【邱志昌專欄】科技拓展需涉水前行！

壹、前言

從 1994 年冷戰結束後，美國開始釋出各種新穎科技，給予矽谷科學家研究，從 3C 墊子世代、走入網路科技。最顯著的是個人電腦 PC 發展，之前大學生學習 Cobel 商業程式語言，要以打卡作業跑程式；要搞出一個 結果至少要三天，晚上去資訊部門排隊，交出一疊卡片表示非常正常的。而學校資訊部門，要用一間部小獨立屋，擺設一台大型主機、每天 24 小時冷氣不斷以便散熱。但經矽谷幾年快速發展，很快的全球學校師生共用，一台大電腦的情形改變了；開始有小型桌上電腦 Desktop，主管桌上多有一台。後來更有可攜帶式筆記型電腦 Note Book；這時公司人人多有個人電腦，開始以電腦作業。

貳、美國打日本汽車業？現在要借東風、火燒大陸華為船艦？

網路革命是第三次工業革命？接著剛開始有有線網路線之後，以 Cable 電話線模式方式聯繫；雙方聯繫之前還要以電話線撥號與連結，最後有了區域網路，辦公室之內所有桌上型電腦內的資料庫，多可以共同連線共享；後來網路變成無線式。有了網路之後，Email 更縮短了雙方、或多方正式溝通的內容與時間。網路革命的發展就這樣突飛猛進，而語音通話也運用通信之後，網路運用更是百花齊放，大利於人類文明生活。

第一代的網路用於行動通話，當時舊稱手機或稱接收器大型；但這種器材體積與重量，類似第二次大戰軍用手機、攜帶不方便、連坐計程車攜帶多嫌麻煩，而其音質偶會吵雜、聽不到；對於高山與都市叢林等信號穿透率較低。第二代的網路運用就較為進步，可以語音通話與收發簡訊，而且外觀造型既好看美觀多了，開始大量商業化；這時候所謂 BB CALL 消失匿跡，廠商關門大吉者時有所聞，它被行動電話取代了、。第三代的網路頻寬較大，可以收發圖表、商業的運用性更高。第四代通訊就是現在大家所使用的手機，只要內容的介面相同，可以當成各種機能使用；例如觀看影片、以文字通信、及諸多 App 功能連接等。第 5 代的網路將更進步；它的廣泛使用將使家庭數位化連結，汽車可以自動駕駛，飛機可以無人上天，當然家庭電器也可以無人啟動。中國工信部正在積極，將 5G 連結「物聯網」IOT，使居家生活更便利，使中國城市加速成為現代化家庭。

叁、任何王朝多是興衰起落循環！矽谷帝國也相似！

如果目前這些消費性電子器材，再加上 AI 人工智能，則器具運用的效率會更又效率，服從人類指令。這之所以美國高通公司，與大陸華為爭取 5G 標準；殺到頭破血流原因，人類有偏見，如果這一代的科技的標準，是由對手編碼、制定與規範，則下一代科技就可能由它再度主導；輸了這一代等於後面全掛。看看幾次歷史工業革命，瓦特的蒸汽機不是美國製造，更早的葡萄牙遠洋殖民船隊，更沒有美國的影子。愛因斯坦也不是美國人，善用科技團隊、熟悉理論、修正理論、實驗室操作改善、加強可能的風險處理，這大概是阿姆斯壯登陸月球的原因吧？財務理論多是再理想假設條件下，CAPM 說如果你能預測，所有台股績優股多可以填息，那就去銀行「無限借貸」；否則無趕快去跟保險公司「無限借券」。這兩項假設現實上多是不可能的。物理學說在真空奘太下 P1*V1=P2*V2，在地表上只有大氣層與實驗室有真空，平時哪裡去找真空世界？把這兩個假設拿掉，CAPM 模型顯然是失真，PV=MRT 的公式也會被擊破。學術理論的活用，邏輯的學習高於刻板公式。所有學問邏輯多是相通的，碩博士的期刊格式，除了內容不同、專有名詞不同，還有一些特殊學門數學等等之外，排除專有名詞醫學與商學、甚至是工學多十分相近；財金博士可以指導護理碩士生，只要學位是紮實獲得的。

肆、現在制定現代科技標準就能贏下下一代科技？

念過書的人多知道，要由第 40 名躍升到前 10 名很容易，但要一直保持第一、二名，那是要非常謹慎、反而比較困難。美國為何會選在 5G 世代中，對中國中興、華為開戰？中國積極在經濟、軍事、科技上的擴張，使美國不敢掉以輕心；那種緊繃的情緒終於引爆。就跟當時日本泡沫經濟的場景一樣，日商誇下海口、一個日本股市的總市值，可以買下整個紐約曼哈頓大樓，使得美國企業家開始針對日本經貿進行牽制，後來也引爆貿易戰爭；美國對日本汽車市場提高關稅，並且要求日本開放汽車市場。

居住在美國境內駕駛人，愛用日本車豐田、日產的可能勝過美式汽車；但是眾所皆知，汽車的時代一直演進，現在美國想贏的是未來網路與 AI 科技。因此福特或可萊斯勒汽車輸了沒關係，但是崛起的現代化的智慧型通信裝置；眾所周知的網路公司是思科公司 CISCO，但過去獨霸全球的卻是蘋果 Apple。是！就算華為贏得了 5G 得戰爭，但下一代的 AI？根據專業調查機構的統計，如果不就 AI 的三大領域大數據、演算、深度演算等技術。而就以 AI 的可實用的產品計算，在上游產業層方面，以產品的產值作為比較，則中國的產值占比顯著落後於歐美，前年的產值只有占有 17%；領先這個世代的科技，不見得永遠多是贏家。

(提醒：本文是為財金專業研究分享，非投資建議書；只為說明用，對任何股市、匯率無多空立場；不為任何引用本文為行銷或投資損益背書。)