（人物）施振榮：台灣市場小 不該有關門思維 網路政策要與時俱進

宏碁創辦人施振榮。(資料照片)

宏碁(2353-TW)創辦人施振榮本周度過70歲大壽，談到生日願望，宏碁未來與台灣產業困境，其中針對台灣產業，他表示，中國大陸企業借重大陸市場，創造價值空間大，而阿里巴巴創辦人馬雲找利害相關人一起努力合作創價值，也是他所提倡的王道基本思維，他認為台灣應該利用自己的核心能力，找到共創價值，以及新的發展空間，他認為，台灣市場很小，如果台灣仍維持著關著門的思維，最後恐怕就會面臨無路可走的窘境；至於網路的發展，他則認為，技術上台灣仍有優勢，但商業模式與相關網路政策，則必須與技術同步跟進，以及具備國際化的思維。

施振榮指出，中國大陸的市場很大，因此企業可以藉重創造價值的空間也很大，如馬雲創業就是找了許多利害相關者，一起共創價值，這個概念基本上就是王道思維。

施振榮認為，台灣網路過去10年發展一直沒有找到共創價值的立足點，也因此發展規模很小，甚至要外資介入，究其因除找不到價值外，舞台太小也是主要因素。

他認為，台灣先天條件市場就很小，不該維持關門的思維，否則最後可能無路可走，台灣市場小有其優勢，可將全球都當成市場，包含兩岸與亞洲，因此台灣必須秉持開放的思維，以及創造價值、利益平衡的觀念。

施振榮強調，台灣打不過別人，原因在台灣沒有培養舞台，建立新核心能力，現有的核心能力可能其他競爭者很快就會跟上，因此舞台很重要，沒有舞台就無法持續創新。

而台灣網路發展10年，但實際應用卻落後其他國家，施振榮認為，這是思維的問題，行政單位與民意的思維都有盲點，本質的網路技術並沒有改變，模式是可以改變的，就如同宏碁可以改變全球電腦生態，台積電可改變半導體產業，台灣在網路技術領先，但是政策與模式卻落後，是必須學習的領域。

他坦言，全球網路最發達的國家，多數都在具備市場腹地的地區，如美國、中國大陸，不過相對著名通訊軟體LINE，卻從日本發跡紅遍亞洲，而出資者則是在韓國，有趣的是LINE在韓國並不是最受歡迎的通訊軟體，也因此台灣雖小，但仍須有掌握市場的能力，政府相關法令規定也必須跟上網路世界的需求，台灣在網路相關商業模式與決策上仍沒有很快進入國際化。

他強調，自己習慣好高騖遠，台灣過度專注在短期與片段的事情，應試著去看系統，現在看到許多台灣產業的窘境，都是過去一直沒有針對問題解決累積下來，現在還有時間，應加快腳步持續為未來創造新機會。