雷軍硬件圈地：華米科技融資3500萬美元

實習記者 汪傳鴻

本報記者 侯繼勇 北京報導

互聯網出身的雷軍一直在硬件業跑馬圈地。12月4日，小米手環製造商華米科技宣佈獲得3500萬美元的B輪融資，本輪融資高榕資本領投，紅杉資本、晨興資本及上一輪投資方順為資本跟投。

本輪融資后，華米估值超過3億美元。在多參與B輪融資的投資人來看，小米手環並不僅僅是一款智能硬件，更是小米整個生態系統當中的關鍵一環。

對於最新一輪的融資，華米科技創始人黃汪接受21世紀經濟報導記者採訪時表示，此輪融資其主要用途是招徠國際化優秀人才，擴充團隊，為后續的品推出儲備實力，同時准備進入歐美市場。

華米科技的成立即與雷軍密切相關。2013年底，合肥華恆電子科技公司推出一款具備智能語音識別功能的智能手錶“ZWatch”，引來小米科技董事長兼CEO雷軍的關注，當時他正在琢磨小米智能硬件生態鏈，穿戴設備也是其中一環。

最終，華恆電子與雷軍創立的順為基金共同出資建立一家新公司——華米科技，這為小米的硬件生態鏈補全了穿戴設備一環。而對於華米科技，雷軍的目標是“在可穿戴領域再造一家小米”。

雷軍表示，小米正在積極推動小米智能硬件生態鏈計劃，希望將小米模式複製到100家頂尖企業，該計劃實施一年多來，目前已經與20多家企業合作，包括小米手環、小米移動電源等多款明星品贏得了市場的普遍認可。

手環佈局海外

截至2014年11月底，小米手環的出貨量已達100萬台。此外使用小米手環統計的用戶總累計步行達到 800 億步，是現市場上佔有率第一的可穿戴設備。在剛剛過去的天貓“雙十一”購物節中，小米手環單日銷量達10.3萬台。

華米科技和小米手環已經把目光放在了下一站的海外。黃汪對21世紀經濟報導記者表示：“2015 年將把小米手環推進歐美市場，並在海外市場以獨立品牌推出新品。”

目前，小米手環在國內的用戶數量培養主要基於小米原先的生態體系，在海外市場小米手環是否會面臨缺乏生態鏈的護航的困境？黃汪認為，小米手環對小米之外的智能終端持開放態度，例如將支持其他系統的手機，以此配合小米手環打入海外市場。黃汪還透露，小米手環將同海外的創業團隊乃至巨頭企業進行深度合作。

主打高端手環路線的智能手環創業公司Misfit Wearables日前宣佈獲得4000萬美元的C輪融資，該輪融資由紀源資本領投，小米、京東以戰略投資的形式參與其中。

小米手環的市場策略是，通過將品價格控制在低於行業標準，以低價來擴充市場。華米希望以極致品來做“身份ID”，更大野心則是通過智能手環這一可穿戴設備來連接物理世界中的所有智能硬件。

盡管沒有透露具體的合作形式，黃汪告訴記者，這是一項戰略性的投資，華米將和Misfit Wearables進行“品方面的合作”。此外其對小米手環是否會推出和Misfit一樣的高端手環品，也並未給出明確的答覆。

Misfit Wearables由蘋果前CEO John Sculley創立，是一家可穿戴設備技術服務商。該團隊旗下的品在中國市場受到了熱烈的追捧。小米該項投資的另一好處是被認為能有助於增加小米手環品牌在海外的知名度。

事實上，市面上很多智能手環普遍遇到的問題是，在短暫的新鮮感過去后面臨的是高頻度的被棄置。投資人稱對於小米手環的信心還來自於，例如手環解鎖在內的功能將提升使用的便捷性，提升用戶黏性。

投資人期望小米手環下一步能在全球市場取得不錯戰績。紅杉資本李健威稱，國內互聯網起步落后於美國，但可穿戴設備是一次國內智能硬件在全球範圍內取得領先的機會。

對於小米手環未來的品走向，黃汪表示，其將圍繞在整個小米生態鏈進行定位。

投資生態系統

雷軍認為，投資智能手環和可穿戴設備即是在投資生態系統。小米手環的應用場景將是酒店、機場等需要身份認證的場合，手環正在成為個人的ID載體。小米手環將以運動記錄和睡眠作為基礎場景，打造以手環為核心的生態系統。

雷軍此前接受媒體採訪時表示，小米將要專注先把三個品做好：手機平板、電視盒子、路由器，由小米自己來做。把其他的智能硬件領域開放給例如華米這樣的創業公司。

雷軍稱，小米正在積極推動小米智能硬件生態鏈計劃，希望將小米模式複製到100家頂尖企業，該計劃實施一年多來，目前已經與20多家企業合作，包括小米手環、小米移動電源等多款品在內，其中不乏在市場取得良好反響的品。在此基礎上，2013年年底小米成立了生態鏈的團隊。

小米科技正在投資一系列的硬件創業公司。此前雷軍曾公開透露的就有，此次投資的華米之外的，例如做移動電源的紫米、專注耳機的加一聯創。其中加一聯創由順為基金與小米風投共同投資。個人天使投資、順為基金和小米風投是雷軍目前投資主要三個渠道。

小米聯合創始人劉德對21世紀經濟報導表示：“小米選擇生態鏈合作伙伴主要遵循以下幾項原則，即品是否有巨大市場、領域品是否有痛點和不足、品是否可以迭代、品是否符合小米的用戶群、團隊本身狀態以及是否符合小米的精品、單品、海量銷售的價值觀。”

晨興創投劉芹表示，以用戶非常高頻度使用的設備衍生出一整套生態系統，是目前投資人比較認可的發展模式和路徑。

以投資的方式進入多硬件公司，一方面致力於生態鏈的建設，另一方面保持剋制，避免成為一家人員規模體量過大的公司，小米似乎正在執行這樣的願景。這意味下一代小米手機銷量影響的將不僅僅是MIUI，而是以手機為核心的生態系統中的一大批硬件團隊。

生態系統的培養是否會擠壓系統之外的創業公司？劉德認為，如果一個市場足夠大，類似問題將不會存在，而智能可穿戴設備恰恰是這麼一個大市場。劉德稱，未來的互聯網企業將要面臨的考驗是企業對供應鏈的整合能力。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)