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一季度，中國銀行黑龍江省分行本外幣資產負債總量突破1300億元，新增量達200億元；核心存款快速增長，人民幣各項存款新增量突破200億元，完成全年計劃的75%；授信業務基本占滿了總行的控制規模；人民幣公司貸款較年初增加35億元，個人貸款較年初新增9.8億元；中間業務實現收入2.15億元，實現倍增，同比增加105%。其中，人民幣各項存款四大行市場份額為17.39%，較年初上升1.56個百分點，增幅居四大行之首；市場份額同比上升8.87個百分點，增幅居四大行之首；資產質量持續改善，不良余額、不良率實現“雙降”，全行正步入最佳發展期。
目標明確措施得力。新年伊始，該行即以決戰的狀態和時不我待的緊迫感和責任感，搶前抓早、搶抓先機。一是提出“大力抓好負債業務，突出抓好中間業務，著力搶抓資產業務，強化市場營銷，改革激勵機制，加強風險管理”的工作思路；堅持“理念求變、思路求新、經營求穩、管理求實、作風求嚴”經營理念，全行自我加壓、自樹標桿，確定了“全年總收入實現30億、本外幣各項存款新增290億、本外幣各項貸款新增150億、中間業務收入6.5億”較有自我挑戰性的工作目標。工作基調高昂、目標明確，為全年工作指明了方向、奠定了基礎。二是班子成員帶頭轉變工作作風，堅持深入實際、深入基層，掌握第一手材料，解決基層實際困難。三是圍繞實現全年的工作目標，推進實施業務考核、收入分配、資源配置、組織架構等一系列配套保障措施。尤其在資源配置機制、收入分配機制、客戶經理制等方面進行了比較大的改革，進一步激發全行的活力和創造力。四是加快了新建網點和轉型進度，加強ATM機、自助銀行、網上銀行、手機銀行等電子渠道的升級和配備。五是扎實推進IT藍圖上線前的各項準備工作，開展了數據遷移、系統演練、人員培訓等上線投產前的基礎準備工作。六是召開了千人動員大會，各條線廣泛開展了“開門紅”競賽活動，各分支行積極跟進重點客戶和重要項目營銷，抓住了重大機遇，主要業務指標增勢較好，實現了首季“開門紅”。
“轉方式、調結構”積極為地方經濟“注血”。抓機遇、上份額，擴規模是銀行戰略轉型和提高市場競爭力的必然選擇。今年以來，該行狠抓“轉方式、調結構”歷史機遇，積極發展新能源、新材料以及環保、減排等綠色信貸，先后與北大荒集團等龍頭企業的業務合作，與水利廳、農機局的業務合作，實現了對大型農機和千億斤產糧水利工程的有效投放，推動了農貸業務有實質進展和量的提升。同時，緊緊圍繞黑龍江省“八大經濟區和”“十大工程建設”，以及城市“三棚一草改造”等民生工程，全方位開展高層營銷、全員營銷和聯動營銷。黨委書記、行長楊紅光親自掛帥，帶領其他分管領導赴政府、企業開展高層營銷，成功爭攬了中國一重集團IPO上市大額存款；爭得了全省“新農保”社保基金主辦行，獲得了省交通廳13億元授信總量，為天狼星電站有限公司成功敘做6億美元與海外行合作業務，3.6億“中銀信付”信貸資產信托理財等一批收益頗豐項目，并突出重點產品、重點客戶，如遠期大額開證、NDF、財務顧問、內保外貸、融易達、融付通、同業存放等中間業務；有效促進了銀政合作、銀企合作和銀證合作，為加快地方經濟發展均起到了積極推動作用，受到地方政府高度評價和贊揚。
夯實基礎，發展根基進一步牢固。堅持抓基礎就是抓長遠、打基礎就是抓發展，大力推進基礎工作和基礎建設。一是大力發展基礎客戶，在全行范圍內打一場“人民戰爭”，發動全行員工拉客戶、拉大戶，拉基礎客戶，對公對私客戶一起拉；截止3月末，該行對公結算賬戶較年初增加1221戶、個人中高端客戶較年初增加1807戶。客戶基礎進一步擴展。二是大力推進渠道建設，針對該行網點建設歷史欠賬較多的問題，從戰略高度在加速轉型和增加數量兩方面加大推進力度。成立了重點項目辦公室專門負責哈市城區新建網點工作；對網點轉型中較為繁瑣的審批流程進一步簡捷和優化，縮短采購招標、文件會簽等流轉環節，節省工作時間，進一步下放審批權限，充分調動基層行參與網點建設的積極性，使網點轉型工作進度進一步加快。三是加強信息科技建設，積極開展IT藍圖上線各項準備工作，為明年上線奠定思想、人員和技術基礎；進一步加強自主研發和小改小革，以適應業務發展的需要。
防風險、強內控，發展質量進一步提升。堅持越是大發展、越要防風險、依法經營、合規發展。一是堅守底線，防范信用風險。準確把握國家與地方經濟發展政策，加強行業、產業分析，加大對新一輪增長中的基礎設施、交通、能源、電力等優質主導產業的投放，嚴格控制“兩高一低”貸款，確保新增貸款優質高效。進一步加強貸后管理，高度重視國際金融危機對實體經濟的影響，密切關注國家有關政策的出臺與調整情況，深入分析外部環境的形勢特點和變化走向，加強對貿易融資、集團客戶管理、表外授信客戶的識別與核查。二是加強管理，防范操作風險。按期召開內控委員會例會，深入研究整改重大風險管理問題；按照精簡、有效原則，加強內控一、二、三道防線力量整合，開展一道防線“揭查擺”活動，二道防線牽頭組織內控檢查，稽核部門針對現金、票據、憑證、開銷戶等高風險環節進行重點監控。同時，嚴格落實“雙十禁”規定和“四項制度”，加強基層干部和重要崗位人員輪崗交流，始終保持案件防范高壓態勢。
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