新光金雙姝戰吳東進出面滅火：李紀珠KPI去年已通過

記者顏真真／台北報導

針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波，新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金年度 KPI（關鍵績效指標）就是李總經理的 KPI，已在去（2016） 年 12 月底董事會通過，而且新光金是有制度的公司，未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。

新光金 24 日召開董事會，通過 2016 年度財務報告，合併總資產達 3 兆 1577 億元、年成長 6.57%，合併稅後淨利 50.99 億元，其他綜合損益為 78.78 億元，合併綜合損益總額為 129.76 億元，使歸屬於公司業主權益達 1214 億元，年增 12.06%，每股淨值為 12.11 元。

新光金子公司新光人壽 2016 年的初年度保費達 1148.9 元，年成長 47%，負債成本較去年降低 14bps 至 4.37%，持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券，以提升經常性收益，使全年利息收入達 702.3 億元，年成長 12.52%。

另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本，淨利息收入 106.9 億元，較去年同期成長 3.13%；受惠於財富管理手續費收入成長，淨手續費收入年成長 3.72% 達 32.3 億元，累計合併稅後淨利達 46.3 億元。

至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠，質疑李紀珠沒有訂出自己的 KPI，引發雙姝不合的傳言，對此，吳東進在董事會上也表態強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金公司的年度 KPI 就是李總經理的 KPI，而公司及李總經理年度 KPI，也在去年 12 月 23 日董事會通過，且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等，歷來也都是以公司年度 KPI 為各總經理的 KPI。

吳東進還強調，新光金是一個有制度的公司，未未也將積極共創全體股東最大利益，未來所有新光同仁皆應嚴守發言人制度與規範，努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。

此外，新光金也啟動「Agent + 業務員轉型計畫」，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等 4 大面向提升人才素質，同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作展開國際化人才培育計畫，提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。

在外部人才的招募上，新光金也宣布，今年 3 月起在畢業季來臨前，廣開徵才大門，號召勇於挑戰金融工作的新世代，前進各大校園進行數 10 場校園徵才博覽會暨說明會，首波於 3 月 5 日在台灣大學校園博覽會舉辦，因應數位金融時代，人才招募需求，除了金融財務本業背景，也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入，為集團帶來豐富資源與新氣象。

新光金暨各子公司預計招募 3000 名外勤業務菁英，另招募超過 100 位數位金融資訊及行銷人才，並將培訓 50 位主力儲備業務主管及 MA 管理菁英，內勤則提供超過 300 個各類專業職缺，鼓勵多元背景的各路好手加入新光。

『新聞來源／NOWnews http://www.nownews.com/』