陳虎：企業財務未來將更加信息化 體現財務非財務化

　　金融界網站訊 11月14日，由財資中國聯合CACFO財資研究發展中心主辦的“CCTM2013 第三屆中國財資年會”於北京威斯汀大酒店隆重舉行。本屆會議得到了行業協會和監管部門的鼎力指導與支援，與會嘉賓囊括了國內外成功企業家及銀行家、政府部門及公司金融決策者、財資界專家學者等。金融界網站作為獨家直播媒體對會議進行全程直播。中興通訊(行情,問診)股份有限公司副總裁陳虎先生到場參會並發表了題為“打造可持續發展的財資管理模式”的主題演講。

　　陳虎以中興通訊公司的發展為例展開這一話題，他認為整個科技進步對財務管理帶來了巨大創新，他表示財務從誕生開始就是科技革命的產物，不管是計算機誕生也好，互聯網誕生也好，每一次變化都會對財務部門效率產生巨大沖擊，財務首先就是一個資訊部。

　　大數據與云計算對移動互聯產生了巨大影響，財務的未來就是云計算中心，整個財務功能會向移動化方式提供，所有對外提供業務都會移動起來，資訊提供在移動過程中間推動出去。

　　企業財務在未來一方面會資訊化程度越來越高，武裝到牙齒，另一方面財務部門更多體現財務非財務化，非財務人員從事基礎的財務工作，更多潛入業務中間，跟中國戰略和經營過程中緊密結合，建立整個財務管理這樣一個機制。

中興通訊股份有限公司副總裁陳虎

　　陳虎：現在把全球財務分成三大職能，六大體系。我把整個財務職能分成三大部分，第一叫執行層，全球財務基礎從年審到會計報表業務，以及所有資金集中支付和對帳業務，提升到執行層進行，第二安排控制層業務，針對我們所有分子公司以及我們海外經營業務，我們建立一道控制層，這批人使用資訊實施管理，他不直接接觸資訊，我說想不做假帳只有一個辦法，就是讓他不要作帳。第三建立戰略財務隊伍，我們把三個層次分明，使得整個財務能夠在三權分力，互相支援，相互配合下進行運作。

　　第一全球財務共用服務。第二業務財務，聚焦在深入業務，成為職業CFO。在及時時間把數據放在相關的人面前並對決策產生影響這是財務需要做事情，把數據轉化為資訊，這也是大數據提出分析職能，外面提到很多移動互聯網、大數據等，首先財務要把數據轉化成資訊，企業能夠在競爭中獲得競爭優勢，很大程度取決於核心競爭力，取決於他企業性格，他表象企業文化，以及企業獨有的技術體系。第三戰略財務提供整個指導性的工作。

　　他所分配職能來看，把他分成六大體系，一個核心的支援來進行運作，財務核算體系，整體的日常財務和對外財務報告稱之為財務核算體系，這是平臺所說會計，完成從資訊收集，資訊加工，到資訊提供滿足外部投資者，滿足債權人，以及滿足國家相關規定需要。

　　第二職能是狹義理解資金管理，資金統一收，統一付，廣義來說要完成資金收付，完全全球現金調度任務，你的資訊越集中你的財資管理做越好，所以未來對企業內部來說也是一個逐漸資訊集權化和資訊共用化過程，但是管理職能不斷分散。

　　第三大職能叫稅務管理，如果僅僅在中國不會體會到全球非常復雜的匯率環境，整個外匯管制環境以及復雜稅務環境，稅務我舉一個案例，諾基亞在印度跟我們同樣，同一競爭對手罰1億美金，我們在某一個北美國家面臨查稅問題。要考慮法人結構怎么建立，第二稅務結算跟會計結算怎么結合，第三符合納稅申報要求，第四如何應對稅務檢查，這四個方面三個層次中考慮問題，我所說所用的。還有三大職能是管理內容，或者整個企業內部運作支撐企業具有內部核心競爭力，稱之為經營決策系統，運算控制系統，保證企業在過程中間內部管理報告和管理資訊體系，預算完成企業計劃、預測，過程式控制制，以及他績效考核，一整套全流程。

　　包含成本就是可對象化，在企業內部，可對象化費用所做程度越高，你所擷取的緯度越精確，你成本管理相對來說越可控，成本管理理念源頭髮生時間點去控制，企業有兩條線，第一成本控制線，第二成本發生線，其實企業在觀念形成階段，你成本就決定60%到70%，當你一件事情設計完成完成70%到80%，后面所有執行層面能夠控制20%，但是你發生正好是相反的，一般來說執行層面才有全部發生，所以大部分企業成本發生采購，發生在生產過程中，其實他成本控制源頭是不斷設計完成，成本控制他沒有發生的時候就控制。 [NT:PAGE=$]

　　另外我們建立自己財經管理，這是我們面對全球，我們建立全球整個會計準則研究，稅務政策研究，成本管理研究，全球匯率研究等體系，財務體系分成四位一體，分別公司層面控制管理，第二全價值鏈財務管理支援，完成企業產供銷等一系列完成，第三建立財務云中心，把所有交易處理放在云中心中間處理，另外一個建立技術中心，建立財務內部的專家團隊，時間關係不再詳細解釋。

　　整個科技進步對財務管理帶來巨大創新，其實財務從他誕生開始就是科技革命產物，不管是計算機誕生也好，互聯網誕生也好，每一次變化都會對財務部門效率產生巨大沖擊，財務首先是一個資訊部。我們從1999年開始實施ERP系統實施以來走過10幾年道路，包括自己共用中心在2005年成立，第一階段1999年到2005年做會計編碼、財務制度，財務流程統一等，在階段有一個夢想，讓自己不要成為老會計，讓自己不要作帳，通過資訊化改造95%會計憑證都計算機自動憑證。

　　第二階段建立自己財務共用中心，做里流程、資訊系統各個方面變革，我們把共用中心先放在深圳，后來遷到西安，也就是說以中國為中心我可以處理全球基本上所有業務。

　　同時我們建立一系列過程，這個其實是比較資訊化到股子里，有影像、雙頻等，我們用幾年時間現在正在統一全球107個國家，80%左右國家，他所有的業務都能夠以云中心名義來進行處理，建立一整套系統流程制度，我們要求建立一套完整統一財務資訊系統，以互聯網為基礎網絡產品系統，第二全球統一業務標準規範。第三全球共用核算資訊平臺。

　　整個財務資訊化愿景無紙化、自動化、云端化為基本特征，實現多語言、多業務的財務服務能力。在業務發生前端去獲取數據，把他根據財務的規則，盡可能多維度轉化為資訊提供給需要的人，同時少量的人工干預，最大夢想不要作帳，我們需要對企業來說需要有一個電場持續不斷高可靠性驅動企業運營。

　　大數據與云計算和移動互聯產生巨大影響，財務未來就是云計算中心，整個財務功能會向移動化方式提供，你所有對外提供業務都會移動起來，你資訊提供在移動過程中間推動出去。

　　過去財務更多是存，做成三張報表，現在做用，把他分析出來，把他傳遞需要，第二過去更多是數，現在要做轉換成資訊，上升為知識體系。

　　財務人員未來會有巨大影響，三個層次分工六大職能變化，以及數據資訊知識傳遞，需要財務人員職業發展，職業發展道路更加寬廣，財務人員更加多元化，所以企業財務在未來一方面會資訊化程度越來越高，武裝到牙齒，另一方面財務部門更多體現財務非財務化，非財務人員從事基礎的財務工作，更多潛入業務中間，跟中國戰略和經營過程中緊密結合，建立整個財務管理這樣一個機制。