台灣絕不容錯過的第四次工業革命

2017 天下經濟論壇夏季場以「工業 4.0 智能化彈性決策 + 智慧工廠」為題進行第二場論壇，《天下雜誌》邀集台灣美光科技營運長葉仁傑、資誠企管副董事長劉鏡清、上銀集團創辦人暨董事長卓永財及「清華 - 台積電卓越製造中心」主持人簡禎富，各菁英都將齊聚一堂，檢測台灣發展工業 4.0 應具備的數位大腦。

行政院長林全日前表示，「台灣沒有選擇的餘地，工業 4.0 只有第一名。」面對台灣絕不容錯過的第四次工業革命，第二場論壇打頭陣的是葉仁傑，他分享美光如何透過大數據及機器學習，提升效能。他指出，過往得 24 小時人力輪班，從晶圓上挑出不良品，現在利用系統和運算法來抽查的方式來檢測，有些晶圓廠的準確率，幾乎可以達到 100%。以往工程師要在電腦前面坐兩天，回家睡覺之後再來，發現數據還在跑。有了大數據，這個流程從兩天縮短到 15 分鐘，決策的速度也就能越快。

葉仁傑提到，大數據能讓「對的人才」充滿期待。「枯燥交給人工智能，創意留給工程師」，工程師其實不喜歡呆板無趣，要創造環境，讓他們充滿期待。

劉鏡清：工業 4.0 不只是智慧製造，訂好目標再轉型

同場對談的劉鏡清，為業界少數具有產業實務與專業顧問雙重經驗的專家。他認為，工業 4.0 更應納入產品數位化、服務數位化、外部水平價值鏈數位化等，他以資誠協助海爾電器為例，原本定調「只是賣冷氣」，經數位化轉型最後研究開發出「智慧空氣圈」服務，自動偵測最適溫度、高品質空氣，到故障診斷、自動報修，全面提升產品及服務數位化。

卓永財也分享推動台灣智慧自動化及研發創新的心得，他認為，政府推動工業 4.0，做法太好高騖遠，中國大陸雖然喊出「2025 成為製造強國，2050 要成為創新強國」諸多口號，但做法很務實。台灣現在太多人在講雲端與物聯網，可是基礎沒有先做好。很多廠商還在 2.0 的階段，卻在發展 4.0，是將資源放在錯的地方。卓永財指出，要達到智慧製造的程度，組織也需要變革。以前是講求循規蹈矩，未來是要很菁英式，自我驅動管理的組織型態。

簡禎富具有豐富產學合作經驗，他語重心長指出，歐美國家做工業 4.0 的目標，是從新興國家奪回 10% 製造份額，包括台灣、越南、泰國和中國大陸等，所以「工業 4.0 是革我們的命啊」。他認為，「工業 3.5 對台灣產業，才是剛剛好」，所謂的工業 3.5 指的是介於工業 3.0 和工業 4.0 之間的混合策略和破壞式創新，在現有彈性基礎上做智能化系統，用外線超車的方式，讓台灣影響力更大。

2017 年天下經濟論壇夏季場以「未來 迎面而來」為主題，聚焦變局下的亞洲，自南向、工業 4.0、智慧生活及文化創新等面向，解析未來趨勢，尋求以台灣為支點、撬動全球市場的契機。為您搭起對話的平台，一同尋找方向、掌握未來。