林建軍：只有云才有可能為未來大數據提供支撐

　　金融界網站訊 11月14日，由財資中國聯合CACFO財資研究發展中心主辦的“CCTM2013 第三屆中國財資年會”於北京威斯汀大酒店隆重舉行。本屆會議得到了行業協會和監管部門的鼎力指導與支援，與會嘉賓囊括了國內外成功企業家及銀行家、政府部門及公司金融決策者、財資界專家學者等。金融界網站作為獨家直播媒體對會議進行全程直播。恒生電子股份有限公司總裁助理&銀行事業部副總經理林建軍先生到場參會並發表了題為“云時代的財資管理”的主題演講。

　　林建軍首先探討了金融跟互聯網的關係問題，他認為互聯網給金融業提供了渠道和營銷平臺，互聯網改變了傳統金融業務模式。他認為云時代怎么把金融業嫁接到云上，金融機構在這里的應變之道，金融機構因需而變，從過去水泥、鼠標，到現在手指，變成網絡化，移動化。

　　他認為對金融機構對金融業來說要不要把數據業，或者要不要去積累這些數據，把這些數據業務作為主營，有業務之后給廣告商提供精準營銷，如果我們要把數據業務作為主營，只有云才有可能為未來大數據提供支撐，所以互聯網金融核心是競爭力，大數據是離不開云計算的，平臺化目的是未來積累大數據有平臺化各個數據。

恒生電子股份有限公司總裁助理&銀行事業部副總經理林建軍

　　林建軍：首先我想探討金融跟互聯網，金融跟互聯網我們說金融遇上互聯網，互聯網其實給金融業提供了渠道和營銷平臺，另外互聯網改變傳統金融業務模式，現在發現越來越多金融業、從業者很苦惱，要研發出具有互聯網基因，符合互聯網上這樣產品，產品上面怎么能夠有互聯網。

　　互聯網跟資訊業比較有緊密聯系，互聯網不等於資訊業，因為在互聯網上所有這些數據，一些客戶行為都是可以被挖掘，所以在互聯網是透明的能量，所有數據可以被記載，最近有報導說是有一個叫什么？有一家金融機構發卡客戶，發資訊說你小孩懷孕了，很驚訝，說你怎么知道，他說不可能，我女兒還沒談戀愛，后來調查果真是這樣事實，實際上金融機構通過他女兒使用信用卡，在支付能力獲得資訊，在互聯網行業里面，其實這個資訊滲透資訊業，金融互聯網跟互聯網金融，普遍看法金融機構，金融機構我們說是觸網，利用互聯網在做展業，或者做互聯網上的融合，這個叫金融互聯網，互聯網金融更多是從互聯網企業做金融，這個目前市面大家探討金融互聯網，跟互聯網金融，不管怎么樣提供了開放共用平臺。

　　云時代怎么把金融業嫁接到云上，金融機構在這里面應變之道，金融機構因需而變，從過去水泥、鼠標，到現在手指，變成網絡化，移動化。

　　另外擁抱用戶參與流程再造，從過去我們說B2C，或者叫供給推動需求，到轉變需求推動供給，這是C2B客戶需求，另外要提供一站式客戶為中心服務，我們來重新定位我們這個IT的價值，我們IT是支援業務，還是IT盈利業務發展。另外成為平臺參與者，與電商擁有大用戶量，適合於這種互聯網時代一些金融創新，另外我們也在利用這樣一個渠道，我們把觸角延伸到互聯網平臺上，大家在互聯網上去建直銷銀行視窗一樣，另外商業銀行自己搭建平臺，自己來搭建一些服務平臺，比如說像比如說招商銀行(行情,問診)的，在云上面的，給這些小企業搭建一站式平臺，我們去獲取，獲取我們說原來這些金融得到這些數據，其實更多是一些叫金融性資訊，我們要獲取更多具體個性化書記，通過自己搭建平臺，獲取相應一些資訊，包括銀行在做應對互聯網金融直銷銀行。

　　在互聯網金融里面，我們認為互聯網金融演進過程，其實可以分成三個階段，第一階段我們當時把互聯網更多認為互聯網是一種技術，是一種渠道，是一種展業一種平臺，這時候我們更多叫金融怎么去利用互聯網提供一些標準化、規模化，這是我們互聯網可以降低成本，第一階段里面我們認為互聯網，通過互聯網可以降低成本，可以把標準化業務搬到互聯網，這個是金融互聯網，很多銀行其實我覺得應該卓有成效。

　　第二過程認為互聯網是一種業務，是一種信用，是一種生產方式，互聯網是生產方式，我們原有金融或者互聯網改變人們生產方式，生活方式，我原有金融業務要建立一種新生產方式，互聯網跟金融業相互融合，我們要面向互聯網社會，開發未來互聯網社會大家需要金融產品，這個是互聯網跟金融高度一種融合。

　　第三階段我們認為是資訊化金融，互聯網背后或者說，就像電商企業說的，說支付，支付就是數據，數據他最後變成信用，信用變成財富，就所有的這些，在互聯網上面都是數據都是資訊，原來認為支付是資金流，運用這樣資訊積累資訊，提供意志個性化服務，這時候就是所謂大數據，利用大數據，大數據時代里面，也許這時候我們覺得個性化數據，或者說在我們原有里面噪音資訊，比信號資訊變更重要，越來越捕獲異常資訊，我們也發現這個資訊產業對社會改變是非常快的，最近在網上流行，就是手上戴一個東西防止小孩走丟，手上戴手腕，然后定位，父母知道到小孩到哪里去，這種資訊跟生活相關性，在資訊無時無刻不在，而且資訊業對金融業來說以后界限變更模糊，這里面提出命題，最核心問題金融機構要不要把資訊數據業務作為主流業務，我們在做比如說我們說支付，支付是最容易采集資訊的一個環節，在支付這個環節里面最容易采集客戶行為資訊，這時候資訊最真實的，但是如果我在支付這個環節，比如我采集資訊是為金融業務服務，我可能不需要采集很多個性化資訊，這時候我盈利模式比較單一，我只有去改變這個叫社會融資成本，降低社會融資成本，提高資金運行效率，如果我在支付環節里面把很多其他資訊采集過來，這里面不僅降低社會資金運行成本，降低社會很多運行成本，整個運行成本大幅度下降，下降之后，原來因為解決資金的交易成本，而存在金融機構，這個效率提升了，很多金融機構在說互聯網有一個特征，把行業規模變小，原來行業產值比如說1000億，最後變成100億，最典型在傳媒行業，互聯網進去之后，把原來行業里面整個縮小，縮小問題他提到效率，因為他是一個，他其實代表資訊業，資訊發達以后社會效率提高，我們知道中國GDP里面大概有50%交易成本，通過資訊化，通過資訊對稱，解決資訊對稱降低交易成本，降低交易成本之后，金融機構獲取降低成本里面30%，這個數字可能大於純粹解決資金降低交易成本所帶來收益。

　　可能這個問題我覺得可能有一些激進，就是對金融機構，對金融業來說要不要把數據業，或者要不要去積累這些數據，把這些數據業務作為主營，有業務之后給廣告商提供精準營銷，現在很多銀行做社區銀行，發現做社區銀行之后新商戶，入住社區之后往往求助社區銀行，希望社區銀行提供精準營銷數據支撐，如果我們認為要把數據業務作為主營，只有云才有可能為未來大數據提供支撐，所以我們說互聯網金融核心競爭力，這個大數據云計算，大數據是離不開云計算的，我們要做平臺化，平臺化目的是未來積累大數據有平臺化各個數據，為什么做跨界，可以把數據積累起來。

　　另外移動化，要把客戶隨時隨地數據都能夠采集過來，沒有移動化數據沒辦法采集客戶整個數據，未來我們發現，我們每個人都是在一個圈子一個圈子，今天在財富圈子里討論，大家有定位，都討論財資主題，推薦財資主題給你，到晚上時候，比如說大家有自己朋友圈，同學或者什么，這時候另外圈子里，我們就是未來在不同圈子里面切換，通過移動，通過移動技術，他是可以清晰定位出來，比如你現在正在哪圈子，我推動資訊跟圈子相關資訊，這樣所謂去中心化，未來有一個一個小圈子組成，這是未來特征互聯網，當然恒生對互聯網行業比較長時間積累，當時還不是用云思想，當時把單個運用做服務，軟件產品供應商到服務供應商，通過服務供應商可以采集更多數據，現在我們把這些服務，嫁接到云的上面，通過云技術，云平臺，我們可以把各個應用系統產生數據，匯集到人平臺上面，提供基於云的服務，這個是我們說金融機構面對互聯網金融應變之道，接下來想探討一下財資，怎么用云計算來改變我們原有財資生態圈。

　　財資這里面銀行提供服務，企業需要服務，大家關注點我想不去細講，我們提供整合性服務，比如整合階段，從原來粗放到集約化，到我們這種資訊化，我們說資訊化財資，就所謂智慧，因為基於數據分析之后這樣一些，整個的一個從銀行到企業，整個演進過程，在這里面我們發現這個是傳統財資供需關係，企業跟銀行，這是傳統的，我們說供應來驅動需求，B2C模式，未來我們轉換成C2B，需求推動供應，我們需要搭建平臺，未來我們希望新型財資服務是在云技術上，建設云平臺上面，在這里面我們有多個參與方，有銀行，有企業，有第三方機構，從過去兩方參與，變成多方參與，在原來中信銀行(行情,問診)王總提出一個賣方整合，我們其實賣方整合平臺就是云，可以在云上面來完成賣方整合，我們整合讓需求的，叫什么，互聯網里面有一個叫參與，讓消費者參與到供給上來，消費者本身參與到供給，好多消費者點子可以得到分享，所以通過云技術這樣平臺讓多方參與，另外我們從過去一對多服務，過去更多單一服務提供者，變成多對多服務，也許在我們企業跟企業之間也許可以提供服務，因為不同企業，企業跟企業之間提供服務，提供服務在云平臺上，銀行搭建平臺，有一些企業甚至另外企業提供相應服務。

　　云服務里面做很多分類，做很多垂直分類，除跟原來狹義財資范圍之內，根據企業所需要應用，而這些應用正是因為開放，讓新參與者來提供相應服務，甚至我們可以提供企業供應鏈、商城等相應服務，都可以在云上面完成，當然我們還要借助更多新興渠道，我們有移動互聯網，傳統PC互聯網有渠道讓服務由客戶客製，就是由需求推動供應。