太陽能電池廠大整併未來挑戰仍大

太陽能電池廠大整併未來挑戰仍大（張佳琪製作的專題報導）

前幾年，面板與 DRAM 產業處在谷底虧損連連時，官方曾經規劃促成整合，未能成功，業者對整併有許多考量。雙 D 產業在那之後的不久，迎來景氣的春天，如今業者營運狀況大好很是賺錢。類似的情況，在太陽能電池產業，卻有著截然不同際遇。台灣的太陽能電池產能曾排名全球第一，國際化起步很早，在中國崛起後，中國廠商挾著官方政策性扶持，以及令業界稱羨的內需市場，太陽能電池產業發展躍進，台灣廠商一步步被逼到角落，淪為幫中國廠商代工的慘況。台廠營運江河日下，如今多處於虧損狀態，業者深刻明白繼續這樣下去，誰都撐不了多久，不等政府出面協調整併，自發性朝整併之路走。

十月十六日，國內三家重要的太陽能電池大廠昱晶、新日光、昇陽光電聯合召開重大訊息說明會，宣布三合一，成立「聯合再生能源公司」。創下我國太陽能發展產業史上，最大宗合併案的紀錄。

昱晶董事長潘文炎坦言，國內太陽能電池廠過去幾年來經營得很辛苦，大家對現在的處境都不滿竟，也體認到「規模」的重要，三家公司才有了組大聯盟的想法。潘文炎說：「過去在 2014 年以前，台灣的茂迪、新日光、昱晶都是全球前十大電池廠，到現在只有茂迪還有機會，其他都退出十大電池廠商的範圍。我們知道，大的公司有它的成本與採購及競爭上的優勢」。

出海口不夠，是台灣太陽能產業面臨的共同問題。潘文炎說：「大的太陽能廠都是整合，都有下游出海口才能生存。所以我們結合將來會往下游走為很大的經營方向」。

不整併，台廠將有逐步被淘汰的壓力，畢竟太陽能產業與面板、DRAM 產業是截然不同的產業型態。三大廠也明白，合併不只有成本考量，重點是要有全新且具有競爭力的營運模式，才能真正在市場立足。

新日光董事長洪傳獻說，未來的營運模式必須是「嬴」的模式，因此，垂直整合到下游是必然的，希望能夠賣模組到全世界的電廠。初步已規劃在台灣興建 1GW 的模組廠房，未來兩到三年間逐步將模組產能提升至 3GW。下游的太陽能系統業務則在五年內達到每年 1GW 為目標。洪傳獻說：「預計我們在台灣 2019 年能蓋 1GW 的模組線，也是配合政府的能源與產業政策」。

三家公司都強調是在對等互利的前提下完成整併，協議先由新日光做為合併後存續公司，之後再將存續公司更改為「聯合再生能源公司」。新日光董事長洪傳獻將擔任新公司的董事長，昱晶的總經理潘文輝擔任執行長，公司以事業群的方式運作，借重各家公司原本的長處。洪傳獻說：「電池的操作，我們將來會以昇陽科為主體來做；模式部分，因新日光在下游著墨多，未來模組會以新日光來操作」。

跨出合併的步伐，他們也積極爭取政府注資。潘文輝透露，國發基金與耀華玻璃公司管理委員會可望在適當條件下挹助資金。潘文輝說：「已初步與政府有關單位協商接洽，獲有關單位政策上支持，初步共識為由行政院國發基金與耀華玻璃公司管理委員會，在適當條件下挹助資金」。

三合一拍版定案，這對本來營運狀況還不錯的茂迪與碩禾來說，無異是重大威脅。兩大廠決定結盟，接著宣佈共同出資成立新公司「台灣太陽能模組製造公司」，搶占太陽能模組市場，而且也打算向政府提出申請，爭取注資。

我國太陽能電池產業正式進入整併期，垂直整合預期能讓技術研發與成本控制更具優勢，有助突破目前的產業僵局。但，全球產能過剩是事實，台灣內需市場太小也是事實；兩家想打大聯盟的新公司都想得到官方支持，而政府在太陽能產業的推動牛步，更是事實。這些因素不會因為廠商啟動整併而自然解決，更大的挑戰也許才剛剛開始。（中廣記者張佳琪台北報導）