愛奇藝入股創維(00751-HK)旗下酷開

樂視入股TCL之後，愛奇藝投資創維(00751-HK)，傳統電視機廠商忽然「吃香」起來。除愛奇藝外，騰訊(00700-HK)等成熟視頻網站都在積極布局電視終端，視頻行業競爭已進入到拼資金、拼版權之外的後競爭時代。

相比樂視對TCL18億元(人民幣.下同)的投資，1.5億元只是一筆很小的數目，但這是愛奇藝針對終端制造品牌的首次投資。9月13日，愛奇藝宣布與創維達成戰略合作，前者以1.5億元入股創維旗下酷開，佔股5%，同時就創維產品內置的VIP會員服務等簽署相關合作協議。

酷開是創維在互聯網品牌領域的一次嘗試，也是其大力推廣的子品牌。據創維集團有限公司總裁楊東文透露，目前國內新增的互聯網電視近4000萬台，其中四分之一來自創維，該品牌的互聯網電視終端激活數超過1750萬，周活躍終端數達828萬，日均活躍用戶數達652萬。這樣的增速還在以每天3萬-4萬上漲。

這並不是創維與愛奇藝的首次合作。此前雙方曾基於電視端的視頻內容有過長期合作，愛奇藝負責向創維部分機型提供網絡視頻內容，創維則負責硬件支持。相比內容與硬件的互補，此次兩家公司的合作深入到資本層面，也是雙方應對視頻和電視領域激烈競爭的方式之一。

「一方面創維智能電視用戶數與日俱增，需要給消費者提供更多內容，另一方面，愛奇藝需借助智能電視平台的推廣，以獲得更多市場。」楊東文表示。對此，愛奇藝創始人、CEO龔宇則認為，電視屏是家庭娛樂的中心，需要與優質合作夥伴集中各自優勢，引導市場升級。

至於雙方合作的分成比例以及會員數據共享情況，龔宇表示不便透露，但他強調互聯網服務所帶來的收入應當分一部分給合作的終端品牌。

但創維不會是愛奇藝最後投資的電視品牌，而愛奇藝也不是創維唯一的內容合作方，此前創維也曾與騰訊和芒果TV進行合作。「我們有陣列的主流供應商，愛奇藝是其中之一，這有助於供應商不斷進步。畢竟當前的市場競爭不再是非你即我的狀態，需要更加開放，但和主流供應商的合作會更加深入。」楊東文表示。

這種深入主要表現在雙方軟硬件更有針對性的結合。此前創維發布的中國夢系列G7新品電視便搭載愛奇藝的影視資源後台。此外，在視頻清晰度、
流暢度以及用戶活動、廣告展現形式等方面，兩家公司也將投入更多資源來保證服務體驗。

從下一財年開始，創維旗下互聯網電視將通過銀河互聯網電視集成播控平台，預置VIP會員服務及相關內容。在付費用戶運營方面，愛奇藝已經積累了不少經驗。

來自第三方調查機構艾瑞數據顯示，2016年7月，愛奇藝PC月用戶達3.6億，App月用戶達3.3億；截至今年6月1日，愛奇藝有效的VIP會員數已經突破2000萬。

值得注意的是，作為愛奇藝的第二大股東，小米與創維有著相同的產品品類。對於小米與創維之間的合作差異，龔宇強調愛奇藝會保持開放的合作態度，但由於不同企業采取的戰略不同，上遊會容納更多內容提供方，而在下遊則會支持盡可能多的設備去提供服務。

除愛奇藝外，騰訊、樂視等成熟視頻網站都在積極布局電視終端，視頻行業競爭業已進入到拼資金、拼版權之外的後競爭時代。

龔宇認為，在後競爭時代核心競爭力在於原創影視劇、動漫及其他綜藝節目，此外還應融入更多技術創新，例如移動直播和優化的推薦算法等等。「盡管充裕的資金仍是視頻行業競爭的必要條件，但未來團隊和執行力才是核心競爭力。只有將細節做到位，用更短的時間實現目標才能取得最終勝利。」他強調。

來源：《界面》

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