〈人物〉加入「狼性」 鍾依華要讓宸鴻變成獵豹

宸鴻總經理兼執行長鍾依華要打造新企業文化。(鉅亨網記者楊伶雯攝)

鴻海戰將鍾依華轉戰觸控產業，接下F-TPK宸鴻(3673-TW)總經理兼執行長職位，他說，原本不想再跨足製造業，家人也反對，所以一度很掙扎，但是被董事長江朝瑞一句話打動，鍾依華強調，「宸鴻有很好的人才及技術，原本是一隻凶猛的獅子，但是現在身材略微變形了，現在要把身材練回來，化身成結實、靈活的獵豹」，所以會在原本的文化中加入「狼性」，加入競爭意識及成本意識，改善體魄之後，「機會自然會找上門」。

鍾依華細說離開鴻海及決定加入宸鴻的缘由，他表示，去年5月離開鴻海，主要是因為身體因素及想多陪伴家人，經過半年的休養，今年1月到達勝創投任職，想利用過去的人脈在資本市場上有不一樣的做為，因為製造業是非常辛苦的，所以並不想回製造業，家人也是反對。

鍾依華表示，兩個月前董事長江朝瑞來談時，還是沒打算，但是他打動我的一句話是「觸控產業是蠻辛苦，你過去的知識，或許對台灣觸控產業有一些貢獻」，經過心裡上的一番掙扎，才決定接下總經理職務。

鍾依華坦言，「鴻海董事長郭台銘是我的導師，教我很多課堂上沒有的知識」，「郭董最常說的是走出實驗室，沒有高科技、只有執行的紀律」；「一個成功的公司要做好兩件事，一個是新產品開發，一個是產銷平衡」，這個拿到任何公司都是真理，這也是宸鴻可以馬上進行的部分。

他接著說明，上任後最緊急要做的三件事，第一點是企業文化上的溝通，要帶原本「以人為本」中外加上「狼性」文化，加上成本意識跟競爭意識；第二點是推動BU制度（各單位獨立計算成本），先從一個產品線做起，快速提升良率及效率；第三點是是營業費用及營業費用率的下降；鍾依華認為，每個產品線都實行BU制，讓權責相符，能者出頭，營業費用自然會下降。

鍾依華強調，宸鴻有很多優秀的人才，具有規模組織生產能力及技術，本來是一隻凶猛的獅子，但現在身材變形了，所以要去健身房把身材練回來，把一隻略為變形的獅子打造成結實、靈活的獵豹，他說，只有把體魄練的結實、而且很靈活，才能應付外面的挑戰，「把自己練好，機會自然會給我們」。

鍾依華指出，面對中國廠商的競爭，宸鴻會有自己的定位及策略，提升毛利及營業利益率，在適當的市場放適合的資源，用不同的策略來做，目標在3個月到半年能夠有成績出來。