創新由我自主資源為我所用

工業機器人是工業自動化領域的驕子，它的擁有量常常是衡量一個國家和地區工業發展水平的重要標志。正因如此，機器人技術被發達國家列為警惕性技術，指望通過購買方式來獲得核心技術顯然不現實，只有自主創新才是發展我國機器人技術的唯一選擇。

正是在這種背景下，沈陽新松機器人（300024）用十年磨一劍的發展方式，作出了唯一的選擇——堅持走自主創新之路，從而打破了國外機器人企業在中國市場的壟斷，一舉確立了在中國機器人產業的領軍地位，同時還把觸角伸進了強手如云的國際市場。

與狼共舞彰顯中國潛力

作為首批28家創業板公司之一，同時也是遼寧乃至東北第一家在創業板上市的企業，成立于2000年的新松機器人，從誕生的那一天起，就面臨著與國外大公司競爭的殘酷局面。

“當時周圍可謂全是狼的地盤，我們一出生就必須與狼共舞。”新松機器人總裁曲道奎對此記憶猶新且深有感觸，他說，當時面前只有一條路可走，就是自我創新求生存求發展，不創新，就等死。正是在這種置死地而后生的絕境和決心下，十年來，新松機器人依靠“中科院血統”優勢和絕境求生的勇氣，走出了一條在全球視野下，以我為主的開放式創新之路。并從傳統的工業機器人研究，發展成為涉獵先進制造裝備產業、新能源裝備產業、石油石化裝備產業、特種裝備產業四大主導產業，業務領域涵蓋了汽車、電子、化工、金融、印刷出版等眾多行業。

從中國第一臺工業機器人樣機研制成功到創造58項“中國第一”，十年間，新松機器人確立了中國機器人產業領軍企業的地位，同時也彰顯了自主創新的“中國潛力”。十年創新路，新松機器人的帶頭人曲道奎對公司的自主創新有著最為深刻的感觸和理解。他認為，自主創新、科學研究是個求異的過程，要與別人不同。無論對企業還是對個人來說，想不到，就一定做不到；不知道怎么想，就更不知道要怎么做。新松機器人在自主創新方面取得的豐碩成果，與企業將創新思維擺在首位、以創新的思維引領創新實踐密不可分。

在開放式創新中尋求共贏是新松機器人創新思維的具體體現。在對外技術合作和引進中，國內企業往往要面對核心技術封鎖的難題。曲道奎說：“外國公司的關鍵核心技術，不會輕易放手，我們很難引進來，要加快發展、壯大實力，關鍵還要靠自己。”但獨立創新不等于關門創新，自主創新不等于自己創新。新松機器人通過引進先進的設計理念，整合國內外技術和智力資源，通過技術交流、聯合設計等創新模式，與國外知名的機器人企業開展廣泛合作與交流，謀求共贏。

“創新由我自主，資源為我所用”， 新松機器人在創新思維的基礎上，建立起了開放式的創新平臺，吸納和整合各種創新資源，形成了一個創新集群，加快了創新速度、提高了創新質量。

從科研創新到市場應用蛻變

新松機器人最初曾與國際知名的機器人企業日本安川公司合作，批量生產了20臺點焊、弧焊機器人系統和周邊裝備，以此開始了艱難的高技術產業化探索之路。因為當時根本沒有市場基礎，如果這20臺機器人賣不掉，收不回成本，企業就面臨著相當大的風險。但正是這種看似冒險的舉動，卻幫助企業完成了從科研技術成果到市場應用的蛻變，也因此積累了大量的技術及市場經驗。

在此之后，新松機器人憑借機器人技術的強大積累，開發出了國內唯一擁有自主知識產權，具有多導航方式、多運行方式、多移載方式的AGV（移動機器人）系列產品。為使AGV產品走向世界，并保持其技術與世界水平同步發展，機器人與世界著名的AGV控制器生產廠家NDC全面實現了平等與雙向合作，開發出了世界領先水平的激光導引技術，同時將企業特有的自動跟蹤技術和全方位AGV產品通過NDC渠道推向國際市場。

為了進一步增強創新能力，整合各種優勢資源，新松機器人在美國建立了中美超限制造與自動化聯合研究中心。該中心采用超常規組織管理方法，在世界范圍組織優勢資源，開展在極限環境下，包括微納米、生物生理等高精密技術和設備的研發開發和高技術產業化工作。面對激烈的市場競爭，新松機器人正是依靠開放式創新平臺，保持并不斷提升著企業的行業地位和創新實力。

縱觀新松機器人的發展歷程，記者看到公司始終堅持以自主創新為出發點，以自主品牌產品研發和產品實現為核心能力，以行業應用、客戶價值為產業發展和技術創新的動力和源泉。從國內首臺IC 裝備用真空機器人，到第二代服務機器人，從實現了升級換代和系列化移動機器人（AGV），到應用于軌道交通的自動售檢票（AFC）系統和地鐵環境監控與設備監控（BAS）系統……新松機器人依靠自主創新，在高端機器人產品及新技術的研發上接連取得突破，在激烈的市場搏擊中始終保持著領先一步的競爭優勢。

截至目前，新松機器人已擁有60多項專利，獲得省市優秀專利獎2項，制定3項國家標準。先后攻克、創新和發展了機器人高性能控制技術、操作機優化設計技術、嵌入式軟件開發與應用技術、機器人系統集成技術和機器人工程應用技術等一系列關鍵技術難題，開發出了具有自主知識產權的30余種新型工業機器人產品，打破了國外的技術封鎖和產品壟斷。目前，機器人的三大主導產業機器人成套系統裝備、自動化生產線和物流自動化系統裝備，均是在機器人技術基礎上的創新成果，原始創新和集成創新比例高達80%。公司被國家五部委評為“全國首批103家創新型試點企業”，2007年被國家發改委評為“國家級企業技術中心”。公司的工業機器人系列產品也榮獲 “中國名牌產品”稱號，是該行業內唯一入選的企業。新松機器人每年推出5個以上自主研制的新產品，完成重大項目裝備新產品產值貢獻率達90%以上 。

三高戰略打造科技強企

對于自主創新，曲道奎經常說的一句話是：“自主創新重在創新、貴在自主。 ”為此，新松機器人實施了“三高”戰略，即“高起點投入、高層次人才、高檔次產品”，以此強化創新中的自主地位，加大技術創新的力度，并通過提高整體研發水平和綜合實力，在競爭中贏得主動。

憑借雄厚的技術基礎，新松機器人成立以后，始終堅持把提高自主創新能力擺在增強企業核心競爭力的首要位置。不斷匯聚一流科技人才，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術研發體系。據介紹，新松機器人的研發體系分為三個層次：即機器人國家技術研究中心、新松研究院，以及機器人裝備事業部。據介紹，事業部是直接面向市場提供應用裝備方面的研發，研究院主要完成公司未來機器人市場領域的研發，國家研究中心主要承擔國家立項的重大課題研究。

新松機器人設立之初就制定了“技術創業、資本擴張、國際運營”的三步發展戰略，公司計劃從現在起的3至5年時間內，發展成為國際上工業機器人和自動化成套裝備領域知名的高技術公司。

曲道奎介紹，2000年至2006年為新松機器人發展戰略的第一階段，即初創階段。這個時期的主要任務是完成公司的基礎建設，重點是以技術為先導，完成機器人核心技術的攻關和機器人系列新產品開發，將技術優勢轉化為產品優勢，形成技術特色鮮明的機器人與自動化產品，占領一定的市場份額；同時規范企業的管理，建立完善的現代企業管理制度；初步創立“新松”品牌，建立新松文化。2007年至2009年為公司發展戰略的第二階段 。第二階段的發展戰略是：第一，進一步強化技術創新、保持技術領先、迅速擴大市場份額；第二，以資本為杠桿，實現產業規模的快速擴大。這一階段公司以沈陽產業化創新基地為中心，以北京、上海和深圳為前沿，形成機器人及先進制造成套裝備產業在全國的合理架構布局，并在全國重點區域和城市建立銷售網絡和技術支持服務中心，全面擴大機器人與自動化成套裝備、先進制造裝備的市場，為公司下一步的國際化發展奠定基礎。2009年至2012年為公司發展的第三階段，該階段公司將重點向國外拓展，通過在境外合資及兼并境外企業等手段，將公司初步發展成為一個國際化公司，在全球機器人技術和先進制造裝備市場上占據一席之地。

據了解，目前新松機器人的發展正處于第三階段中期，公司上市目標已經完成，募集了企業進一步發展所需的資金。曲道奎對此的理解是，資本市場對公司的發展至關重要，技術創新和資本市場是企業發展的兩個輪子，他們相互支撐，缺一不可。企業創業初期，技術更重要；企業發展到一定程度，二者都需要同步發展，否則形成不了產業。他認為，企業上市后感到了更大的責任和壓力，緊迫感更強了，同時企業的發展平臺大了，資源多了，視野也更開闊了，新松應該有著更好的未來。

對于國際化，曲道奎認為國際化重要的是人才團隊的建設，公司戰略規劃的第一步首先是產品的國際化，然后是成立公司。目前雖還處在第一步，但新松機器人的產品已經走出國門。 2007年，新松公司自主研發的AGV自動導引車在通用全球招標項目的激烈競爭中脫穎而出。至今，公司產品已出口到孟加拉國（意大利公司）、墨西哥、印度、俄羅斯、加拿大等國家，開創了國產機器人出口的先河，改寫了中國高科技產品只有進口沒有出口的歷史。是中國高技術發展的一個里程碑，也是新松機器人發展史上的又一個里程碑 ，打開了公司系列產品的國際市場，為企業的發展贏取了更加廣闊的空間。