《以太坊基金會的願景》——Vitalik Buterin、Aya Miyaguchi

以太坊的力量源自於其去中心化特性——不僅在技術上，更在社會與結構層面。本文闡述了以太坊基金會（EF）作為生態守護者之一的願景、角色與工作重點。恰值新管理團隊上任之際，我們重申始終秉持的願景、原則與價值。這些重點並非僵化計劃，而是已體現在了 EF 兩位聯合執行董事闡述的策略中。透過明確工作方法與重心，我們既希望闡明發力方向，也表明會刻意在某些領域退場——以確保生態能在眾人的參與中持續繁榮。

願景

守護「無限花園」——這個由圍繞以太坊構建的項目、社區和基礎設施組成的生態系統，使其在變幻環境中保持韌性。我們視以太坊為人類共享的世界計算機，這個開放無授權的平台已為全球數百萬人帶來穩定、自由與科技賦能的協作。我們珍惜以太坊正在創造的真正價值。

因此，我們以「無限花園」比喻以太坊生態：一個生生不息、持續演進的空間，全球的建設者、夢想家和守護者在此播撒創意，相互支持，共同打造將重塑未來數十年金融、身份等文明根基的工具。

角色定位

以太坊的最大優勢在於無與倫比的生態系。 EF 之外，眾多團隊正透過技術創新、教育活動和公共財資助推動邊界的不斷擴展。 EF 的使命是強化這項優勢並守護核心價值：我們填補空白、糾正失衡、支持關鍵倡議，始終確保（包括 EF 在內）沒有任何單一主體能主導以太坊進化。我們策略性地介入，有意識地退出，隨著以太坊成熟與環境演變持續調整重心。

透過「有目的的減法」，我們賦能生態成員承擔主要責任。如今我們的角色是雙重的：我們做今天無人能做的事；我們也會幫助他人明天去做目前只有我們能做的事。這意味著專注於高槓桿領域，在這些領域中，EF 的獨特地位使我們能夠以其他組織難以企及的方式支持生態系統，同時建立能力和基礎設施，以便他人最終能夠接過主導權。以下是一些實際案例：

我們正在做今天無人能做的事：  

· 資助和維護關鍵以太坊基礎設施，如客戶端多樣性。

· 協調核心協議升級（例如 Merge、Dencun），在這些關鍵舉措中，中立的管理至關重要——包括未來 12 個月內完成的項目以及定義以太坊未來十年角色的長期努力。

· 支援零知識研究和開源工具，推動隱私保護技術的前沿。

· 舉辦生態系範圍的聚會（如 Devcon），匯集全球多元化貢獻者。

· 經營 ethereum.org，作為新使用者和建造者的中立公共知識中心。

我們仍在幫助他人成長，以承擔我們曾經的角色：  

· 透過資助早期公共產品項目，直到它們能夠自給自足或由社區資助。

· 開源教育內容、開發者工具和研究，供他人繼續發展。

· 幫助新的協調機制出現並引導它們走向獨立管理（例如 MACI 試點、協議公會、回顧性公共產品資助）。

透過以下方式支持地理去中心化和本地領導力：

· Next Billion 獎學金，賦能服務不足地區的本地建設者；

· 基層社區資助，加強本地以太坊生態系統；學者計劃，為來自代表性不足的社區的參與者提供支持和機會。

工作方法

· 適應性演化：我們與生態系統共同演變，持續重新評估我們的角色和影響。我們的結構和措施適應以太坊不斷變化的需求，同時保持我們的核心原則。

· 深思熟慮的複雜性：我們接受去中心化系統所需的複雜性，同時追求優雅的解決方案。我們的目標不是為了簡化而簡化，而是透過精心設計來實現平衡。

· 社區賦能：我們支持並鼓勵社區主導的舉措，幫助創造條件，讓獨立團隊能夠在不依賴基金會的情況下取得成功。

核心原則

· 長期主義：聚焦以太坊的長期成功，而非短期收益，評估每個決策的可持續、多代影響，並認識到持久的韌性需要持續學習、適應和演變。

· 價值守護：捍衛以太坊核心價值－抗審查、開源、隱私與安全，同時賦能生態自主發展。將這些品質作為持久創新的基石。

有目的的減法，透過以下方式強化韌性，而非累積權力：

· 維持方法、解決方案和團隊的多樣性。

· 促成廣泛參與。

· 促進協作。

· 減少中心化。

韌性的強化並不意味著做得更少，這通常需要添加新機製或複雜性——但始終以創建抗脆弱生態系統為目標，廣泛分配權力和所有權。

未來目標

在這關鍵時刻及未來幾年，我們的方向由清晰的願景塑造。團隊正深入參與，現有專案已在推動以太坊的持續演變。未來的工作不是為了達到某些基準，而是將精力集中在最重要的事項上。為了指導我們的集體關注，我們概述了一些影響領域——任何以太坊生態系統中的參與者都可以為之貢獻的具體成果。

這些目標並非一成不變；它們將隨著生態系和周圍世界的需求而不斷演變。 EF 的角色是識別高槓桿缺口——那些只有其能有效補位的領域——並集中力量創造最大影響力。

目標一：最大化受惠於以太坊底層價值的使用者規模

有意義的場景包括：

·網路原生金融：在法幣基礎設施中使用資產化可能不可靠的有限資產互聯網原生組織：參與具有可編程激勵結構的 DAO，實現超越傳統方式的協作、決策與資本形成；

· 去中心化社交：使用基於以太坊的社交平台，內容存儲於去中心化網絡，用戶可切換客戶端而不丟失社交圖譜；

· 去中心化 AI：基於以太坊訓練代理與人類協調的經濟框架（如微預測市場）；

· 企業應用：後端使用以太坊的機構應用，即使透過非錢包介面交互，仍可提供審計性、隱私性、互通性與「逃生艙」機制。

非目標場景包括：

· 僅支援託管錢包間轉帳的託管方案；

· 僅將事件哈希上鍊卻不提供額外安全屬性的機構應用。

目標二：最大化以太坊技術與社交基礎設施的韌性

韌性體現為：

· 生態自主性：不依賴 EF> 或單一組織價值：Dp>

原文連結