總中心化路線圖是一個失敗，他們需要尋找另一條路徑並對 L1 進行擴容。

你知道嗎，看到人們意識到自己的錯誤，我是開心的，這需要勇氣。但我認為這可能已經太晚了。 以太坊再次找到了它長期需要走的路徑，但進展依然緩慢。

EF 最近確實發生了一些變化：新的領導層、國庫透明化、研發重組等等。EF 開始僱傭像 Abbas Khan、Binji、Lou3e 這樣年輕且有才華的 DevRel 和市場人才。

但變革必須快。以太坊必須全力衝刺來證明所有人都錯了。

讓我們看看，在這些改革和 EF 的變動之後，我們能否看到以太坊再次成為令人興奮的對象，而不是盲目、妄想式的信仰和失望的對象。

來源：金色財經

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