遠東電纜：要成為全球能效管理專家

遠東控股集團董事局主席蔣錫培

和訊股票訊息 遠東控股集團董事局主席蔣錫培在接受和訊網采訪時表示,未來遠東控股集團的定位，主要是要成為全球一流的投資管理專家。上市公司遠東電纜(600869,股吧)的定位是要成為全球一流的能效管理專家。公司的所有動作都將緊緊圍繞這樣一個戰略尋找發展項目。

雖然電纜產業不會像二十年前兩倍於gdp的增長發展速度，但與gdp相等的發展趨勢是可以預見的。

化解產能過剩一定要鼓勵收購兼並，一定要能夠資源合理設定，還有更多相關政策支援，再也不能把有限的土地資源用到產能過剩行業當中。未來五到十年，一定會發展到適應市場和經濟的規律，幾乎所有的行業只有10%左右的企業留下來，而其中跑在前面的三到五家會占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的競爭。

現有生產條件基礎的原則上就不再去另外投資，而是在業內尋找收購合作的標的，優勢互補，共同成長。包括遠東買賣寶網絡有限公司，使得傳統產業現代化，打破同行企業的惡性競爭。所以，轉型是需要政府政策層面的引導，同時更要行業企業直接的理解和支援。

文字速記實錄如下：

和訊網：蔣總，很開心給個機會和和訊的網友進行交流，咱們直入話題吧。國家現在在進行電力改革，我知道您是做電纜的，在電力改革方面和咱們的企業有什么樣的一些交集或影響嗎？

蔣錫培：電力作為中國經濟社會發展必不可少的重要領域，確實應該是要適度超前來很好的規劃和建設，使得我們整個的電網安全高效、運行良好。另外，我覺得目前的投資確實對相關的產業，包括我們電纜產業是一個非常好的機會，無論是兩大電網的投資建設還是五大發電公司，還是我們其他的這種城市規劃建設等等都和我們有關。我相信雖然我們這個產業不會像二十年前兩倍於gdp的增長發展速度，但高於gdp或者和gdp相等的這樣一個發展趨勢還是可以預見的。

和訊網：可以和國家的gdp，至少在這個層面上可以跟上。

蔣錫培：這個一點問題沒有，所以，我覺得也是和我們相關的產業一個很好的期待。

和訊網：遠東可能和工業方面接觸比較多，但像您的公司所在的地區，我和當地比您做的小的企業聊過，那里不是說家家都做電纜吧，但也是一些集群，像整個鎮子都在做。這樣有沒有一些產能過剩的情況，像您剛才說的都是一些優勢，會不會有一些產能過剩的因素？或者你們遠東已經跨過這個階段了？

蔣錫培：宜興是全國2000多家縣市中連續20多年綜合發展能力、競爭優勢排在前10的百強縣市，確實也是一個最具幸福感的城市。我們這邊的產業基本上是以環保，因為有國家級的環保工業園區，還有環保裝備的制造基地，都是國家級的，還有國家級的經濟開發區等等。

另外一個產業就是我們的電纜產業，確實這兩個產業當中，有幾百家甚至一千多家的企業，我們電纜行業就有在國內和境外上市的7家上市公司，在一個縣級城市確實也是不多的。我覺得無論是宜興的這些產業，還是全球全國范圍內產能過剩是一個普遍現象。中國發展到今天，這些事情已經引起了中央政府的高度重視。如何來化解產能過剩，如何把最有效的資源能夠集中到管理很好、效益較高的企業當中，使它的發展方式能夠更可持續，能夠創造更多的價值確實是需要考量的。因為未來一定是在更高水平的競爭，無論從戰略規劃還是你的商業模式，還是你的管理，還是技術研發，包括你的公司創造什么樣的價值理念和文化都是競爭的要素，只有這樣一些要素集聚到一起，使得中國的企業能夠在全球范圍之內締造世界競爭優勢，能夠參與到國際跟大公司的競爭當中，才能使得我們真正叫做資源集聚的優勢發揮出來，在於更好地促進中國在世界競爭當中的地位。所以，化解產能過剩一定要鼓勵收購兼並，一定要能夠資源合理設定，還要有其他相關政策進行更多的支援，再也不能把有限的土地資源用到產能過剩行業當中，除非你是突破性和顛復性的創新，你必須要投資，不投資你就無法領先，也另當別論。而在現在的基礎上，我相信未來五到十年，幾乎所有的行業70-80%，甚至90%的企業將不復存在，一定會發展到適應市場和經濟的規律，它只有10%左右的企業留下來，而其中跑在前面的三到五家會占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的金正，一定是最好的企業之間的競爭。

和訊網：如果這樣會不會產生另外一種壟斷？

蔣錫培：它壟斷不了。你看國內淘寶天貓和騰訊這個領域就兩家，也在打的你死我活。你想我們的中興和華為，他們在這個領域也不光是國內競爭了，競爭到國際上去了。

和訊網：說到這個話，我知道遠東，像上市公司中中能和萬馬也是做電纜這塊的，您覺得遠東本身的優勢怎樣能做到您剛才說的擠到前面的10%里面？甚至跑到前三位呢？

蔣錫培：遠東從1990年創辦一直從事電纜產業24年了，24年當中，我們前17年無論從產銷規模還是品牌價值、還是我們員工人數、包括市值現在都是行業當中的第一位的，集聚了很多的優勢。因為你要現在參與市場競爭，毫無疑問，不光是和國內企業競爭，是要和全球企業去競爭，所以，我們瞄準的是全球這樣一些技術的前沿和管理的前沿。什么樣的公司才是我們要去學習的標桿，我們非常清楚和明白，我們會把這些標桿如何做的、如何想的，未來是如何規劃的等等，我們也要去見證，我們希望能夠立足國內，能夠在全球有競爭地位。

確實，我們的同行企業當中也有很多的優勢，我們這樣一種優勢互補、同行不光是業務上的，競爭層面上有一定的競爭，但更重要的我覺得也是一個很好的合作伙伴，遠東現在是全國唯一一家這個行業里面獲得全國質量獎的，也是我們最具品牌價值的公司。因此，遠東要想成為行業當中最領先的企業，一定要保持這樣的質量為上、品牌致勝的戰略和理念，使得我們的用戶得到更多的價值，超越用戶的期望。我覺得用戶滿意就是我們生存的意義。

和訊網：剛才您說到產能過剩的排解問題，國家戰略方面也是講到企業本身的轉型升級。我注意到國內的電纜生產的是小於1000米的，這個比較專業，還是請您來解釋一下，遠東在本身企業技術轉型升級方面都做了哪些工作？

蔣錫培：轉型升級確實是長期艱巨的任務，什么時候都必須要創新，這些創新包含了所有的方面，包括你的戰略層面、商業模式層面、技術管理等等，你每時每刻都需要去研究哪些是我們需要去改變的，哪些是別人做得好，我們需要去學習的等等，像我們這個行業來講技術創新還是非常重要，比如我們十年前研發的碳纖維導線就是一個顛覆性的技術，它使得存續的容量提高了兩倍，而且性價比會更高，因為任何技術一定要性價比更好才有更好的價值。

還有我們現在普通的有生產條件基礎的，原則上就不再去另外投資，而是在業內尋找收購合作的標的，跟他們來優勢互補，共同成長。包括我們現在也建立了1萬輛平臺（09：32）這樣的電子商，也就是遠東買賣寶網絡有限公司，怎樣使得我們這個產業當中不再傳統，和現代能夠結合起來，打破同行企業當中的惡性競爭，也引導企業要去講品牌、講質量，大家互相合作，能夠用最少的資源消耗來創造更大的價值。所以，轉型是需要政府政策層面的引導，同時更要行業企業直接的理解和支援。現在要想做得更好的話，一定是要想明白做踏實，而且最終是要實現共贏才有可能。

和訊網：像您剛才說的碳纖維導線在國際水平上相比是最領先的嗎？還是一種什么樣的？

蔣錫培：這個全球是領先的，因為中國在電工器材領域沒有一個標準是由中國的企業來制定的，我們在這個產品系統里面，是由遠東發起做成的一個國家標準，這個國家標準有可能成為全球的標準。所以，我想技術領域的創新也是特別重要。

和訊網：剛才你講到標的的問題，什么樣的標的能夠入遠東的眼，讓您可以去並購、資源整合和優化？

蔣錫培：遠東控股集團的未來定位，主要是要成為全球一流的投資管理專家。我們上市公司遠東電纜的定位是要成為全球一流的能效管理專家，因此我們圍繞這樣一個戰略尋找我們發展的項目等等，所以，我們現在把電力電信方面的規劃設計、施工建設和為之配套的智慧裝備很好地組成一個系統整合，來滿足用戶這樣一個需求。因為最終用戶要的是什么？你給我帶來多少價值，你怎樣使我的運行更安全、更可靠、更經濟，而不是像現在這種，什么東西我從鋼筋水泥采購到后來其他的各種各樣的自己去拼裝，因為你肯定沒有專業的公司更專業，為這樣一個結果而改變的。所以，遠東現在做的很多事情一定是考慮未來十年、二十年遠東是否能有持續的發展和盈利能力，這和我們的定位密切相關。