專訪Airbnb：255億美元估值一點也不貴

楊燕青 周艾琳

發家於舊金山的美國房屋租賃網站Airbnb讓酒店行業感到了危機。其255億美元的估值已經遠超凱悅、萬豪，並與希爾頓不相上下。經過短短七年的發展，Airbnb的業務已覆蓋全球190多個國家，34000多座城市。它的模式是，人們可以通過Airbnb的網絡平台將置的房間租售，並供全球住客選用。

“255億的估值對我們而言一點也不貴，相反我認為Airbnb會繼續加速增長，只要投資者回看上一年的估值，都會覺得Airbnb估值低了。”Airbnb聯合創始人、CTO(首席技術官)NathanBlecharczyk在接受《第一財經日報》獨家專訪時表示。

就在上月中旬，Airbnb宣佈正式進軍中國市場，並引入紅杉資本中國與寬頻資本兩家中國風險投資機構。與租車領域的Uber一樣，Airbnb也是全球共享經濟的鼻祖之一。此后，Airbnb將如何拓展全球市場，會不會與Uber一樣遭遇監管的挑戰?

Airbnb能取代酒店成為住宿首選嗎？

當前，“共享經濟”的浪潮似乎已勢不可擋。2007年，除了NathanBlecharczyk，住在美國舊金山的兩位設計師——BrianChesky與JoeGebbia正在為他們付不起房租而困擾。為了賺點外快，他們計劃將閣樓出租出去。於是，他們打算自己動手建一個網站。

網站顯示，地板上擺放的三張空氣床墊的照片，以及供應家庭自製早餐服務的承諾。很快他們獲得了3個租客，每位支付了80美元。一周后，他們開始陸續收到世界各地人們的電子郵件，詢問何時能在世界其他熱門旅遊目的地享受這樣的服務，包括布宜諾斯艾利斯、倫敦、日本。

“2007年非常難，沒人搭理我們。直到2009年得到第一筆融資才正式上路。我們首先集中紐約市場，之后由於口碑傳開了，我們便開始不斷地向全球擴張。”NathanBlecharczyk對《第一財經日報》表示，“我們三人就這樣共同創立了Airbnb，盡管意見總是相左，但妥協后達成的共識往往總是最優選擇。”

僅僅七年的時間，當年這家“困難戶”的夜間租住房間預訂量甚至一度超過了酒店巨頭希爾頓。截至去年，Airbnb擁有全球超過1000萬用戶、55萬間房間，以及100億美元的估值。

如今，人們出行已習慣利用滴滴快的或Uber叫車，而在旅行的住宿選擇上，Airbnb會取代酒店成為首選嗎?

“我們和酒店的理念完全不同。酒店的服務具有可持續性，且配備了如健身房、游泳池等娛樂設備，但Airbnb通常不具備這些優勢。但Airbnb所具備的是居家體驗，房客可以在短期內親身體驗當地文化，和當地的房主深入交流。而且，在房源價位上也各不相同。”NathanBlecharczyk表示。

進駐中國Airbnb估值有望攀升

Airbnb比Uber早一年成立，與Uber同樣來自舊金山，迄今估值正好達到Uber一半(Uber510億，Airbnb255億)，分別肩負人們的“住”與“行”，佔據了“共享經濟”的龍頭。進駐中國后，比起在中國“處處碰壁”的Uber，Airbnb的前路似乎顯得更加平坦，估值更有望不斷上升。

“我對Airbnb的商業模式很有信心。比如，Airbnb增長最快的住客群是中國，因為中國的全球旅遊者日益上升。”NathanBlecharczyk告訴《第一財經日報》，在Airbnb進駐中國后，市場和估值更有望不斷升級。

值得注意的是，Airbnb的中國版及最強競爭者途家網發展至今十分順利，近期已完成3億美元的新一輪融資，成功踏進獨角獸俱樂部，並未受到政策阻撓。不過，NathanBlecharczyk似乎對與內地競爭並不擔憂，且Airbnb的當前估值比25個途家還多。此外，其中國競爭者還有小豬、螞蟻、木鳥、住百家、游天下等。

NathanBlecharczyk表示：“技術並不是我們的全部，價值主張才讓我們與不同。當地的居家體驗，熱情好客的接待，合理或低於平均的價格，這三者是我們的價值核心。技術的確讓上述體驗成為可能，但非Airbnb價值的全部。”

此外，各界總是難免將Airbnb與Uber作比較。由於Uber在中國甚至是全球都因當地監管而處處碰壁，Airbnb入華以后是否會重蹈覆轍呢?

NathanBlecharczyk表示，Airbnb與各個城市都建立了良好的信任關係，甚至在巴西世界杯時成為了當地的合作伙伴，並將在2016年裏約熱內盧奧運會為全球旅遊者提供居住體驗。

“我們評估每筆交易的風險，我們專門有一個確保交易服務安全的團隊，共250人組成，他們會主動或被動地處理房主和住客雙方的問題，密切監測安全記錄。”

有評論認為，在拓展國際市場遭遇政策阻撓時，Uber總裁卡蘭尼克常表現得盛氣凌人，很少向當地政府低頭，而Airbnb的風格則是廣結善緣，這種“公關的藝術”或許會讓Airbnb獲得更好的發展環境。