新經濟下CFO如何玩轉智慧財資

過去的2014年被稱為全面改革元年，財稅配套改革打頭陣，其他改革也密集出臺；過去的2014年也是充滿變革的一年，大數據盛行，電商沖擊實體店，O2O模式成新業態，互聯網金融氣候漸成，即便一向站著也能賺錢的銀行業都在面臨洗牌……可以說，中國經濟已然進入了一個新常態，而這一“新”字蘊含了無限韻味，也意味著企業面臨的環境更加紛繁多變，意味著顛覆與創新已經成為企業的不二之選。作為企業主要決策者之一的CFO，如何在繁雜的經濟現象中把準運營主脈，認清發展大勢，為企業決策提供科學有效的依據？

本著這樣的初心，由中國CFO發展中心主辦、拜特科技協辦的第五屆中國國際財務領袖年會於1月23日在北京漁陽飯店成功舉辦，會議邀請了來自國務院發展研究中心企業所的張文魁副所長，以及原財政部財科所的賈康所長等相關專家，從宏觀經濟走勢與貨幣政策、財稅政策、企業應對規則等方面做出了深度解讀。作為資金管控領域的領軍者，拜特科技也在本次會議上發表了在新經濟下如何玩轉智慧財資管理的主題演講。

原財政部財科所的賈康所長解讀財稅政策

引用賈康所長的一句話來形容現在的趨勢，“新常態新經濟需要創新驅動，它不僅需要制度創新、管理創新，也要進行技術創新。”在此大背景之下，作為早已擺脫傳統賬房先生和審計先生的現代社會財務工作者，也被賦予了更多的使命。關於這一點，拜特科技高級顧問胡勤釋義說，“現代企業財務管理者們需要不斷去整合資源，為企業提供更有價值的財務數據與分析報告，支援企業做出正確的戰略決策。這也是我們提倡的智慧財資理念。”

拜特科技高級顧問胡勤分享智慧財資管理理念

拜特認為，隨著全球化、產業轉型升級的進程，企業智慧財資管理的需求日益迫切，企業智慧財資管理應圍繞企業戰略落地，制定出與之適應的財資管理戰略來管理好戰略財資，智慧財資管理重點從3維度開展：即風險管理、資源整合與價值創造。財資管理首先需要加強風險防范措施，規避企業經營中的各項風險；其次，財資管理不僅僅是關注賬戶管理，收付結算的基礎管理，而是要整合和設定整個企業各項金融資源；並且財資管理要向產業鏈延伸，實現價值創造。智慧財資管理應該具備可視化、可控化、動態化、協同化、精細化5個方面的特點。企業構建智慧財資管理體系時，需要結合自身特點選擇適合的財資管理模式，以資金中心、共用服務中心、財務公司，甚至成立銀行方式進行運作。在管理范疇上，需要從資金監控、資金集中、上升為資金管控，進而提升到資金運營與資本運作；在管理區域上，隨著企業全球化進程由國內領域向全球范疇拓展；企業智慧財資管理不僅要實現賬戶管理、交易管理、流動性管理、資金預算管理、投融資管理等方面，還要延伸到銀行關係管理、公司資本結構管理、資金風險管理、決策分析管理等方面。企業要實現智慧財資管理目標就必須要借助專業IT公司進行資訊技術支撐，隨著銀企直連、大數據、云計算等新技術在企業財資管理領域的不斷融合，企業智慧財務管理也出現了前所未有的新興景象。

精彩紛呈的會議對話環節

作為資金管理領域的開拓者，拜特科技已經在此領域深耕14年，一直在引領行業趨勢，並且創造了多個業界第一。拜特對於大數據的有效應用，可以為客戶提供實時、動態的財務數據展示，幫助企業規劃財務流程，洞悉企業利潤和成本來源，促進企業業務流程再造；拜特與多家銀行合作所建立的基於SAAS體系的跨銀行現金管理系統，可幫助企業客戶實現云端服務；拜特的互聯網金融服務平臺，整合了商業銀行、基金公司、保理公司、信托公司、擔保公司、小額貸款公司、保險公司、第三方支付等多家資金平臺，力求為企業客戶提供多元化的投資理財服務，堪稱企業版“余額寶”……

會議現場

這是個創新迸發的時代，也是個資訊更新速度不斷加快的時代，大趨勢、大數據、大資本的出現都給財務管理帶來了顛覆性的變革，不論是財務管理者，還是財務軟件廠商，只有保持不間斷的探索精神，才能在競爭中保有不敗的資本！