李犁：萬達三大優勢去地產化 企業門檻不可復制

和訊網訊息 一個房地產商如果不想再靠建房子和賣房子掙錢了，還能靠什么掙錢？作為全球最大的商業房地產企業的領導人，王健林試圖解答這個問題。中國乃是全球最大的商業地產開發商要去地產化了，這不是愚人節的玩笑，而是真切的事實，萬達集團董事長宣布該公司將用輕資產模式代替原有的重資產模式。

對於萬達的轉型，4月21日，央視財經評論員李犁在參加和訊網《和訊座談會》時表達了自己的支援態度，他指出萬達在進行淡化房地產印記完成從重資產到輕資產的轉型時，擁有自己的優勢。

“輕資產的路徑是很多商業地產選擇的一個必由之路，如果一家公司想長期的得到發展，特別是得到長期的快速發展，輕資產是它的重要選擇，也是一個合理的選擇。”

但是轉型的難點並不是想不想，而是能不能的問題，如何成功的轉型才是解決問題的關鍵。

萬達轉型最重要的優勢就是其客戶群及積累的客戶數據，據萬達自己的測算，其擁有一億的具有購買力的客戶。李犁認為這將是萬達轉型的基礎，通過互聯網手段，萬達可以衍生出多種多樣的商業模式，比如說把萬達打造成電商平臺，賣金融產品、賣商品等。

“買過他的房子，看過電影的，同時適齡的置房的人群，所以他把這個加起來之后可以做很多的事情”，李犁認為利用互聯網+，萬達可以把自己房地產產業鏈上的各種用戶資源進行整合，從而獲取更大的擴張空間。

李犁表示萬達轉型的第二項優勢是其房地產商的服務能力，因為輕資產模式其實就是綜合服務提供商的模式，這就是萬達的護城河。

這種模式對房地產商的服務能力提出了更高的挑戰，相應的其門檻也大大的提高，更有利於企業獲取競爭優勢，他指出很多人在學習萬達的商業模式，但都不成功，萬達的旺鋪都是吃出來的，但在如何匹配和規劃上，都是多年經驗的積累，都是企業的門檻。

“知識產權的東西，別人不能簡單的模仿，換句話說不具有簡單的復制性，這樣情況下，它的品牌含金量就高。”

另外，李犁認為萬達的第三項優勢是自身的品牌，他指出國內萬達在商業運營服務上沒有對手，國內沒有第二家企業在運營和品牌上能和萬達形成勢均力敵的狀態。

這也對應了王健林的說法，王健林稱三四線城市發展不動產的最大挑戰是招商難，一般企業根本不敢進去，因為招不上商，“而商業資源豐富恰恰是萬達的最大優勢，我們有超過5000家簽了協議的合作商家，其中許多跟萬達是緊密合作伙伴，萬達走到哪他們就去哪，”也就是說是選商而不是招商。