金色財經
陶朱，金色財經
摘要：過去一周，以太坊生態連續發生多個重大事件。以太坊基金會削減40%預算、宣布大規模裁員及公布全新架構、ETHLabs成立等動作共同釋放了一個信號：以太坊正在經歷一場深刻的轉型。
6月24日，Vitalik在X發文宣布「今年，EF 將其預算減少約 40%」。減少預算的預期在去年的《資金管理政策》中已經有所闡述：EF 正在轉型為一家以長期導向的捐贈基金為基礎的組織，從 2026 年之前的平均每年花費剩餘資金約 15%，轉向 2030 年之後的每年約 5% 的目標。這意味著EF正在從一個「高支出營運機構」，轉變為一個「長期資本管理機構」。
詳情可查看《Vitalik：EF預算縮減40% 將轉型為長期導向 實現精簡營運》
本次重組完成後，基金會配齊了推進後續核心工作所需的組織架構、業務板塊與人員團隊，但同時縮減了 54 名員工，約占基金會總人數的 20%。未來幾周，這批離職人員中的多數將選擇在基金會外部繼續為以太坊生態貢獻力量。
以太坊基金會目前劃分五大業務集群，對應不同業務領域：協議層、接入層、用戶層、社區層與機構層；另有一個集群專職負責營運事務，最後一個集群由管理層及直接為管理層提供支撐的團隊組成。
本次調整完成後，以太坊基金會將變得更精簡、目標更聚焦。未來數周乃至數月，我們會持續發布更多細節，介紹業務調整方向，以及生態參與者適配全新架構的對接方式。
詳情可查看《以太坊基金會全新組織架構：五大業務層框架 精簡20%人員》
6月23日，由Ethereum Foundation前高級研究員發起的非營利研發機構Ethlabs正式成立，獲Bitmine Immersion Technologies、Sharplink、Joe Lubin及Anchorage、Octant、SNZ等支持，旨在推動以太坊進入機構採用「超級周期」。
Ethlabs 旨在確保以太坊網路能夠大規模地滿足穩定幣、代幣化的現實世界資產、基金和自主人工智慧交易向以太坊鏈上轉移的需求，推進以太坊的快速發展和可信賴的互操作性，從而使基於以太坊構建業務的機構能夠獲得所需的中立性、彈性、隱私性和安全性。
Ethlabs 的早期工作將圍繞機構大規模上鏈的需求展開：更快的結算速度、原生髮行以及基於強大基礎設施的跨鏈交易、主網容量以及奠定 ETH 貨幣屬性基礎的研究。
詳情可查看《為下一個十年鋪路——Ethlabs正式問世》
圍繞以太坊開發資金來源的討論也持續升溫。
6月22日，以太坊圍繞生態資金供給的長期爭論迎來一項全新提案：要求守護這條全球頭部智能合約公鏈的驗證者，承擔更多網路公共開支。這份提案提出了驗證者收益分流機制，這是一套協議底層機制，允許網路節點營運者將一部分質押獎勵用於生態資助，分流比例區間為質押收益的0%至10%。
這引發了巨大爭議。支持者認為：開發者創造價值，應獲得穩定資金來源；反對者則認為：這相當於對驗證者徵稅，可能破壞以太坊的中立性原則。
詳情可查看《以太坊新提案建議：驗證者可將最多10%的質押收益用於生態資助》
很多人認為EF近些年扮演着以太坊決策者的角色，但這其實是一種階段性的發展需要。
在不斷發展完善的過程中，EF支持以太坊核心協議開發、提供生態資金、資助研究（密碼學 / 擴容 / 安全）、組織開發者生態與大會（Devcon）……EF在這段時間內更像是一個「強手腕執行者」。但EF 並不控制以太坊，而是支持以太坊。
過去十年，以太坊基金會承擔了大量生態建設職責。但隨著生態成熟，繼續維持這種模式反而可能造成中心化，因此基金會開始主動退居幕後。新的組織架構被拆成五大層：協議層、接入層、用戶層、社區層、機構層，再加一個營運層與管理層，這種結構本身也是在去垂直化；Vitalik提出的削減40%預算、長期支出從15%下降到5%是在削弱EF的財政能力，從生態開發者轉向生態協調者；Vitalik所述，縮減的54名員工多數將選擇在基金會外部繼續為以太坊生態貢獻力量，EF從未離開，只是在趨向隱退的路上，嘗試為以太坊生態帶來更多可能。
目前的以太坊早已從單一的EF發展到了由多個獨立組織共同資助和推動，除了EF之外，還有以下獨立組織值得關注。
1）ETHLabs
6月23日，由Ethereum Foundation前高級研究員發起的非營利研發機構Ethlabs正式成立，旨在推動以太坊進入機構採用「超級周期」。
ETHLabs主要做四件事：推動核心協議研發（L1改進）；建設機構級基礎設施；支持穩定幣 / RWA / AI等鏈上應用；提升以太坊「全球結算層能力」。ETHLabs的核心作用是把機構需求轉化為協議研發輸入。
短期內，Ethlabs的成立雖未能提振ETH行情，但從長期來看，Ethlabs可以增強以太坊作為金融基礎設施的未來發展潛力：穩定幣需要值得信賴的底層網路；RWA發行方需要長期可治理的基礎設施；AI Agent需要統一的結算標準……Ethlabs的意義並不在於推動ETH短期上漲，而是一項面向未來十年的基礎設施建設。
2）Ethereum Applications Guild（EAG）
4月29日，EAG（以太坊應用聯盟）宣布成立。EAG是一個全球性的非營利合作組織，旨在支持以太坊應用生態系統的發展，推動其從基礎設施階段向應用層擴展，並將圍繞以下四個主要方向開展工作：促進實際應用的實現、連接跨領域生態系統網路、建立統一的評估和開發框架以及構建可持續的資金機制。
EAG採用雙軌制：首先是基於機構規模（例如估值、市值或資產管理規模）的會員貢獻系統；其次是將ETH質押獎勵捐贈給生態系統發展基金的機制。以太坊長期存在基礎層開發不穩定的問題，EAG旨在讓應用反哺以太坊生態。EAG還啟動了2026年全球應用和開發者計劃，該計劃將展示開發者教育、駭客馬拉松和研究項目，並通過區域巡迴展和生態系統演示來加強本地開發者社區。
3）Etherealize
2025年1月，Etherealize正式問世，是面向傳統金融機構的以太坊推廣與基礎設施組織。核心職責包括向華爾街推廣以太坊、推動機構資產上鏈、構建交易與結算基礎設施、推動隱私與合規技術。重點方向包括代幣化公債/股票、穩定幣金融系統、機構級交易結算系統、zk隱私金融基礎設施等。總之，Etherealize 負責打通傳統金融與以太坊生態。
4）Ethereum Community Fund（ECF）
2018年，ECF（以太坊社區基金）問世，是以太坊的生態級公共物品資助體系。主要職責包括資助開源開發、支持教育與研究、支持社區活動（駭客松、會議）、支持基礎設施建設等。資金來源包括EF Grants、協議基金（如Gitcoin類機制）、DAO資金池、公共物品資助計劃等。
上述四大機構的出現是以太坊從基金會一家獨大的中心化局面向多機構分布式發展模式過渡的體現，以太坊正在從EF單中心資助系統變成多機構協作的資金網路。
為何此前以太坊沒有進行如此頻繁的結構性調整？首要原因之一是以太坊生態的持續擴張，以太坊早已成為了連通傳統金融與加密金融的橋樑，以太坊網路上有數千億美元資產，無數協議和L2生態，若只延續基金會原有模式，則無法承擔繼續推動以太坊發展的重擔。其次，Solana、Sui等公鏈日益崛起，開發激勵、VC支持、用戶增長補貼等都是新的玩法，如果只是沿用基金會老路，以太坊發展速度將不及需求。
Etherealize創始人VivekRaman認為：以太坊基金會不應扮演中央協調者的角色，而應專注於維護以太坊的核心價值觀——安全性、抗審查性、隱私性和開放標準——同時繼續推進零知識技術和量子抗性等長期優先事項。
Solana聯合創始人Yakovenko認為：預算緊縮迫使團隊集中精力。「看好……預算限制迫使團隊分清輕重緩急，集中精力。以太坊不會消失。規模更小、更精簡的以太坊基金會（EF）將更加果斷，行動更快，也能夠更快地糾正方向。」
基金會前捐助者Trent Van Epps警告：核心開發每年將面臨約3000萬美元的資金缺口。以太坊可能正走向一場「緩慢燃燒的資金危機」。隨著關鍵資金來源逐漸枯竭，這種情況將會發生。他認為，這不僅僅是暫時的預算缺口，而是以太坊在如何為其核心貢獻者提供資金和支持方面存在更深層次的結構性挑戰。
BitMine董事長Tom Lee相信：私人投資者和質押者會介入以太坊資金不足的問題。Lee和以太坊聯合創始人Joe Lubin支持該組織，旨在推動機構採用以太坊。
EF削減預算、裁員、放權的同時，非盈利基金會的時代似乎將一去不返；ETHLabs、EAG等組織機構的崛起意味著以太坊正進入全新的去中心化未來。
來源：金色財經
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