房企搶占物管互聯網平台 新藍海盈利模式備受考驗

和訊房產消息 物業管理與「互聯網+」的概念已經成為房企追逐新利潤點的又一「藍海」。無論從千億房企，還是中小房企，正借助概念、服務等搶占新鰲頭。

5月6日，雅居樂集團旗下雅生活集團物業新產品及雅管家APP在廣州（樓盤）全球首發，正式宣告雅居樂物業全面市場化。

雅居樂控股集團副總裁兼雅生活集團總裁葉翔認為，物業管理已經進入4.0時代，而雅管家物業4.0的核心理念，即是把權益回歸業主，讓物業管理真正進入良性可持續發展狀態下的商業增值模式。

相關數據顯示，目前物業管理行業在管的物業面積是165億平方米，市場容量約250億平方米，隨着政府把與物業有關的大量服務型項目推向市場、推向社會，還有100億平方米左右的市場空間可以去開拓。

積極開拓社區互聯網平台成為房企的一股潮流，從萬科打造「睿服務」體系、花樣年的「彩生活」系統，除了平台以外，如何通過商業模式的創新賦予平台新價值，也是房企追逐物管平台的題中之意。

雅居樂副總裁兼雅生活集團總裁葉翔表示，過往物業管理的專業價格被低估，現在是重新發展物業管理價值的時候。

物業管理1.0是一體化階段，主要特征表現為物業與地產一體化，非獨立運營；2.0是獨立化階段，獨立公司化，但傳統管理模式效率低下；3.0是商業化階段，開始搭建以互聯網為平台的服務，打開社區商業，而物業管理4.0是可持續化階段，把權益回歸業主，讓物業管理實現良性可持續發展狀態下的商業增值模式。

為了積極拓展平台的商業增值價值，按照雅居樂物業全面市場化的規劃，在住宅物業以外，其同時將用市場化手段承接包括商業、辦公、旅游地產及酒店等非住宅物業管理業務。

為了外延式拓展，雅居樂設定了三種合作模式，以酬金制或包干制為基礎的全面接管，保底經營利潤分成的代管服務，以及風險和利潤共擔的股權合作。

「將物業板塊資本化成為眾多涉足社區物業的房企的優先突破口，也是因為他們平台的商業價值模式備受考驗。」戴德梁行一位管理人士透露，如果接下來平台的商業模式無法更好突破，那將會影響房地產新型互聯網平台的價值。

據悉，在過去很長一段時間，收入來源單一、服務不透明、員工素質較低成為物業公司總體給人的印象。而隨着互聯網技術在物業管理領域的不斷應用，這些問題正逐步得到解決，物業管理甚至有望超過房地產開發，成為未來新的經濟增長點。

以收入來源為例，業內人士透露，物業行業平均物管費收取率在80％以下，物業行業人力成本達60％～70％，近幾年中國勞動力成本每年大概以15％的速度增長，物業公司利潤空間縮減，造成當前傳統物業公司九成以上都在虧損。

所以，投入了大量人力、物力且短時間內無法迅速變現之前，房企通過該平台敲響資本市場的鍾聲成為突破口。

據悉，花樣年的「彩生活」從主營房地產開發的母公司花樣年控股獨立出來，最終實現在香港掛牌上市。通過內生與並購進行擴張，彩生活在管物業建築面積、管住宅社區數量和覆蓋城市逐步增長。截至5月6日，彩生活市盈率高達29.75，遠超其母公司花樣年的4.11。

作為第二家分拆物管平台在港上市的房企，中海物業自去年年底在港交所掛牌上市後，截至5月6日，其市盈率已達31.45，總市值超過36億。

雅居樂高層葉翔強調，分拆上市並不是現在雅居樂考慮的首要問題：「我們並不是為了上市來做這個事情，首先把產業優化了，我們把業績做好了，上市是水到渠成的事情。」