王久華：要把企業領向國際

中德環保CFO 王久華

??? 金融界網站訊 由中國CFO發展中心主辦的"第五屆中國國際財務領袖年會暨中國財務領袖頒獎盛典”於1月23日在北京漁陽飯店舉行。金融界網站作為獨家財經門戶，全程直播。中德環保CFO圍繞著經濟形勢變幻莫測，培養中國的國際財務領袖。他表示，會慢慢地把企業，不僅是引向國內上市，而且會引向國際化。

以下為文字實錄：

王久華：非常感謝各位，尤其是聽了在座的，我們這邊有一個比較深受感觸，談到如何做好一個比較合格的CFO，確實是很不容易的。從我個人的體會來講，怎么樣才能做好一個合格的CFO，世界變化很快，尤其是目前面臨整個世界的格局，互聯網的沖擊，國內各種各樣的政治體制和經濟體制的改革，CFO也好，或者在座的一些企業的主管也好，我們面臨的周遭和全面的各種各樣的變化，是比以前大大提速了。過時的報表也有價值，任何一個企業雖然變化快，但是它還是有一定的延續性。我們從歷史當中能夠看到未來，對於企業的財務報表也是如此。同時，我們要注意到變化快的一個世界，就是對我們CFO在把控未來、把控大格局的能力提出了更新、更高的要求。所以，我覺得作為一個CFO，在這樣的環境下，首先一個核心的競爭力或者能力是什么？就是學習能力。從我個人經驗來看，也是如此。第二，你做自己行業的時候，要放眼看一下整個宏觀格局，看看你所處的行業，看看你所處的企業是在怎樣一個格局下。剛才我們說到風口當中的豬，我覺得不管是豬也好，或者象也好，你要讓企業，不管是豬肉也許好或者象也好，能夠隨風飄揚，上升到更高的高度，首先你要有一個非常好的對大局的把控，你知道風會從哪來，而你如何要使你的企業、你的人、財務主管能夠處在風口上，如果僅僅憑自己的一個運氣，守株待兔，這個概率是非常小的，風，有可能非常的幸運，吹到你這兒來。作為CFO，要把控的是使這個企業不能站在原地上，慢慢的你要判斷風從哪里來，要慢慢使你的企業往風口轉移，這是CFO區別於一般的財務主管的一個非常重要的原因，就是它的一個宏觀的把控能力，或者參與企業戰略制定的一個能力。你沒有這樣一個宏觀的把控或者識別能力，很難做到這一點，也很難使你的合作伙伴、CEO、企業的董事長去信服你。這是我的一個個人體會，聯系到我個人的一個經歷，我們以前在上市之前是做環保設備的制造商，造出設備把它賣掉。在一般的商業模式下，應該講，商業模式能夠持續，對財務的壓力也不會很大，原有的市場去開拓，現金回流了，再進行新一輪的巡回。但是，比如講我們是2007年上市，2008年就碰到金融危機，國外的形勢也變化，國內的形勢也變化，當初我們面臨的困局有可能跟振華石油的老總一樣，面臨著訂單大量的下滑，你可以看得到，如果按照原先商業模式走下去，你的企業就會走向破產。這對於一個上市公司而言，這是災難性。

在這樣的情況下，我們就跟企業的高層一起對公司的優劣勢，對我們所處行業做了一個大致的判斷，也做了一個非常重大的戰略轉型，我們從設備的制造商轉型成為一個投資商、運營商，把我們的決策從提供設備的乙方變成甲方，把控了整個市場的主動權，掌握在手里。我不用再低三下四的去求別人，你用我的設備吧，而是我可以站在一個更高的角度，我來挑選曾經的競爭對手合作伙伴。這樣的話，我們做了這樣一個成功的轉型，使公司的業績也有一個大幅度的提升。以前賣一臺設備，有可能是幾千萬，現在做一個項目，就是幾個億或者十幾億的投資，同樣的團隊，花同樣的時間，你的成果當然是不一樣。這是我想要跟大家分享的，如何去慢慢地參與到企業決策的頂層設計，企業的發展方向、企業的戰略能夠使企業風起隨處，你就可以隨風飛揚。

第二點，談到風險管理，做財務的要注重風險管理。從我個人的經驗來看，就像現在新一屆政府說要把權力關進籠子里，我覺得財務人員也要有這樣的智慧，使企業的運營慢慢地關到制度的籠子里，怎么做呢？我的一個做法，盡量我不管你所處的企業是什么樣的企業，是什么樣的行業，我慢慢的會去跟最高的企業的董事長也好，CEO也好，去引導他們往上市的路去走。因為你不上市，籠子對你來講就是可有可無，管你什么國家的法律法規、財務制度等等，很多企業尤其是在改革開放30年當中，都是野蠻生長，怎么樣掙錢，我怎么樣，才不管對環境是否造成污染等等。但是你把它逐漸引導到上市之路以后，情況就大大的改觀。這一方面也不是說純粹是我們做事情更方便，而是按照我們所希望的路去走。一個企業上市與不上市，是有本質的區別。無論是你企業的形象，你的品牌價值，你的融資渠道，你的合作伙伴對你的看法，都會有一個根本性的轉變，對企業的發展本身就是一個非常有意義的事情。

第三點，我個人的做法，我會慢慢地把企業，不僅是引向國內上市，而且會引向國際化。因為無論是國內的上市公司也好，還是海外上市公司也好，走國際化的道路，就要面對一個非常成熟的商業規則的事情，你不去遵守這些商業規則，人家連玩都不跟你玩，更談不上企業的生存和發展。我做的公司在香港上市，還是當時做的萬達，也是往這方面引，雖然暫時沒有上市，但是也是在香港上市，也收購了一些美國公司，作美國上市，所以，我覺得可以提供給大家一個思考，是不是能夠把各自的公司能夠往上市尤其是海外上市或者國際化發展去走。這樣慢慢把野蠻生長的企業逐漸關進我們財務制度和國家的法律法規或者國際法的一些籠子里面，我想我們的合作就會更順利一點。否則企業的風險也很大，我們審計師帶來的風險也會很大。這是第三點。

第四點，作為一個CFO，剛才說了學習能力，我想終身學習也是我們面臨的一個課題。從我個人而言，我從學校畢業以后，學的書本知識學完了，我從五百強企業強盛公司做起，老老實實從技術做起，這樣你才能夠接地氣，不是說我學了很多高大上的東西，一下子做CFO，即使那樣想，企業也不會讓你那樣干，因為你沒有這方面的經驗，獵頭也不會來找你，哪有一個CFO，你來做吧，不可能，你肯定要吃幾年的蘿卜干飯，個人而言，你要盡快縮短這個過程。我大概用三年的時間完成了這樣的轉型，在第一家公司做了以后，第二年到一家公司，從財務經理，第三年長為財務副總監，以后就作為財務總監，這樣一步一步來做。這樣做的好處，你可以知道每個財務管理的細枝末節是怎樣的，你做一個CFO的時候，你對財務管理的整體把控和實際處理問題的能力也就會有非常接地氣。這是扎扎實實從基層做起。另外，把你限制在你的行業當中，扎扎實實從你的行業做起，但是眼界一定要放寬，一定要把自己不斷地參加像郭總CFO的發展中心，看看其他的行業他們在干什么，在想什么，其他的企業的CFO的老總們，他們是怎么處理這些比較棘手的問題，從中也學習到他們的一些成功經驗。雖然我們財務這個行業，隨著年齡不斷增值的行業，但是你要意識到，你也有你的職業風險，哪一天說企業有可能真的碰到了，你也無法扭轉的困局，你勢必也要轉型。這個時候，是不是只能做你這個行業里面的一個CFO呢？如果你能積累不同行業的職業經驗的話，我想對你的轉型，對你做其他行業而言，也是會有非常大的幫助。

從我個人而言，我第一家公司，是制造業，做醫藥、化妝品的，第二家是ART，具體是做商業綜合體項目，也是一個地產項目，有跨過地產行業，里面當然還有很多世界名品店，也有酒店，其實也深入到商業、服務業。第三家，又到德國一家公司，它是一家制造性的，是全球的業務，等於比以前國內市場要開拓一個新的領域。后來到的李寧公司做銷售，萬達又是做商業地產，到現在做環保。我們做財務有一個好處，我們所掌握的財務知識，就像英語一樣，是大家都懂得的英語。給我們提供了一個非常好的機會，我們不僅像有些專業人員只能做一個行業，我們可以做不同的行業。這是我所要跟大家分享的一點建議，眼界要寬，為未來的發展要做好準備。

目前在這樣的宏觀形勢，企業面臨很多困難的前提下，作為一個財務的高級管理人員如何來幫助企業解決目前的困境，因為無論是做石油行業還是做其他行業的，都會面臨一個資金的問題。很多公司只是站在一個我是跟金融行業打交道，我要爭取他們的幫助這個角度來用盡自己的一個能力資源，很多企業，我們以前聊天的時候，說我們做到極致，如何來突破呢？如果企業足夠有這樣方面經驗的積累，你的人脈的積累，我們也可以做一些金融方面的，我們不僅做制造業，我們自己還在做PE，在做投資，自己搭建平臺，為企業來解困，來融到更多資，來做我們想要做到的事情。我想，這是我要跟大家分享的一點，謝謝大家。