企業管理

10-06雜誌

主管的按鈕

EMBA雜誌總編輯 方素惠/文每個主管都有一些按鈕。部屬說了某句話，就像按到那個按鈕，讓你情緒一下子冒出來。我注意到自己的一個按鈕是：部屬問很細節的問題。多年來，我一直希望建立團隊主動思考的模式，也希望自己能成為教練型主管，所以聽到這類問題，總會覺得挫敗。

09-16美股雷達

黃仁勳揭輝達管理哲學是「台灣父母式教育」、希望「在工作崗位上離世」

輝達(NVDA-US) 執行長黃仁勳近日罕見談及自己的管理哲學。他坦言，自己幾乎會批評員工交出的每一項成果，並將這種嚴格的管理方式形容為「台灣父母式」的管教。黃仁勳強調，這種做法並非為了懲罰員工，而是希望第一時間指出問題，讓對方有機會把事情做得更好。

04-23美股雷達

走過賈伯斯陰影！庫克15年「教戰守則」曝光 給接班人的最強助攻 

特納斯 (John Ternus) 即將從庫克手中，接下蘋果 (AAPL-US) 執行長的傳承重擔，這樣挑戰有多艱鉅，相信沒有人比庫克本人更了解。華爾街日報 (WSJ) 報導，回顧 2011 年，庫克剛接任蘋果執行長時，就面臨排山倒海的質疑：如何能在沒有靈魂人物賈伯斯 (Steve Jobs) 的情況下，持續推出暢銷產品？當時賈伯斯的影響力無處不在，甚至有員工將車牌掛上「WWSJD」(What Would Steve Jobs Do，賈伯斯會怎麼做) 的縮寫，以示對創辦人的追隨。