【智庫研究】美國智庫如何實現可持續發展

世界上現在有近7000家智庫，未來一段時間智庫產業還會進一步發展完善，智庫間的競爭也會愈發激烈。作為資深的智庫研究者，麥甘對如何提升智庫的競爭力、實現長久發展有一番獨到的見解。

“智庫的發展與其掌握的科技資源、金融資源、人力資源等密切相關。為了提升競爭力，智庫必須作出一系列戰略性的決策。”近日麥甘向瞭望智庫分享了他對於美國智庫可持續發展的觀察和研究。

智庫的組織機構建設和資金問題

古希臘哲人蘇格拉底曾說：“人啊，認識你自己！”在麥甘看來，在思考如何發展的問題前，智庫首先要對自身的定位有充分的認識。

“智庫要明白自己掌握了哪些人力資源、哪些科技資源，繼而劃定自己的研究范圍和服務重點。”

麥甘認為，現在智庫對於人力資源的要求已經與先前有所不同。單純具有專業知識的學者並不能滿足智庫的需求，智庫的研究人員必須具備管理、籌集資金、與媒體和大眾有效溝通的能力。

資金是維系智庫運轉的馬達。盡管目前中國智庫大多為官方提供資金支援，麥甘還是提醒中國智庫為可能的變化做好準備，“資金來源變得多樣化是一種趨勢。當未來資金來源形勢改變后，智庫要找到方法實現可持續的發展。”

麥甘同時強調，智庫資金來源的多樣性有利於提升智庫的獨立性。

智庫的溝通渠道

“很多時候智庫明明做了許多研究成果，但是卻沒有人知道。”麥甘鼓勵智庫工作者學會營銷，將產品通過各種渠道推廣出去。

“在布魯金斯學會，有20名專門的工作人員與學者們一道工作，他們的任務是通過博客、推特等形式將學術研究成果轉化為讀者可以理解接受的內容。”麥甘提醒智庫工作者認清現在聽眾群體分散化的現實，“同樣的研究內容，寫給政府決策者、寫給媒體、發到網上，運用的是不同的形式。”

講到運用創新形式與受眾進行溝通的智庫，麥甘興致勃勃地為大家展示了ideas lab和ethos的案例。ideas lab 制作了大量視頻短片，簡短有趣同時又不失其深度和專業性。決策者們在30秒內就可以了解到研究成果，因而研究成果得以高效地影響決策。而ethos擅長運用資訊圖表（infographic），在數據可視化和用戶友好性上作出了很多努力。

智庫要摸清客戶的需求

“卡內基國際和平基金會以前用傳統的雜志來傳達智庫研究成果，而現在開始轉戰網絡，分析受眾的需求，然后分領域、分學科向受眾推送內容。這不僅提升了資訊傳達的速度，也提振了卡內基國際和平基金會的影響力。”

了解受眾，這不僅是傳媒行業孜孜以求的課題，同時也是智庫應當琢磨的問題。“你們了解目標聽眾的特點嗎？每一家智庫都應當有自己的優先聽眾。智庫的產品應當是根據優先聽眾的需求所量身定做的。當對聽眾足夠了解時，智庫甚至可以預判需求、掌握先機。”

麥甘指出，智庫要懂得探究不同聽眾的內心。對於政府決策者，他們平時主要獲取資訊的渠道是移動設備還是pc，他們更容易被什么話語方式打動？同時，政府並不是智庫唯一的聽眾。對於金融機構、企業，他們所亟需的資訊是什么？這些問題，都需要智庫進行長期深入的調查研究。

文章選自瞭望智庫，2015年6月28日