你追求的是目標，還是滿足感？

EMBA 雜誌編輯部 / 文

成功，是建立事業；滿足，來自於你選擇成為怎樣的人。許多領導者在職涯後期才發現，達成目標和真正滿足感，是兩回事。

華頓商學院（Wharton）組織心理學家、暢銷書作者格蘭特（Adam Grant）指出：「我們最深的遺憾，往往不是沒達成目標，而是沒堅守價值觀。很少人後悔自己事業上不夠有企圖心，但很多人希望當初能成為更有勇氣、更慷慨的人。」

領導者追求短期成果時，少了正直品格的堅持，往往會釀成危機，贏得小戰役，卻失去整個戰場。

那麼，該如何把品格落實在領導中？根據格蘭特的研究，公司雜誌（Inc.）整理出三個原則：

 這是你每天的選擇。許多公司牆上張貼著「尊重」、「誠信」、「追求卓越」這類價值觀，但真正的考驗是，沒人看見時，你每天如何做選擇。

格蘭特建議，每天問自己：「我今天該做什麼決定，才能成為我希望被記得的那種領導人？」這可能意味著，在不舒服的情況下說實話、為弱勢挺身而出，或坦率承認錯誤。

當你願意為價值觀付出代價，可能是失去業績、大客戶，甚至你的工作，它才算真正成立。

 不只看績效，更要看行動。真正判斷品格，不是說什麼，而是做了什麼。如果團隊裡充滿能力強、卻難以合作的人，不管營收多亮眼，團隊都會為此付出代價。

在招募、考核與晉升時，可以問自己：這個人會幫助他人嗎？會為自己所造成的影響負責嗎？

 你得先走第一步。你希望團隊誠實、謙遜、有勇氣，你就得先做到。格蘭特指出，要勇於承認盲點，坦然表達自己的不確定與脆弱，並在給建議前，先請對方給意見。

你在壓力下展現品格，團隊會跟著做。　　

來源：《EMBA 雜誌》470 期
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