大聯大黃偉祥：專業經理人制勢在必行 看好葉福海接任總裁後表現

亞太半導體通路龍頭大聯大(3702-TW)今(3)日召開法說會，大聯大日前公布，總裁一職將由旗下詮鼎集團董事長葉福海接任，市場關注其組織調整後的效益與規劃，董事長黃偉祥表示，大聯大一直希望能建立專業經理人制度，過去他兼任執行長一職，近幾年已將公司營運做到穩定，但深感無法再向上突破，因此加快尋找專業經理人的想法，而這也是大聯大一直以來的目標，葉福海將在今年7/1後接任總裁一職，看好他能將為公司帶領到更好的境界，並讓集團資源整合，，降低費用支出，提高營運獲利與綜效，對未來表現正面看待。

黃偉祥指出，大聯大底下有 7 個子集團，第一階段先將 7 個整合成 4 個，透過集團間的合作整併，希望能提升費用控管效率，降低多餘的費用支出，創造更多綜效。

黃偉祥表示，葉福海可說是大聯大唯一的專業經理人，現在集團內的董事許多都是創辦人，並非專業經理人出身，就他個人而言，雖然經歷公司乃至於整體產業的訓練，但仍有所不足，這幾年大聯大營運情形逐步趨於穩定，但仍有感於無法再向上突破。

為使大聯大能持續成長，黃偉祥表示，大聯大必須發展成由專業經理人管理的公司，後續才有持續成長之機會，葉福海過去曾在宏碁與IC通路大廠Arrow待過，因此了解其下游與上游的管理方法，而之後葉福海進入詮鼎，在她接任前詮鼎績效表現也不佳，但在他掌管後，業績與獲利明顯改善，因此有信心，他接任大聯大總裁一職，將可帶領大聯大持續向上成長。

黃偉祥也強調，大聯大成立控股已經經過 8 年時間，若公司必須只靠著他才能持續成長，那管理上並不及格，看好葉福海職掌後的效益，他並強調， 7 月後葉福海上任後，詳細的營運方向與發展將有更明顯的方向，預期其管理重點將在改善費用支出，提高營運效率，以拉高大聯大的獲利。