光大集團抓「特色黨建」 創一流業績

2015年,光大集團首次進入世界500強,資產總額達到3.5萬億元,是2007年改革重組前的5.6倍,股東權益由過去資不抵債達到3177億元,利潤由過去累計虧損變為年盈利530億元,資產增幅、利潤增幅均居同業領先水平,經營業績創歷史最好水平,已成為在同業擁有一批龍頭企業、亮點品牌的全牌照金融控股集團。

「能夠實現今天這樣的成果,從根本上說靠的就是加強黨建,靠的就是光大的『特色黨建』。」光大集團黨委書記、董事長唐雙寧說。

近年來,光大集團認真貫徹落實全面從嚴治黨要求,深入學習習近平總書記系列重要講話精神,全面加強黨的建設,致力打造「特色黨建」,積極發揮黨委定方向、理思路、謀大事、用干部的政治核心作用,有力促進了企業改革發展。

從改革開放的橋頭堡

到瀕臨破產

作為改革開放的橋頭堡,光大集團30多年來歷經了太多的跌宕起伏。2007年,光大集團嚴重資不抵債,光大銀行(601818,股吧)連續3年沒出年報,整個集團面臨着生死抉擇。據媒體報道,2007年,光大集團管理口徑總資產6257億元,凈資產-38億元。集團本部也嚴重資不抵債,凈資產-94億元,資產負債率高達116%。由於光大集團自身資不抵債、嚴重虧損、案件頻發、員工跳槽,生存已難以為繼。

據內部人士透露,那時的光大集團是名副其實的「燙手山芋」,而這又和集團自身體制機制的特殊性有關。光大集團既有中管金融機構的一般性,又有自己的特殊性。在體制上,既不同於工農中建等幾大銀行實行總分行垂直管理,又不同於一般金控集團對子公司實行控股管理,而是集團對所屬主要企業沒有控股權,管理松散;在機構上,有北京、香港兩個總部,都是獨立法人,互不隸屬;在500多家企業構成上,存在「各企業的股權結構不同、性質不同、子公司層級不同、注冊地點及相應的管理規則不同、所處的發展階段不同、決策方式不同」等「七個不同」。

當時,對於光大集團的評價,業界一度有種廣為流傳的說法叫「三高三低」:過去地位高,現在地位低;境外地位高,境內地位低;政治地位高,市場地位低。

從瀕臨破產到年盈利530億元

面對各方面的特殊性,光大集團黨委分析認為,企業情況有特殊,黨建沒有特殊;黨建工作的具體抓法有特殊,按黨章、按黨規黨紀辦事沒有特殊;越是企業面臨困難,就越要加強黨的領導,走「有光大特色的黨建道路」,以「特色黨建」保持黨委的政治核心地位,為走出困境提供根本政治支撐。

首先,為加強黨委領導,按照中央要求,光大集團實行「兩管兩兼」政策,即集團黨委管理光大銀行、光大實業黨委;集團主要領導兼任光大銀行董事長、黨委書記,集團另一名領導兼任光大實業集團董事長、黨委書記。據悉,2007年8月,光大改革重組啟動後,按照原有方案,光大集團要讓出對光大銀行控股權,劃出光大在港企業、光大實業企業,加之保險由外方控制,所以僅剩一個占三分之一股份的證券,實際等於解體。通過黨委管方向、抓黨建,形成政治紀律、政治規矩,有效引導着由各方利益群體組成的各個董事會的決策,重新凝聚了人心、發展了業務、理順了關系,最終實現了光大集團改革重組成功。

其次,在光大重組改革錯綜復雜的環境下,光大集團黨委從黨的歷史中汲取經驗,以黨的歷史啟迪改革智慧,特別是從學習毛澤東同志的《矛盾論》、《論持久戰》中汲取智慧,從研究紅軍長征中學習長征精神。唐雙寧認為,在革命實踐中總結的經驗智慧,仍然適用於當下經濟發展、企業轉型的背景。學習《矛盾論》,認識到矛盾可以轉化,「難到極處就是易」;學習《論持久戰》,工作打法上,「先以空間換時間」,讓出光大銀行、光大實業、光大香港的控股權,讓銀行等主要企業獲得注資,恢復業務發展,然後通過努力,先後實現光大銀行A+H股上市、光大證券(601788,股吧)上市、光大保險控股權回歸、成立光大金控公司、收購甘肅信托公司、光大香港及光大實業平穩發展……集團以一系列「小勝」並最終累積為「大勝」,「換回空間」,重新拿回對各個企業的控股權,實現改革重組成功。

再次,弘揚「周恩來精神」,培育精神支柱,把「周恩來精神」作為黨史黨建的一個重要觀點,用老一輩革命家的優良傳統為光大改革發展提供精神動力。2008年,光大集團專門召開了紀念周恩來同志誕辰110周年座談會,號召集團干部員工在改革困難時期要「大力弘揚周恩來精神」,宋平同志曾親自打來電話給予肯定;光大集團還以周恩來鄧穎超紀念館為教育基地,多次召開「弘揚周恩來精神」學習讀書會。正是通過這些形式,要求和引導集團領導干部學習周恩來總理「顧全大局、忍辱負重」的崇高風范。據悉,幾年來,光大集團的各級領導干部自身從嚴要求,福利待遇向一線傾斜,薪酬從2008年開始推行「減上增下」,一些領導干部顧全大局「讓」出職務,逐步形成了良性循環的文化氛圍。

最後,抓企業文化建設,把黨建工作和企業文化融合起來,按照公(公平公正)、明(透明)、嚴(嚴格管理)、實(求實)、聚(提高凝聚力)五個字重塑光大的「精、氣、神」,塑造正確用人導向,培育光大企業文化。據悉,在公開公平用人上,自2008年起,核心企業光大銀行黨委采用干部公推的方式,選拔任用干部850 人次,有效地扭轉了風氣,凝聚了人心。

從坎坷改革到進入世界500強

在抓黨風和反腐倡廉建設方面,光大集團形成每年召開工作會和黨風廉政建設會的「兩會」制度,同各企業層層簽訂黨風廉政建設責任書,去年起還層層開展了處級以上干部全面廉政約談活動,累計談話6200多人次,實現了全覆蓋;加大懲戒問責力度,去年共處理違紀人員2520人次。

同時,光大集團還高度重視央企黨建理論創新。在過去爭奪物質形態財富的有硝煙戰爭中,必須把住「槍杆子」;在當前這場爭奪價值形態財富的無硝煙戰爭中,必須把住「錢袋子」。作為中管金融企業黨委,光大集團從鞏固黨執政的物質基礎的戰略高度,重視加強黨的建設,為金融企業黨建工作提供理論支撐。據介紹,僅2015年,唐雙寧就主持召開了16次中心組學習會、2次黨建工作專題會,4次結合黨史、國史和光大改革發展歷程講黨課,在《求是》發表了《從「高站位、大視角」上思考央企班子的「十德十能」建設》文章,不斷深化對央企黨建理論的研究,把黨建的實踐探索上升到理論高度,並以理論指導推進新的工作實踐,提升了抓黨建的自覺性。

以黨建為抓手,光大集團加強黨對金融工作的指導,通過多年努力,終於向世人交出了一份不俗的成績單。2014年底,光大集團經過11年坎坷改革,終於順利完成重組,成為一家全牌照金融控股集團。2015年,光大集團首次進入世界500強,利潤由過去累計虧損變為年盈利530億元。