聯想CEO楊元慶：聯想國際化的十年

身高一米八一的聯想CEO楊元慶，被暱稱為“聯想少帥”。白凈斯文的溫和外表，形成一道佳的保護色，遮掩了他大膽、果決的性格。

在楊元慶手中，一直珍藏一張泛黃的老照片：十年前的美國原石灘，十多個三十幾歲的年輕人，心中埋下了一顆“十年成就國際品牌”的種子。

“這十年，是聯想國際化的十年。 ”楊元慶說。

“蛇吞象”

入職聯想集團，默默無聞三年后，楊元慶終於有了機會。 1992年4月20日，柳傳志宣佈任命楊元慶為CAD部總經理。

“代理”這個差事，讓他一鳴驚人。當年，楊元慶帶領小隊人馬來到中關村十字路口，朝東南西北說聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標，看見賣電腦的商店，就遞上聯想的名片，解釋什麼叫“代理”。

正是這樣，30歲的楊元慶在殘酷的市場檢驗中脫穎而出，他的部門年營業額從3000萬元飆升到3億元。

回想當初，“聯想十年內進入世界知名品牌行列”的宏願，一度不被業界認可。為此，2000年8月和9月間，楊元慶專程跑到IT聖地美國硅谷取經，訪遍硅谷20家全球著名的IT公司。

歸國后，楊元慶為聯想選擇了 “多元化嘗試”這條路。幾年間，聯想同時進入消費IT、信息服務、手持設備、企業IT等領域。然而，在多種因素的影響下，聯想在此后的三年間頻頻受創。

正如柳傳志所說，當時的聯想在多元化的暗河中“繞不出去”了，眼前只剩下一個“入海口”。

善於學習的楊元慶在2003年及時調轉船頭，專注PC業務，將目光投向海外市場。年底，就在楊元慶苦苦尋覓國際基因時，IBM拋來橄欖枝。經過長達一年的談判，聯想終於在2004年12月8日以12.5億美元的價格成功收購IBM的PC業務，“蛇吞象”的奇跡震驚全球。

IT界流傳一種說法：“沒有楊元慶，聯想不敢併購IBM的PC業務。 ”

跨出國門的聯想，在2008年也難逃金融危機的厄運。2009年2月5日，為了擺脫虧損，退隱江湖近五年的柳傳志重新出山，“楊柳配”再戰江湖。楊元慶憑藉“雙拳戰略”，終於在11月初的二季報上，終結連續三個季度虧損的噩夢，楊元慶上任CEO時說的“一年內扭虧為盈”的承諾提前實現。[NT:PAGE=$]

“楊元慶過去是一個目的性強的人，從墻這邊到墻那邊，要過去，他堅決要過去，就會把墻打個洞。過去是過去了，但代價很大，房子會受損。 ”柳傳志這樣形容一手提拔的愛將，“現在他也一定要過去，但會努力找門。 ”

2011年11月2日，“IT教父”柳傳志終於放心地把“女兒”嫁給楊元慶。然而，等待他駕駛的，是比柳傳志時代更複雜的國際大船。

“PC＋時代”

對於傳統PC廠商，現在無疑是一個“最壞的時代”。PC日益成為薄利業，早已是一個公開的秘密，昔日PC巨頭惠普、戴爾等早已無心戀戰。

“PC＋時代”成為楊元慶當下的“理想”。

今年5月，聯想趕在蘋果之前推出智能電視。楊元慶宣稱，這是聯想往PC＋時代的轉型，也是聯想四屏戰略的最后一屏。楊元慶認為，“電視機就是大屏幕的PC。 ”

談到未來聯想集團的優勢和新基因，楊元慶說，“我們不僅要在傳統個人電腦領域成為領導者，還將在智能手機、平板電腦等新領域更有作為，成為全球個人終端領域的領導級廠商。 ”

就在10月11日，美國市場研究公司Gartner稱，聯想已成為全球最大PC廠商；而IDC則稱，聯想集團全球佔有率15.7%，與惠普相差0.2%，處在全球第二。事實上，IDC統計了伺服器的市場佔有率，若單計PC，聯想已經登頂。

移動互聯的浪潮已經來臨。即便成為全球最大的PC廠商，聯想也不得不謀求轉型。“誰都面臨巨變，手錶、汽車將來都會成為移動終端。 ”楊元慶說，尤其是在“PC＋時代”，“如果糊涂，誰都有可能成為下一個柯達。 ”

如今，楊元慶儼然一位“空中飛人”，以一個國際化企業的CEO身段，周旋在各國員工、客戶間，連最愛的乒乓、網球都無暇顧及，只能偶爾看看體育頻道。

但是，在他口中很土的、打仗起家的中國聯想，正向世界證明，聯想不只是中國品牌，而是來自中國的全球品牌。