珠三角業轉型路：夢想離現實還有多遠？

每經記者 郭榮村 發自廣州

“東莞塞車，全球缺貨”，這是過去30余年我國改革開放所造就的製造業奇跡。在製造業的推動下，中國經濟戰車似乎無往不利。

如今，“中國創造”作為一個新詞彙，正逐漸代替“中國製造”而廣為人知。因為人們意識到，只有通過業轉型升級，這輛戰車才能在不斷變化的世界經濟形勢下繼續高速前行。

轉型並非易事。作為我國改革開放的前沿陣地，廣東省於2008年就拉開了業轉型升級的大幕，然而直到現在仍未到達轉型拐點。《每日經濟新聞》在廣東多地展開調查，以探尋夢想與現實之間的距離，到底還有多遠。

電話那頭，佛山雅士高夫陶瓷有限公司(以下簡稱雅士高夫)董事長陳彥斌每說幾句話，便會輕鬆地笑幾聲，因為今年過年前，他和設計師們一起“碰撞”出的水墨瓷磚正在大賣。

“有的瓷磚可能是一張白紙，而有的則是藝術品。”陳彥斌說，他一直在賦予瓷磚更多的藝術內涵，這樣才能“賣個好價錢”。

和陳彥斌一樣，珠三角的多企業主一直在為如何擺脫傳統的發展模式而不斷探索。轉型、升級成為他們時常掛在嘴邊的話。

但真正轉型升級並不容易，大量低端加工企業仍然扮演重要的角色。2月23日，農曆正月十四，在離佛山不遠的東莞虎門，王成功在一間滿是衣料灰的出租屋裏，緊張地趕做一批服裝訂單。這是一間簡單的服裝加工作坊，幾台機器放在客廳，地上堆半成品衣物。《每日經濟新聞》記者走訪發現，在虎門，像他這樣的小作坊隨處可見。

廣東省社會科學院區域競爭力研究中心主任丁力在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時說，廣東的業轉型升級走在了全國的前面，但跟期望相比，還是有距離。

廣東“吃螃蟹”企業咬牙挺過陣痛期/

“今天不積極調整業結構，明天就要被業結構所調整。”2008年早春，時任廣東省省委書記汪洋在東莞調研時說了這樣一句話。隨后，廣東轉型升級的大幕在全國率先拉開。

公開信息顯示，目前廣東轉型升級內容至少包括以下內容：先進製造業和現代服務業 “雙輪驅動”，工業化和信息化“兩化融合”，業和勞動力“雙轉移”，珠三角實現“騰籠換鳥”，從“廣東製造”到“廣東創造”，高新技術品充當“主力軍”，追求轉型升級的“戰略成功”，淡化總量位次的“戰術勝利”。[NT:PAGE=$]

雅士高夫的工廠是在“雙轉移”的過程中搬離佛山的。陳彥斌說，目前他的公司在佛山只有總部，工廠則分散在湖南、廣東肇慶等地。

雙轉移是指“業轉移”和“勞動力轉移”，即勞動密集型業，從珠三角向廣東東西兩側和北部轉移，而擁有較高素質的勞動力，一方面向當地第二、第三業轉移，另一方面向經濟更發達的珠三角轉移。

陶瓷業在傳統上一直被視為高污染、高能耗的“雙高”業，於是在“雙轉移”背景下，有“中國陶瓷名都”之稱的佛山痛下決心，要求大部分陶瓷企業將工廠遷出。

到了2010年底，佛山八成陶瓷企業的生工廠外遷，當地則依靠打造陶瓷“總部經濟”而迎來了新的發展機遇。而這種轉移，在環境、能耗方面也收到了立竿見影的效果。2009年，佛山單位GDP能耗下降到0.694噸標準煤/萬元，提前1年完成了“十一五”期間單位GDP能耗下降20%的目標任務。同時，佛山市2008年和2009年單位GDP能耗下降率都位居廣東省之首。

在轉型升級的思路下，陳彥斌現在琢磨更多的是：如何提升陶瓷的藝術品位。

“在設計方面通過點線面的搭配，多元素的組合，讓品不是簡單模仿一樣東西，我們要超越具象的模仿，把很多題材通過抽象的思維，融入到品中去。”陳彥斌說。

陳彥斌向《每日經濟新聞》記者介紹，雅士高夫有一款新型材料的品，採用最前沿的隨機漫步設計原理，能讓每一片石材都不同。而水墨瓷磚則能讓瓷磚散髮古典水墨般的氣息。

和陳彥斌不同，蔡建淳琢磨的是怎樣在食品業上做出不一樣的東西。蔡建淳上世紀90年代初就踏足食品加工行業，生蝦條等膨化食品，但生意一直難有大的起色。怎樣才能實現突圍？他苦苦尋找良方。

慢慢地，通過在國外考察中接觸到的“動漫食品”，蔡建淳找到了一條提高附加值的途徑。這種“動漫食品”將一些熱點動漫的卡通形象融入到食品的包裝或者造型中，相比普通食品，更能夠吸引孩子的目光。

2004年，蔡建淳開始了試生，但開始卻相當不順利，由於當時這種品在國內尚未打開市場，很難獲得渠道商的認同——超市不願意要，大客戶也對它缺乏信心。

“當時一個客戶認為，這種品一年能賣20萬元就不錯了。”蔡建淳回憶說。[NT:PAGE=$]

到了2008年左右，也就是廣東全力推進業轉型升級時，蔡建淳因飽受挫折，已經萌生了退出動漫食品領域的想法。但他最終還是咬牙堅持了下來，他知道，轉型的陣痛難以避免。

在大力推廣下，動漫食品終於慢慢獲得了市場認可。現在再談起這一業，蔡建淳充滿了信心。讓他記憶猶新的是，在超市，他曾看到一個小孩停留在他們生的動漫食品前，久久不肯離去。

2011年，他成立了東莞市金添動漫投資有限公司，擁有“奧特曼”、“櫻桃小丸子”、“喜羊羊與灰太狼”、“鎧甲勇士”、“哆啦A夢”等著名動漫形象的授權，並且原創了“多嘴魚”、“噢呀”等品牌形象。

“成功的經驗告訴我們，經營動漫形象的衍生品，能以更低的風險、更快的速度推廣至零售終端市場。”該公司在其網站上總結道。

與上述兩家企業一道，成千上萬個類似企業的合力，構成了廣東省業轉型升級的總貌。廣東省省長朱小丹在廣東省第十二屆人民代表大會第一次會議上所作的政府報告中，對過去轉型升級的成果做了回顧：5年來，廣東區域創新能力不斷增強，現代業體系建設成效突出，現代農業強省建設紮實推進，基礎設施建設取得重要進展，節能減排和節約集約用地進一步強化……

拐點尚未到來 夢想還有多遠？/

雖然廣東省不遺餘力地推行業轉型升級，但是直到現在，根本性的轉變尚未到來。

廣東省發改委主任李春洪今年年初在一次會議上直言，雖然經過四五年的轉型升級，廣東省業結構調整得比較好，但是還沒到轉型升級拐點。現階段要咬住牙，轉型升級的路徑不能改變。

王成功的作坊是那些還沒有升級的多企業中的一員。在虎門鎮的那棟出租屋中，他經營這家作坊已有兩年時間。他說，最初還有十幾台機器，后來生意不太好，當廢鐵以每台100元的價格賣掉了一部分。《每日經濟新聞》記者數了數，在十幾平方米的客廳裡，只剩六七台設備。

虎門的服裝業相當成熟，所以王成功不費什麼力氣就能在鎮上採購到所需要的全部材料。當然，大部分時間，他不需要採購什麼。他從上游企業拿回服裝半成品，按照圖樣完成接下來的工序，視加工繁瑣程度，每件衣服他能拿到3~5元的加工費。

開個小作坊容易，接訂單似乎也不難，但王成功卻沒掙到什麼錢，他2013年春節都沒回老家。[NT:PAGE=$]

他說，按每件衣服3~5元的加工費計算，一個人一天能獲得的加工費在200元左右。除去機器設備損耗、拉訂單所需的時間，他自己開個小廠每天掙的跟普通工人差不多。

王成功總結說，一個方面是工人工資上漲，既不容易招到人，他自己也不願意招人；另一方面，訂單的利潤太薄，就算拿到訂單也賺不到錢。

在離王成功不遠的另外一棟出租屋裏，江西一對夫婦同樣在操持幾台機器加工一堆衣物。他們的感觸跟王成功差不多，“賺不到錢”。

盡管如此，不知道做什麼好的王成功仍然在他的作坊裡堅守。他告訴記者，像他這樣的小企業，在周圍的居民樓裡還有很多。

提到東莞的業轉型升級，中山大學教授林江認為，當地做出了很多努力，但是取得的成果與預定的目標還是有相當大的距離。

林江的判斷是，如果東莞真的在業轉型升級方面做得比較好，那麼對勞動密集型業、加工貿易的依賴程度就應該比較低，但事實證明，東莞最近出現用工短缺，這反映出的問題是，東莞的業轉型之路並不順利。

而已經轉移出去的企業，可能也會面臨一些問題。記者2月28日在位於梅州市梅縣的廣州 (梅州)業轉移園看到，偌大的工業園人煙稀少，不少企業沒有開工跡象。據當地一位去年曾在該園區一家企業工作過的員工介紹，她當時一個月拿到的工資不到2000元，嫌工資太低，今年她寧願在一家小旅館做前台，也不去那家企業上班了。

丁力說，韓國和日本當初在類似階段的時候，即使有美國的幫助，都花費了二三十年，我國從真正有轉型意識到最后轉型成功，最少需要一代人的時間。

他說，我們可能一直以來都處在一種高速增長的氛圍下，習慣於用最短的時間創造更大的奇跡。而這種心態使得我們在轉型升級這種沒有辦法和時間賽跑的挑戰中，也希望在若幹年就有一個明顯的效果。

“廣東人已經慢慢開始感受到了，這種想法可能不太切合實際。”丁力說，政府方面也認識到了這個問題，所以向領導幹部強調，要有“功成不必在我任期”的心態。

為了能夠繼續推動轉型升級，不被短期GDP裹挾，廣東將2013年的GDP增長目標定在了8%。李春洪的解釋是，如果GDP增長目標定得過高，經濟增長壓力太大，就怕各地轉型升級就不轉了，對全省不利。只有越過拐點，經濟增長才可能提速。