張朝陽重出江湖:給我兩年再造搜狐

中國互聯網圈，恐懼“叢林法則”的不再僅是創業型中小網站，昔日巨頭亦感岌岌可危。

“中國互聯網已進入‘第二次世界大戰’時期，如果搜狐再不爆發，就會沉默，被其它巨頭‘吃掉’。”9月28日，搜狐首席執行官張朝陽接受采訪時，絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。

近幾年，隨著騰訊、百度等互聯網巨頭多元化路徑的深入，彼此之間越來越多地在多個業務領域短兵相接。這些企業的資金規模都在數億美元以上，一旦出手，不僅小企業難以為繼，大企業也難高枕無憂。“贏家通吃”已成為中國互聯網圈難以逃脫的游戲規則。

“搜狐從今年年初開始在反思，將以何種戰略來打贏這場戰爭。”張朝陽說，“現在已處在一個‘不成功就成仁’的狀態。”

搜狐歷史上，張朝陽曾于2004年左右對其大動“手術”，在門戶戰略中注入技術基金，斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。這一次改造是及時的。如果不改造，搜狐可能就會像TOM在線等公司一樣慢慢被邊緣化。

但如今，搜狐要做的不只是推進分拆戰略，“產品架構、文化建設、管理風格和投資領域等整體戰略都需要進行調整。”張朝陽說。此番改造，張朝陽將其定性為“搜狐的二次創業”。

曾刻意淡出公眾視野的張朝陽也再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業務上“親力親為”，盡快彌補搜狐曾經疏忽的業務短板，如：微博產品。

微博的失誤

今年上半年，新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然，因為有個問號一直盤旋在他們心中。

2007年，搜狐曾斥重金于博客和SNS產品“白社會”，然而受制于商業模式不成熟，搜狐的博客產品只是“叫好不叫座”。2009年，飯否、嘰歪等中國最早微博網站，又因政策等原因停止運營。“那么，與博客有著雷同媒體屬性的微博，在政策高壓下能有一番新景象嗎？”這個疑問在搜狐高層中受到爭議。

然而，恰在此時，新浪集全公司之力全面推進微博的開發和運營，一躍成為中國微博的翹楚。截至今年7月，已有上千萬注冊用戶，以及2萬的新浪名人微博認證，產生的總微博數超過9000萬條。與此同時，新浪微博的商業化漸露雛形，開發者大會即將在十月召開。

而搜狐的猶豫，讓其在微博領域大大落后一節。在微博產品上嚴重投入不足，導致搜狐微博無論在產品功能、市場推廣和商業運作上，都和新浪微博不可同日而語，亦落后于騰訊微博。對此，張朝陽承認，“這是搜狐判斷的一次失誤。”

其實，微博的形態非常合適中國，尤其是擁有龐大手機用戶量的中國。反思后的張朝陽對記者說，“微博將是比游戲更可怕的東西，因為它是一個web2.0（互動社區）的產品。中國一直期待web2.0產品，我這十多年來也一直對web2.0情有獨鐘。”

回顧張朝陽的web2.0之路，確實一直在探索，只是始終沒找到合適路徑。1999年，張朝陽出于對社區的重視收購Chinaren，并將其與搜狐BBS、搜狐通行證打通，但這個網站并未如預期的出色。2006年，張朝陽也是從社區角度出發收購了17173游戲網站，但遠未如暢游成功。此后，搜狐再度集結兵力打造SNS產品“白社會”，但推廣策略未做好，這個產品至今默默無聞。“微博有可能成為中國互聯網2.0的一個標志。”張朝陽說。

不再躊躇后，張朝陽決定親自抓微博業務，并明確目標：追趕并超越新浪微博。“微博主要還是在媒體等高端人群領域應用，新浪的成功也證明微博由門戶打起來更靠譜。我們要緊盯著新浪。”

同時，張朝陽表示，“新浪微博雖然領先，但還沒到壟斷的地位。”搜狐首先要做的是，先埋頭趕路，把差距縮小。推廣策略上，“名人戰略、客戶端產品等都會有。資金也根本不是問題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨特的營銷手段，打立體戰爭。”

據記者了解，搜狐微博在開發安全系統方面已進行較大投入，目前開發已接近尾聲。此外，搜狐微博也在大規模招兵買馬，挖掘微博人才。張朝陽透露，“等到搜狐微博到一定的數量級之后，其它的‘重型武器’都會能用上。”搜狐的視頻、搜索等業務都將與微博進行深度合作。

四步戰略

張朝陽說：“搜狐這么大的改變，和我的一些心靈領悟有關。”

“我曾經出世，脫離和停止思考。但繞了一圈后，覺得出世后人生并不是很有趣，還是應該再入世。”張朝陽說，“不出世，你入世會特別累，如果出世想清楚之后再入世，即使工作強度很大，心也不會覺得累，因為開悟了。”

與此同時，中國互聯網新的競爭形態也促使張朝陽趕緊找回戰爭狀態。互聯網不同于房地產、銀行等領域，只要金湯固守住自我地盤，別人就難以侵犯。例如：在廣州開盤的房地產地盤，一般很少去滿足北京購房者的需求。但互聯網圈，必定是“贏家通吃”，加上人才流失快，一個公司要保持穩定地位必須應有整體、全盤的戰略定位。

“要么輝煌，要么毀滅，沒有中間狀態。”張朝陽自我鞭策說：“今后，我要更勤奮，更努力。”

目前，張朝陽給搜狐的業務板塊劃分為四大部分：門戶、搜索、游戲和微博2.0業務。第一步是，穩住門戶板塊，并力推視頻，以保證門戶業務未來的增長點；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，因此搜狗選擇分拆，引入風險投資；第三步，穩定網游團隊，增加產品競爭力，力爭從目前國內的第四名躍升到第三名；第四步，則是web2.0業務，整合微博、SNS業務。

第四步是張朝陽自己親抓，力求快馬加鞭趕上的業務。此外的三步則有相應團隊分頭并進，形成矩陣模式。視頻業務方面，據張朝陽透露，“今年在購買視頻版權上，大約花了兩億元。但因有些合同是三年期，分攤到今年的賬目沒有那么多。”

盈利模式上，除了廣泛開展的廣告模式，張朝陽認為，“視頻收費模式也將逐步成熟。”上演的新電影、電視劇，如果用戶不愿等待一周、兩周或者一個月以上，就以收費模式進行觀看，延時一個月甚至更長時間觀看的節目可以免費形式播放。

目前，搜狐手中握有6億美金，隨時準備投向所需要的業務領域。張朝陽表示，搜狗現主要是其個人和投資者進行投入，但如果搜狗需要資金資助，搜狐肯定會全力配合。

10月5日，據搜狐日前向美國證券交易委員會提交的8-K文件顯示，阿里巴巴、云峰基金和張朝陽基金將分別投資1500萬美元、900萬美元和2400萬美元給搜狗，在全面攤薄的基礎上，將分別占10%、6%和16%的搜狗股份。張朝陽敢于將自有如此巨額資金投入搜狗，其對搜狗的期待和信心可見一斑。

“給我兩年時間吧。”張朝陽說，到2012年10月份，搜狗應該能拿到20%的市場份額，屆時搜狗也將由目前的虧損狀態轉為盈利。

再造執行力

但僅有戰略，顯然是不夠的。一位互聯圈資深人士告訴記者，新浪和搜狐，昔日兩大門戶網站的長處和短板都非常明顯。

“新浪強項是擁有較強執行力，只可惜缺乏戰略眼光，技術也較落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心競爭力，借微博逐步外延擴張。” 該人士評價：“張朝陽天生市場嗅覺敏銳，也是一位戰略大師，但其團隊執行力太差。”

對于搜狐執行力差的批評，張朝陽承認：“這幾年，搜狐產生的疏漏和我本人花時間不夠有關系，也和搜狐的執行力有關。”此次再造搜狐，張朝陽不僅僅只是業務上彌補微博的落后，也是在全公司組織、管理架構上進行重新打造。

以史為鑒，雅虎、蘋果都曾因管理問題導致不可估量的后果。谷歌崛起之際，雖然雅虎商業模式遭遇質疑，但雅虎的失敗更多是歸結于，其團隊執行力和公司管理出現重大錯誤。雅虎創始人楊致遠作為技術人員未能堅持其技術路線，而是找來好萊塢媒體來管理公司，雅虎失去技術核心競爭力。等到楊致遠歸來，重新執掌雅虎之時，已時不我待，難再力挽狂瀾。

再造搜狐，需要的不僅僅是張朝陽的戰略布局，更重要的是其團隊內部增強溝通，加強執行力。目前，搜狐旗下各個業務分有幾大干將，王滔負責的暢游團隊較為穩定，王小川領導的搜狗團隊精明能干，此外，負責營銷的王昕和負責品牌的方剛都屬于搜狐元老員工。“但是，此前的確溝通不夠，甚至員工出現迷茫情緒。”張朝陽說。

“‘搜狐的二次創業’，不止我一個發力，而是團隊一起努力。”張朝陽說，“我需要在放權的基礎上，加強與他們團隊的溝通。”據悉，最近半年，搜狐一直在調整內部的組織和管理架構。這些調整包括，設立清晰的部門設置，如：分拆搜狗，設置更明確科學的商業計劃和考核指標等等。

“請給我時間。”張朝陽說，“我希望，通過打造新的文化凝聚力和執行力，繼續去完成實現一個偉大公司的夢想。”