馮軍成立海外投資聯盟被指不務正業

近兩年內，馮軍的手錶几乎每隔幾天就要經歷一次人工調轉，而現實生活中，長期“倒時差”的不適感正向愛國者和馮軍襲來。

兩年前，馮軍曾不止一次地對媒體坦言，“愛國者沒有退路了。”與此對應的事實是，愛國者連年虧損、市場品反應蕭條、上市計劃擱置。而兩年后問題解決方案的出爐更令人不解，愛國者的公司戰略、品、市場問題都沒有解決，“公益”之路是否走得通？

新“愛國者”

愛國者是國際化的犧牲者，其王牌的存儲品被國外品牌所擊敗。如今，馮軍的所有重心都放在國際化聯盟的日常運作上。

馮軍

近日一則微博被網上大量轉載：“一個做企業的人，如果高調打民族牌愛國牌，根據我的經驗：1.他應該是碰到大的麻煩。2.這個麻煩按照商業競爭的常規已經解決不了了，他接下來要不按商業規則出牌了。3. 這張牌只有在綁架公情感和政府的情況下，他才敢出，才有勝算。4. 可悲的是，這樣的牌法屢屢有效，所以每年都會有冒險家出來。”消息發布后，網上開始對微博所指的主人公身份進行猜測，大部分的答案都集中在愛國者數碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍的身上，而微博裡所談到的內容，指的正是一個由愛國者公司發起的民間組織——愛國者國際化聯盟(以下稱聯盟)。

該聯盟成立於2011年3月，由馮軍倡導並聯合國內十余位在各行業具有影響力的民營企業家共同發起成立。其聯盟網站是這樣概括組織性質的：聯盟致力於站在整體助推中國民族品牌的高度，搭建民族品牌與國際化對接的平台，通過走出去建立海外孵化器從而實現中國民族品牌的真正國際化發展。從聯盟成立后，馮軍就用行動努力向外界傳達出一個“國際聯盟為上，弱化公司主體”的信號，以至於在接受採訪時，馮軍都會提醒記者多問一些關於聯盟的事。

“我認為中國企業必須要走出去做國際化，而我連續4年都建議國家在海外建立一批孵化器，幫助中國品牌國際化，但很遺憾，沒引起重視。所以我就准備自己來干。”馮軍如此解釋成立聯盟的初衷。

聯盟的級別略高於俱樂部，要求入會企業的營業額必須達到1億元人民幣以上，必須位於所在細分行業的前3名。企業需一次性交納年費20萬元，就可以享受聯盟每年4次的國外考察活動。而其他達不到硬性標準的企業，則可以進入學習俱樂部，在繳納3.98萬元/年的會費后，可參加10次國內活動。據悉，會員的主要活動是與國外市場資源交流，進而生合作訴求，而聯盟起的則是搭橋作用。[NT:PAGE=$]

“要想富先修路。每個企業現在的競爭對手都是國際化品牌，所以不想死就必須走國際化戰略。”馮軍說。

事實上，愛國者正是國際化的犧牲者，其王牌的存儲品正是被國外品牌所擊敗。

如今，馮軍的所有重心都放在聯盟的日常運作上，按照聯盟和俱樂部的出外考察頻率來算，馮軍每年中至少有三分之二時間都不在北京甚至國內。而品為王的科技公司CEO几乎都是泡在品研發部和辦公室裡，蘋果公司前CEO喬布斯甚至連續一周都沒有出過辦公樓，只為零部件上的一個小瑕疵。

事實上，馮軍“不務正業”的作派早已在圈內聞名遐邇，2007年巨資贊助F1邁凱輪車隊，愛國者就在公開場合高調作秀。2008年與國際奧委會簽訂了罕見的24年合約，馮軍自此滿嘴不離奧運。而與此形成鮮明對比的是，愛國者公司已經連續7年虧損的照相機業務，和自2008年高調運作至今卻只字不提的上市計劃。

焦灼的后院

愛國者無可避免地走上了任何企業都會面臨的危機之路，只不過，在面臨品和市場問題時，愛國者對曾讓自己輝煌過的品和熟悉的市場生了懷疑，從而選擇了一條並不熟悉的路徑期望重頭來過。

愛國者曾自喻為“中關村奇跡”。的確，愛國者在2003年以前都是以每年60%的速度增長，但這之后卻進入瓶頸期，2004年，核心品MP3跌出市場前3的位置。而愛國者音樂網和打造天價哥窯相機的相機部門卻連年虧損，令愛國者雪上加霜。

愛國者集團的下屬公司包括愛國者電子、愛國者音樂網、愛國者理想飛揚公司、愛國者新能源、動漫研究院、愛國者國際化聯盟等，愛國者電子是集團最重要的公司，其前身是愛國者存儲。

“電子科技品的更新換代太快了，如果用戶體驗和品做不好，隨時可能被淘汰。”多家科技公司大佬都有此共同的看法。

對內是公司的連續虧損，而對外則是巨額的贊助開銷，據悉，愛國者贊助F1車隊的最低開銷都以億元計算。

2009年初，鼎暉投資與愛國者電子簽訂投資框架協議：鼎暉投資2億元人民幣，愛國者電子須保證連續3年每年50%的利潤增長，實現上市，公司市值將達到10億元，鼎暉占20%股份，另外20%股份將作為員工激勵發放；如未達到上述條件，愛國者則要承擔對賭失敗的代價，鼎暉將拿到愛國者電子40%的股份。雖然愛國者並沒有公佈其財報，但從品的市場反應來看，並未達到理想目標。在愛國者電子品中，除了與佳的美合作的數碼相框保持一定增長，U盤和錄音筆業績有所放緩。而作為利潤支柱的移動硬碟的銷售，卻在2010年開始快速下降。[NT:PAGE=$]

惡性循環的結果都是一致的，愛國者迎來了必然性的人員危機。曾任愛國者電子總裁兼CEO的前三星大中華區常務董事曲敬東，在2012年1月離職時甚至發微博指責馮軍不懂感恩、沒有道德底線和契約精神。而按照馮軍當初的計劃，曲敬東正是馮軍找來幫愛國者電子上市的。

“現在不談上市了，我已經不想這個問題了。”馮軍說。

愛國者無可避免地走上了任何企業都會面臨的危機之路，只不過，在面臨品和市場問題時，愛國者對曾讓自己輝煌過的品和熟悉的市場生了懷疑，從而選擇了一條並不熟悉的路徑期望重頭來過，而這其中的風險想必馮軍早已心知肚明。