保險人才供不應求,以雙贏方式減少員工跳槽

隨著我國保險業的高速發展，保險業人才供不應求，各保險公司互相挖腳的現象愈發嚴重。前不久，中國保監會發布新修訂的《保險公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理規定》，對保險公司高管人員的頻繁跳槽作出了嚴格的限制。為何保險公司頻頻出現跳槽的現象？其答案無外乎在于員工在公司得不到重用或是應有的報酬。中層以上的管理人員為了為謀求更好的發展或追求更高的工資，頻頻跳槽甚至以團隊的方式將業務也一起帶走。此外，上班交通不便，甚至是盲目跟風等原因也致使保險公司人員流動頻繁。因此，要解決這個問題，不妨從其根源入手尋找方法，滿足不同原因的跳槽員工的需求。以既有利于保險公司，又有利于員工的雙贏方式，解決保險公司跳槽問題，使保險業形成良好的人才競爭機制。

實施以人為本的經營原則

21世紀企業的競爭實際上就是人才的競爭。保險公司只有轉變核心理念，實施以人為中心的模式，從根本上關心員工的利益，讓員工體會到公司是愛護他、需要他的，才能真正贏得員工的心，使員工全心全意為企業服務。例如施行彈性工作時間制。據調查，員工在企業最有效率的時間是4個小時左右，這4小時中，員工可以完成制定工作量的70%以上。因此，按照八小時工作制的安排，可設定必須在崗的時間為上午10時至下午3時（不包括午休時間）。在這段時間里，公司可以集中完成各種工作布置、會議等事項。其余時段可由員工自行安排，或提前工作，或延遲工作等，既可以合理地避開交通高峰，又能夠滿足員工的一些個人特殊需求，從而減少因上下班不便等原因的跳槽問題，并且能讓員工以最佳的狀態進行工作，一舉多得。

實施企業特色內部培訓機制

目前，我國雖然越來越多的企業開始重視企業員工的培訓，但往往成效不大。其主要原因就是員工的培訓并不是很有針對性，往往不是員工目前所迫切需要的。或是培訓的短暫性，即員工在聽了講師的講座后感覺收獲很大，但一陣時間過后，一切又回歸原始。因此，保險公司若想在內訓中獲得較大的收益，必須從公司實際出發，從員工需求出發，做針對性的特色培訓。正如美國某著名IT公司指出的，其公司近80%的企業員工不愿意跳槽的主要原因就是公司對員工的特色培訓。在該公司中，永遠有員工想學的知識，永遠有提高、完善自身的機會，甚至是晉升的渠道也可以在員工的未來規劃中體現。因此我們可以充分取其精華，如協助員工進行職業規劃，讓員工知道自己通過努力、學習，可以在哪個階段得以晉升，明確其未來的發展方向。這樣，可以從一定程度上很好地抑制人才的流動，為企業留住人才。畢竟，挖來的人才不一定適合公司的經營理念，而留住了自己培訓的適合自己公司的人才，就是留住了市場，從而贏得了競爭。

讓員工擁有自豪感與歸屬感

一個企業若要發展，信用是關鍵。對于保險公司來說，則更是如此。而企業的信用是其文化形成的，信用的外在表現為企業形象。因此提升保險公司的企業形象問題則成了目前亟待解決的問題。對于目前我國保險營銷員的公眾形象難以令人滿意的現象，除了保險公司對營銷員的待遇、關懷問題，還有對其融入企業文化的問題。只有讓員工深諳企業文化，融入在企業這個大家庭中，他們才會真心為企業著想，企業才能又快又好發展。企業文化是融入企業每一個角落的精髓，它容不得任何懷疑或者是歪曲，它是全體企業員工和品牌忠誠者的一種信仰。通過企業日常對員工的教育，讓企業文化滲透到每一個員工的骨髓中，讓員工認可企業的經營理念，甚至形成自豪感與歸屬感。試想，若每一個員工在企業中都在為自己的夢想所奮斗，那誰還會為了那微不足道的額外收入而放棄自己的理想呢？